在公司制改建過程中,企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定支付解除勞動(dòng)合同的職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,以及為移交社會(huì)保障機(jī)構(gòu)管理的職工一次性繳付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),可從改建企業(yè)凈資產(chǎn)中扣除或者以改建企業(yè)剝離資產(chǎn)的出售收入優(yōu)先支付。

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,很多大型國企紛紛采取改制的方式提高活力,優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。國企改制通常采取合并分立、兼并重組等方式,這個(gè)過程中一些職工難免會(huì)被分流下崗,造成失業(yè)。那么,國有企業(yè)改制職工怎么辦?針對(duì)這個(gè)問題,小編談?wù)勛约旱目捶āＲ弧衅髽I(yè)改制職工怎么辦?      1、員工身份置換      通俗點(diǎn)講,所謂員工身份置換就是通過給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,將“鐵飯碗”變成勞動(dòng)合同,打破職工對(duì)企業(yè)的依賴,解除國有企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)的“無限責(zé)任”。 國有企業(yè)改制要切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益,實(shí)施改制前,原企業(yè)應(yīng)當(dāng)與投資者就職工安置費(fèi)用、勞動(dòng)關(guān)系接續(xù)等問題明確相關(guān)責(zé)任,并制訂職工安置方案。職工安置方案必須經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過,企業(yè)方可實(shí)施改制。職工安置方案必須及時(shí)向廣大職工群眾公布,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)的人員狀況及分流安置意見;職工勞動(dòng)合同的變更、解除及重新簽訂辦法;解除勞動(dòng)合同職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付辦法;社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù);拖欠職工的工資等債務(wù)和企業(yè)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)處理辦法等。      2、買斷工齡      國有企業(yè)改革初期,“買斷工齡”成為眾多企業(yè)安置富余人員的一種辦法,即參照員工在企業(yè)的工作年限、工資水平、工作崗位等條件,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,經(jīng)企業(yè)與員工雙方協(xié)商,報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),由企業(yè)一次性支付給員工一定數(shù)額的貨幣,從而解除企業(yè)和富余員工之間的勞動(dòng)關(guān)系,把員工推向社會(huì)。二、國企改制職工的補(bǔ)償金如何計(jì)算?      根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資。其中,員工月平均工資低于企業(yè)月平均工資的,按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā);員工月平均工資高于企業(yè)月平均工資3倍或3倍以上的,可按不高于企業(yè)月平均工資3倍的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)按照上述辦法執(zhí)行。      《勞動(dòng)合同法》第四十七條      【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。      勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。      本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。      通過上文,小編告訴了大家國有企業(yè)改制職工怎么辦。國企改制中一個(gè)重點(diǎn)解決的問題就是職工安置,一般來說,國企可以采取職工身份置換,買斷工齡及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞健?duì)于簽署無固定期限合同的職工,國企可以同其簽署勞動(dòng)合同,規(guī)定合同期限。對(duì)下崗的職工,要按照工齡支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，在向完全市場(chǎng)化進(jìn)程中，國有企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)制度不明確、勞動(dòng)關(guān)系不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不完善等問題暴露得越來越突出，以致它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于越來越被動(dòng)的窘迫境地，這就需要通過改革資產(chǎn)所有制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制來改善這一狀況。通過改制來盤活國有資產(chǎn)，理順政府與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，改制既關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，又涉及職工的切身利益，轉(zhuǎn)制中如何保護(hù)職工合法權(quán)益，處理好職工的勞動(dòng)關(guān)系，卻是一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)的問題。處理不好，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、國有資產(chǎn)流失、龐大的改革成本等都會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。所以企業(yè)在制訂改制方案、職工分流安置、勞動(dòng)關(guān)系處理方案時(shí)務(wù)必慎重，在內(nèi)容和程序上都須合法，以確保企業(yè)改制穩(wěn)步實(shí)施。 下面就企業(yè)在改制中對(duì)職工分流安置、勞動(dòng)關(guān)系處理常用的幾種方法作簡(jiǎn)要介紹和分析，以供相關(guān)企業(yè)在改制時(shí)參考。 一、 改制中企業(yè)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系處理常用的幾種主要形式： 1 、原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。這是企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十三條“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。”第三十四條“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。”在這種思路下改制后的企業(yè)與全體職工繼續(xù)履行改制前企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同，職工的勞動(dòng)關(guān)系自行、依法轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)制后的企業(yè)，只是用人單位一方主體的性質(zhì)、名稱等發(fā)生變化，這并不影響原勞動(dòng)合同的履行，勞動(dòng)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)由變更后的法人享有和承擔(dān)。企業(yè)改制前后職工的工作年限均作為本企業(yè)工作年限連續(xù)計(jì)算。不需要辦理勞動(dòng)合同解除、退工手續(xù)，企業(yè)也不需要支付補(bǔ)償金，改制后的企業(yè)不需要重新辦理勞動(dòng)合同的簽訂、用工登記等手續(xù)，只要在改制方案中注明了用人單位主體即可。 2 、“全退全招”，是實(shí)際操作中運(yùn)用最多的一種形式，即原企業(yè)將除符合內(nèi)退條件的、工傷職業(yè)病的、女工“三期”內(nèi)的、殘疾人等特殊群體作妥善保護(hù)安置外，與全部職工解除勞動(dòng)合同，辦理退工手續(xù)，改制后的新企業(yè)與職工按市場(chǎng)化原則協(xié)商簽訂定勞動(dòng)合同，按新進(jìn)職工方式辦理用工登記手續(xù)。這是企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第二十六條第三款，以及《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十條第三款，“客觀情況發(fā)生重大變化”的精神來執(zhí)行的，依據(jù)此條款解除勞動(dòng)合同的，企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年給予勞動(dòng)者一個(gè)月工資性收入的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)償金不封頂。給付補(bǔ)償金的方法也是多樣的，有的直接支付給員工，有的轉(zhuǎn)為職工入股的股金，有的支付補(bǔ)償金有困難的，在凈資產(chǎn)結(jié)算中將職工補(bǔ)償金扣減轉(zhuǎn)結(jié)給轉(zhuǎn)制后的經(jīng)營(yíng)者，三方辦理欠款手續(xù)并約定經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間內(nèi)支付給職工等等。 3 、協(xié)商解除和重新簽訂勞動(dòng)合同。改制全過程貫穿和注重協(xié)商性。改制企業(yè)除將符合內(nèi)退條件的、工傷職業(yè)病的、女工“三期”內(nèi)的、殘疾人等特殊群體作妥善保護(hù)性安置外，與其他職工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，辦理退工手續(xù)，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)按市場(chǎng)化原則與職工協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工登記手續(xù)。這是企業(yè)根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十四條、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十六條，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除，補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為一年一個(gè)月。因?yàn)槭菂f(xié)商，由企業(yè)職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過形成協(xié)商處理的決議和約定，所以在改制方案中添加了許多協(xié)商內(nèi)容，比如“三方”簽訂協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書，重新簽訂的合同用工期限不短于三年，對(duì)老弱病殘員工怎樣安置等等。二、 以上三種勞動(dòng)關(guān)系處理形式的利弊分析： 1 、“原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行”，這種形式的優(yōu)點(diǎn)：第一，法律依據(jù)充分；第二，保證了職工的就業(yè)權(quán)；第三，改制成本較低；第四，易于平穩(wěn)過渡，避免了企業(yè)借機(jī)裁員和職工借機(jī)跳槽的發(fā)生。盡管如此，存在的缺陷也不少。第一，員工沒有選擇權(quán)，雖然改制后的企業(yè)繼續(xù)履行原來的勞動(dòng)合同，但畢竟用工單位的所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，特別是改制成非國有法人控股或民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的，職工心理難以適應(yīng)，想法很多，有的擔(dān)心保障程度，有的擔(dān)心工作氛圍等等，覺得一旦不適應(yīng)企業(yè)的管理，再辭職，補(bǔ)償金也拿不到，這種擔(dān)心也不無道理；第二，可能會(huì)產(chǎn)生一定的后遺癥，比如有些企業(yè)雖然已改制，但因?yàn)樵贤^續(xù)履行，職工沒有得到補(bǔ)償金，所以對(duì)職工的觀念觸動(dòng)不大，資產(chǎn)所有制改了，企業(yè)性質(zhì)也變了，但有些職工認(rèn)為其原有的身份沒有變化。一旦用工政策有什么變化，職工就不能理解而留下隱患。第三，對(duì)改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)擔(dān)較重，對(duì)原企業(yè)存在的一系列問題或遺留問題都要由改制后企業(yè)來處理和解決，經(jīng)營(yíng)者往往難以接受，并且怎樣在凈資產(chǎn)中扣減作為后面經(jīng)營(yíng)者對(duì)職工可能承擔(dān)或發(fā)生的補(bǔ)償，難以計(jì)算。第四，經(jīng)營(yíng)者用工不靈活。不管經(jīng)營(yíng)者是否需要，也不管職工是否愿意來，一刀切、一鍋端，往往導(dǎo)致企業(yè)改制方案職代會(huì)通不過，使有意接受改制經(jīng)營(yíng)者望而卻步。 2 、“全退全招”形式，其優(yōu)點(diǎn)：一、企業(yè)改制前、改制后關(guān)系明確、界線清晰，一般沒有后遺癥，經(jīng)營(yíng)者可完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)者易于接受。二、職工拿到了補(bǔ)償金，職工心理上得到了撫慰，思想上也有了充分準(zhǔn)備，可選擇自謀出路、自主擇業(yè)。重新簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，在合同期限的約定上，企業(yè)和職工在充分協(xié)商上體現(xiàn)各自的自主權(quán)。三、職工與改制后的企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系后，如感到難以適應(yīng)或有他求，職工就可毫無遺憾地行使辭職權(quán)。四、改制后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有了用工自主權(quán)，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而擇優(yōu)招用。但是這種方法也有缺點(diǎn)，第一，改制成本較高，國有（集體）資產(chǎn)流失，因?yàn)檠a(bǔ)償金不封頂，對(duì)一些年齡大、工齡長(zhǎng)的員工，補(bǔ)償金數(shù)額高，特別是已接近離退休年齡的，企業(yè)對(duì)這些人的負(fù)擔(dān)本已經(jīng)不重了，卻要拿出補(bǔ)償中的一大部分錢支付他們的補(bǔ)償金，不太合理；第二，有些效益好的企業(yè)可借轉(zhuǎn)制濫發(fā)補(bǔ)償金，既增加改革成本，又引發(fā)新一輪社會(huì)不公平。第三，容易讓職工失去就業(yè)權(quán)。有的改制企業(yè)實(shí)際全退但不全招，借轉(zhuǎn)制達(dá)到裁員目的。比如有些效益不好的企業(yè)，補(bǔ)償金支付后，俗稱買斷工齡后，就把職工推向社會(huì)。還有企業(yè)改制后，就與職工簽定短期合同，合同到期后，經(jīng)營(yíng)者到底怎么做，職工覺得心中也無底，沒有安全感，一旦以后經(jīng)營(yíng)者終止職工的勞動(dòng)合同，就容易導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定性。四、對(duì)于原本嚴(yán)重虧損的企業(yè)，根本就承擔(dān)不了補(bǔ)償金，就要求由其主管部門或由政府撥款，或采取由改制前、后的企業(yè)共同欠付職工補(bǔ)償金保全承諾，職工難以接受，且易引發(fā)糾紛，甚至有的開“空頭支票”。 3 、協(xié)商解除和重新簽訂勞動(dòng)合同模式，其優(yōu)點(diǎn)，第一，嚴(yán)格民主程序和充分發(fā)揚(yáng)民主，兼顧各方利益，改制方案容易通過和執(zhí)行，能平穩(wěn)順利達(dá)到改制效果；第二，補(bǔ)償金比較合理。第三，對(duì)員工的利益能得到保護(hù)。但是這種方法有時(shí)也比較容易走向極端，比如，為了能使改制方案順利的通過，有的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案中寫明除非企業(yè)破產(chǎn)，否則就要保證員工就業(yè)到退休，這樣又成了終身制，還有的雖然是協(xié)商解除勞動(dòng)合同，但是在補(bǔ)償中卻不依據(jù)協(xié)商解除合同來支付補(bǔ)償金，補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)也是五花八門，哪個(gè)基數(shù)高，就按哪個(gè)補(bǔ)，補(bǔ)償金就高不就低，不完全按法律、法規(guī)辦事。三、 方案彌補(bǔ)之己見 因?yàn)槊總€(gè)方案都有它的局限性，所以我們?cè)谥贫ǚ桨笗r(shí)，不能僅僅扣住某一條，還要能綜合運(yùn)用。 比如最近某個(gè)集團(tuán)公司的子公司改制時(shí)，總公司對(duì)子公司的勞動(dòng)關(guān)系處理，除對(duì)應(yīng)予保護(hù)特殊群體的妥善安置外，大前提是原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行，新企業(yè)成為繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的法定主體，職工在原企業(yè)的工作年限作為新企業(yè)同一用人單位連續(xù)工作時(shí)間。但是在這個(gè)大前提下也允許員工有多種選擇。其本人不愿意與新企業(yè)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，采用協(xié)商解除的方式，補(bǔ)償金最多不超過職工十二個(gè)月工資性收入。為了解除職工與新企業(yè)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的后顧之憂，還規(guī)定職工到新企業(yè)后，因種種原因而提出與單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，也按時(shí)間、比例設(shè)定了一定的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，讓員工可以有一定的選擇余地，勞動(dòng)者的民主權(quán)利、就業(yè)權(quán)利、選擇權(quán)利得到充分體現(xiàn)。 又比如企業(yè)希望實(shí)行的是第二、第三種勞動(dòng)關(guān)系處理方式的，即原勞動(dòng)合同不再履行，需要先與原企業(yè)解除合同的，那可以在協(xié)商上多下功夫，一方面可以使補(bǔ)償金得以控制，另一方面可以在協(xié)議中約定一些職工和經(jīng)營(yíng)者都可以接受的條件，盡可能打消職工沒有工作的擔(dān)憂，促進(jìn)企業(yè)改制得以順利進(jìn)行。四、要探討的問題 在改制中，我們也發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)按《勞動(dòng)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》來制訂改制方案，還是有一些問題比較值得探討的。比如企業(yè)是按勞動(dòng)合同繼續(xù)履行處理勞動(dòng)關(guān)系的，但是企業(yè)改制，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)為民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化，部分企業(yè)名稱改了，法定代表人也換了，屬不屬于企業(yè)客觀情況發(fā)生重大變化？職工不愿與改制后的企業(yè)繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同的，能否作自行離職處理？如果作為用人單位原因解除勞動(dòng)合同的，這個(gè)補(bǔ)償金是依據(jù)企業(yè)情況發(fā)生重大變化，協(xié)商變更不成，支付不封頂?shù)难a(bǔ)償金，還是協(xié)商一致解除合同支付封頂?shù)难a(bǔ)償金？再有企業(yè)制訂的改制方案是按國家有關(guān)法律、法規(guī)制訂的，但職代會(huì)通不過，形不成決定又怎么辦？另外，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成非國有股占控股的或是民營(yíng)企業(yè)，即使繼續(xù)履行，是否也應(yīng)該支付一定的補(bǔ)償，用錢買斷身份等等，這些都有分歧，這可能都需要在以后的實(shí)踐中不斷探討并加以完善、明確。 總之，企業(yè)改制是大方向、總趨勢(shì)，但是改制方案的設(shè)計(jì)卻是一個(gè)很大的工程，需要慎重，來不得馬虎和草率，特別是當(dāng)前企業(yè)改制的配套政策還沒有完全到位，在勞動(dòng)關(guān)系的處理上還有許多值得商榷的地方，更要強(qiáng)調(diào)的是改制方案必須以民主程序由職工代表大會(huì)通過形成決定后實(shí)施，同時(shí)要充分做好深入細(xì)致的思想政治工作，做好政策解釋和宣傳工作，引導(dǎo)職工增強(qiáng)改革意識(shí)和承受能力，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，只有這樣才能確保改制工作順利進(jìn)行、平穩(wěn)過渡，確保企業(yè)走向市場(chǎng)、走向健康。

第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；
（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
一樓回答的可以，但不是很全面，作為專業(yè)人士，我再補(bǔ)充兩點(diǎn)：
1.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第33、34條規(guī)定：
第三十三條 用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。
第三十四條 用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
2.不可否認(rèn)的是《勞動(dòng)合同法》是偏向目前就業(yè)市場(chǎng)中的弱勢(shì)群體——?jiǎng)趧?dòng)者的，但是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定如果勞動(dòng)者有一下行為，用人單位是可以解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同的，無固定期限合同也一樣！
第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
我想我闡述了以上內(nèi)容，您應(yīng)該明白了，但我還要提示您一下：如果用人單位沒有社會(huì)責(zé)任或者明白著要干掉某個(gè)員工，就算勞動(dòng)者沒有以上法律情形發(fā)生，只要按照法律規(guī)定支付足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償給勞動(dòng)者，讓他走人，勞動(dòng)者也沒話說。
第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定支付賠償金。
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。