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我要寫一篇關(guān)于公司質(zhì)量管理的論文,有哪位高手能給我一些關(guān)于質(zhì)量管理的資料

首頁 > 知識(shí)產(chǎn)權(quán)2022-09-23 12:59:32

我目前正在寫一篇關(guān)于全面質(zhì)量管理(金屬制品企業(yè))的論文,想請(qǐng)教一下論文中資料名稱怎么寫?

選題意義怎么寫?內(nèi)容要點(diǎn)怎么寫?
三段論方式:
1、提出問題
2、分析問題
3、解決問題
結(jié)合具體的論文:
1、目前國際金屬制品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2、目前國內(nèi)金屬制品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、問題及國內(nèi)外差異
3、分析現(xiàn)有金屬制品質(zhì)量管理的問題
4、提出解決方案
5、有具體案例的話,結(jié)合案例描述解決方案
6、回顧總結(jié)

我要寫一篇關(guān)于如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的小論文,有誰能為我?guī)?/h2>
1:經(jīng)理人價(jià)值
試圖創(chuàng)新的公司應(yīng)該把精力放在它們做得最好的事情上,這樣可以保證自己的盈利能力。那么此時(shí)經(jīng)理人員考慮的重點(diǎn)就不在于什么是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而在于是什么東西帶來價(jià)值。

2:設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定更高的目標(biāo)的確可以促進(jìn)公司的成長,而且目標(biāo)設(shè)定是在指導(dǎo)和激勵(lì)員工方面的作用也是眾所周知的。但我們要加倍注意的是,簡單的目標(biāo)設(shè)定往往成為不道德行為滋長的溫床,尤其是附帶獎(jiǎng)勵(lì)措施的目標(biāo)設(shè)定。因而,我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí),更要注意建立一種孕育誠實(shí)行為的道德環(huán)境。

3:失敗總結(jié)
所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候,他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而,所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤:不必要地將情況變得復(fù)雜化;過于注重某些細(xì)節(jié)而損毀了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。

4:制定一個(gè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)
快速發(fā)展的企業(yè)需要更多的人員進(jìn)行密切的合作,而企業(yè)的增長必然會(huì)產(chǎn)生大量的信息,使合作變得越來越難。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)就是企業(yè)全盤信息管理戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。要想員工主動(dòng)使用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的話,就必須有效地宣傳其價(jià)值,并讓內(nèi)聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)的日常生活之中來。

5:為經(jīng)理人做什么事
如果經(jīng)理需要更多數(shù)據(jù)去作一個(gè)決定,你去為他收集更多的數(shù)據(jù)吧。如果他沒有很好地準(zhǔn)備會(huì)議,你應(yīng)主動(dòng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容作一個(gè)簡報(bào),對(duì)他有很大幫助,如果他無法實(shí)現(xiàn)工作上的某些目標(biāo),你應(yīng)嘗試協(xié)助他。在幫助他的同時(shí),也在幫自己的忙,當(dāng)他晉升到更高職位時(shí),也會(huì)因感謝你而拉你一把。

6:權(quán)衡利益
著重建立共同的利益而非改進(jìn)關(guān)系可起到短期的效果。在另一方面,重視改進(jìn)關(guān)系而不是建立共同的利益,能起到長期的效果。幸運(yùn)的是,二者是聯(lián)系在一起的。建立共同利益體是改進(jìn)關(guān)系的良策,反之依然。

7:適當(dāng)分權(quán)
如果你必須提著兩只箱子趕路,最輕松的方式就是找一根扁擔(dān)。箱子的重量沒有絲毫減輕,但是扁擔(dān)讓你負(fù)重的方式發(fā)生了很大變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)巧妙應(yīng)對(duì)壓力。

8:誠信效果
誠信是增加情感尊重的至關(guān)重要的組成部分,也是將你推崇的尊重落實(shí)到具體顧客身上,讓顧客感受到尊重的重要方式。它適用于小型公司、個(gè)人公司,也適用于擁有成千上萬名員工的大型跨國公司。

9:自我認(rèn)識(shí)
任何管理層,都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人:對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和管理。實(shí)施:實(shí)際執(zhí)行企業(yè)的任務(wù)。精干的領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)人專業(yè)技能和運(yùn)作技能來贏得影響力。請(qǐng)注意,隨著你管理職位的升遷,每類領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性會(huì)產(chǎn)生微妙變化。

10:稱贊方式
只針對(duì)杰出的工作表現(xiàn)或績效才施以稱贊,將令被稱贊者獲得成就感;不夾雜批評(píng)的稱贊較為可信,且較具激勵(lì)效果;純粹因?yàn)橹档梅Q贊而施以的稱贊,最為被稱贊者所樂于接受,因?yàn)檫@種稱贊是不附帶條件的。

11:經(jīng)理人的幾種錯(cuò)誤
美國財(cái)星顧問集團(tuán)的總裁史蒂文•布朗,在總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提醒你要警惕幾種管理錯(cuò)誤:1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任;2、只控制工作成果;3、每個(gè)人都采取同樣的管理方法;4、附和錯(cuò)誤的一方;5、忘卻利潤的重要性;6、對(duì)業(yè)務(wù)問題太過專注,以至忘記工作的目標(biāo);7、未能培養(yǎng)人才。

12:簡化工作
簡化你的工作:如果你的日志系統(tǒng)顯得笨拙,不妨考慮把它廢除掉。每周至少砍掉一個(gè)無關(guān)緊要的會(huì)議,代之以電子郵件和電話方式溝通。設(shè)定參加會(huì)議的界限。不要給自己規(guī)定不可能的工作期限,從而給自己套上負(fù)擔(dān)。每天安排一個(gè)小時(shí),專門用于工作"補(bǔ)遺"和意料之外的事情。不為"太忙"所累。

13:壓力產(chǎn)生的副作用
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你要明白壓力能影響任何人的工作狀態(tài),不管他有多高的水平,多么豐富的經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者控制壓力的第一步,就是估計(jì)一下你的公司目前的壓力水平。如果壓力水平過高,員工已經(jīng)難以承受時(shí),你就要采取必要的變革來緩解或消除部分不必要的壓力源。

14:建立信任
人不是管出來的,而是帶出來的。若要讓下屬跟從領(lǐng)導(dǎo),就一定要取得他們的信任。你要相信你的下屬,幫助他們建立自尊,表現(xiàn)得更積極與樂觀,領(lǐng)導(dǎo)方式也更寬容。

15:交談目的是什么
我們常犯的一個(gè)大錯(cuò)誤,是在交談中思索我們正確與否的問題。如果我們是對(duì)的,就必須在交談中取得勝利。這里的問題是,每次艱難交談所討論的問題總是沒有一個(gè)簡單的對(duì)錯(cuò)答案。

16:企業(yè)改革
企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于持續(xù)不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新。為顧客鏈上的所有人增加價(jià)值,同時(shí)又保持原有價(jià)格不變,這無疑能讓企業(yè)獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擊敗任何對(duì)手。

17:企業(yè)自我檢討
最優(yōu)秀的企業(yè)可以對(duì)客戶的意見做出即時(shí)的回應(yīng)。他們可以不斷對(duì)客戶的反饋意見進(jìn)行分析,把客戶意見與企業(yè)運(yùn)作緊密聯(lián)系起來,尋找自身的不足;他們針對(duì)客戶的意見積極行動(dòng);他們密切監(jiān)督企業(yè)對(duì)客戶反饋意見的反應(yīng)與行動(dòng),保證回應(yīng)的質(zhì)量和速度。
18:企業(yè)合理目標(biāo)
成功的時(shí)候,必須清楚自己的目標(biāo)有多大。企業(yè)也許會(huì)被一些力所不及的外力所制約。但是只要外部因素不能完全控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,你就必須確定自己的發(fā)展目標(biāo),問問自己多大就算太大了。

19:與同行拉開距離
品牌*什么拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離?第一種*廣告宣傳,這是大多數(shù)中國企業(yè)的選擇。這種方式拉開的距離是不遠(yuǎn)的,只要對(duì)手花同樣的錢、很短時(shí)間內(nèi)就可以追上來。第二種是建立一個(gè)完整的、優(yōu)秀的銷售渠道,對(duì)手要復(fù)制可能需要兩到三年的時(shí)間。第三種是深入把握市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)都有深層次的理解,通過這些戰(zhàn)略設(shè)計(jì)拉開的距離很可能是三到五年。最后一種,如果你依*產(chǎn)品創(chuàng)新來差異化,對(duì)手超越你可能需要十年八年,當(dāng)然不同的行業(yè),周期是不一樣的。

20:不犯第3次錯(cuò)誤
在這個(gè)追求卓越的時(shí)代,員工的丁點(diǎn)兒錯(cuò)誤都可能造成客戶的不滿,甚至不再與你做生意。面對(duì)這樣的局面,對(duì)員工大喊大叫是無濟(jì)于事的。正確的方法應(yīng)該是列出哪些是正確的行為,然后加以激勵(lì),這樣員工就逐漸明白他們?cè)撛趺醋觥=酉聛恚贫ㄒ恍╇A段目標(biāo),讓員工告訴你他們?cè)趺刺岣咦约旱模阋e極地回應(yīng),對(duì)他們每一次的進(jìn)步表示贊賞。

21:與同行溝通注意什么
當(dāng)相互競(jìng)爭(zhēng)的CEO成為朋友之后,比單打獨(dú)斗的CEO擁有明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些CEO成為朋友之后,即使是在隨意的交談中,他們也是三句話不離本行。他們會(huì)暢談對(duì)業(yè)內(nèi)狀況的看法,共享信息。這樣的交流能幫助雙方排除諸多生意場(chǎng)上的不確定性。由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,雙方在運(yùn)營企業(yè)時(shí)所用的信息是相似的,因此也可能做出相似的決策。這種不約而同的一致動(dòng)作能降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

22:業(yè)績?cè)u(píng)估的效果
在一套公認(rèn)的績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工績效的評(píng)估,可以建立以績效為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化,讓公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)運(yùn)營狀況有更清晰的了解,并幫助經(jīng)理人員搶在問題影響到公司戰(zhàn)略執(zhí)行之前把它們解決掉。通過定期與每一個(gè)員工溝通績效評(píng)估結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)估流程還可以提高員工隊(duì)伍的生產(chǎn)力。

23:績效管理的方法
企業(yè)在實(shí)施績效管理辦法時(shí),常常遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)是:薪酬激勵(lì)機(jī)制不能成功地促成一些重要實(shí)踐被全組織的員工所接受。當(dāng)員工看到自己的行為對(duì)薪酬存在直接影響時(shí),他們就會(huì)努力改進(jìn)不佳的行為。只有當(dāng)這種與金錢掛鉤的關(guān)系形成時(shí),績效管理系統(tǒng)才能真正發(fā)揮潛力。

24:經(jīng)理人思想之一
大衛(wèi)•奧格威曾說過,“著名的醫(yī)院會(huì)做兩件事:一、為照顧病人;二、為教導(dǎo)資淺醫(yī)生。在廣告的領(lǐng)域里,奧美就好比一所教學(xué)醫(yī)院。”要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),也需要做好兩件事:為照顧客戶;為教導(dǎo)年輕員工。

25:經(jīng)理人思想之二
領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)性組織有三個(gè)要素:榜樣式領(lǐng)導(dǎo),教練式領(lǐng)導(dǎo)和啦啦隊(duì)長式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)性企業(yè),首先要做大家業(yè)務(wù)上的榜樣;其次要做教練,光做給大家看還不行,還要教導(dǎo)大家;最后,還要做啦啦隊(duì)長,為員工喝彩。

26:經(jīng)理人思想之三
在越來越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,速度意味著市場(chǎng)份額、利潤,意味著企業(yè)在新進(jìn)市場(chǎng)的影響力和話語權(quán)。誰最先發(fā)現(xiàn)顧客需求,并能以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度提供給顧客,誰就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

27:提高速度
對(duì)于許多企業(yè)來說,清除經(jīng)營中的非增值環(huán)節(jié)是一個(gè)提高速度的有效方法。盡可能清除無效時(shí)間的損耗,確保運(yùn)營過程的連續(xù)性,并最大限度地增加增值環(huán)節(jié)所占的時(shí)間,這是速度競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵。

28:企業(yè)自我檢討之二
管理專家彼得斯提出,要建立“速度為本”的企業(yè)文化,就應(yīng)該鼓勵(lì)“迅速總結(jié)失敗”。他認(rèn)為,必須“從每一次失敗中吸取教訓(xùn),并迅速采取新的改正措施。”很多成長型公司都在努力地使自己的戰(zhàn)略適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,但卻沒有改變組織的文化。這樣一來,適應(yīng)市場(chǎng)變化也就無從談起。完全依賴收購來實(shí)現(xiàn)增長的公司其實(shí)所冒的風(fēng)險(xiǎn)并不小,要么可能收購了錯(cuò)誤的對(duì)象,要么可能為收購新目標(biāo)而支付了太高的價(jià)錢。

29:員工思想之一
人們當(dāng)然希望獲得比較高的報(bào)酬,所以必須保證你提供的薪酬和福利在業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是歸根到底,員工的去留并不僅僅因?yàn)殄X。促使他們留下的原因還包括:企業(yè)文化、事業(yè)前景,以及身邊的同事。

30:怎么讓員工滿意
領(lǐng)導(dǎo)者要樹立鮮明的目標(biāo)與價(jià)值觀,不能泛泛而談,必須把它當(dāng)成公司的生存之道。公司要對(duì)參與并遵守這些愿景與價(jià)值觀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則人們很難知道哪些東西是他們需要恪守的。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀程度,要看它的對(duì)話質(zhì)量——從會(huì)上的講話,到非正式的交流,而許多決定,甚至大部分決定,都是通過這種形式醞釀、成型的。富有成效的對(duì)話必須經(jīng)過以身作則和積極參與來培養(yǎng),通過獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)話實(shí)說、懲罰假話連篇的方法來鞏固。

31:經(jīng)理人思想之五
有兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)今不可缺少的條件,第一是商業(yè)頭腦,即人們常說的精明;第二是對(duì)知識(shí)的渴求,即對(duì)任何事都拒絕自以為是,并永遠(yuǎn)保持對(duì)新鮮事物、不同事物的好奇。不惜一切代價(jià)的增長,或者只為增長而增長,是導(dǎo)致災(zāi)難性后果的“良方”。優(yōu)秀的增長是可持續(xù)的,是有豐厚利潤的,同時(shí),資金的運(yùn)用是高效能的。

32:增長什么
可持續(xù)的增長,持久的增長,需要對(duì)增長的要素緊密地關(guān)注,這些要素為:產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)率、資金利用率、資金的投入、價(jià)值鏈的創(chuàng)新、顧客滿意度,以及其他所有保證良好運(yùn)營的影響因素。對(duì)于個(gè)人來說,增長意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樵鲩L需要參與其中的個(gè)人為接受新思想樹立勇氣。但根據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求的緊密把握而制定的可持續(xù)增長戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略實(shí)施,并不比重新擺放家具的風(fēng)險(xiǎn)更大,尤其當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長造成對(duì)你不利局面,并讓你付出代價(jià)的時(shí)候。

33:我們的敵人
任何行業(yè)中任何規(guī)模的公司,無論所處的行業(yè)有多么“成熟”,都能增長,只要公司的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)讓自己的視野超越對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的傳統(tǒng)定義。如可口可樂的市場(chǎng)份額是在世界上每個(gè)人都要消費(fèi)的液體飲料市場(chǎng)所占有的份額,因而,可口可樂的敵人不是百事可樂,而是咖啡,是牛奶,是茶,他們的敵人是水。

34:需要?jiǎng)?chuàng)新
坦白地說,沒有任何“招數(shù)”可以保障今天我們論述的光彩照人的企業(yè)典范明天還能繼續(xù)成長,就像沒有任何市場(chǎng)是永恒的,沒有任何戰(zhàn)略能保證自己不會(huì)過時(shí)或者不會(huì)失效一樣。任何公司的遺傳密碼都應(yīng)該是鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)狀不斷拷問的行為,都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)起挑戰(zhàn)。

35:企業(yè)關(guān)注
優(yōu)秀的企業(yè)在戰(zhàn)略上必須清楚專注,實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面著手努力:戰(zhàn)略要建立在清晰的顧客價(jià)值主張上;由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為;保持警覺,隨市場(chǎng)變化來調(diào)整戰(zhàn)略;與組織內(nèi)部、顧客和其他外部相關(guān)人士清楚地溝通戰(zhàn)略;持續(xù)擴(kuò)大核心業(yè)務(wù),當(dāng)心不熟悉的領(lǐng)域。

36:經(jīng)理人思想之六
優(yōu)秀的企業(yè)在執(zhí)行上必須毫無瑕疵,實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面著手努力:持續(xù)提供顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù);授權(quán)第一線員工回應(yīng)顧客的需求;不斷努力提高生產(chǎn)力,消除所有形式的冗余和浪費(fèi)。

37:精簡人員
優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要保持扁平迅速,實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面著手努力:去除多余的組織層級(jí)及官僚結(jié)構(gòu)和行為,簡化、簡化、再簡化;促進(jìn)全公司的合作和信息交流;讓最好的人才上前線,讓最優(yōu)秀的第一線員工適得其所。

38:留住人才
企業(yè)要想做到留住優(yōu)秀人才,培養(yǎng)更多人才,就要努力做到:盡量選拔內(nèi)部人才擔(dān)任中高層職位;設(shè)計(jì)并持續(xù)推動(dòng)一流的教育培訓(xùn)計(jì)劃;為最優(yōu)秀的員工規(guī)劃有吸引力、具有挑戰(zhàn)性的工作;高層主管親自出馬爭(zhēng)取人才。

39:經(jīng)理人思想之七
企業(yè)要想讓領(lǐng)導(dǎo)人專心經(jīng)營公司,就要努力做到:鼓勵(lì)管理層加強(qiáng)與各層級(jí)員工的關(guān)系;鼓勵(lì)管理層強(qiáng)化及早發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問題的能力;指派個(gè)人財(cái)務(wù)利益與公司成敗息息相關(guān)者為董事;公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬與績效密切相關(guān)。

最近要寫一篇論文,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理類或者數(shù)據(jù)處理應(yīng)用實(shí)踐類,有這方面資料朋友提拱一下,謝謝大家!

  中科永聯(lián)高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)中心面向?qū)ο?Object Oriented,OO)是當(dāng)前計(jì)算機(jī)界關(guān)心的重點(diǎn),它是90年代軟件開發(fā)方法的主流。面向?qū)ο蟮母拍詈蛻?yīng)用已超越了程序設(shè)計(jì)和軟件開發(fā),擴(kuò)展到很寬的范圍。如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、交互式界面、應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)、分布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)、CAD技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域 談到面向?qū)ο螅@方面的文章非常多。但是,明確地給出對(duì)象的定義或說明對(duì)象的定義的非常少——至少我現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)。其初,“面向?qū)ο蟆笔菍V冈诔绦蛟O(shè)計(jì)中采用封裝、繼承、抽象等設(shè)計(jì)方法。可是,這個(gè)定義顯然不能再適合現(xiàn)在情況。面向?qū)ο蟮乃枷胍呀?jīng)涉及到軟件開發(fā)的各個(gè)方面。如,面向?qū)ο蟮姆治觯∣OA,Object Oriented Analysis),面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)(OOD,Object Oriented Design)、以及我們經(jīng)常說的面向?qū)ο蟮木幊虒?shí)現(xiàn)(OOP,Object Oriented Programming)。許多有關(guān)面向?qū)ο蟮奈恼露贾皇侵v述在面向?qū)ο蟮拈_發(fā)中所需要注意的問題或所采用的比較好的設(shè)計(jì)方法。看這些文章只有真正懂得什么是對(duì)象,什么是面向?qū)ο螅拍茏畲蟪潭鹊貙?duì)自己有所裨益。這一點(diǎn),恐怕對(duì)初學(xué)者甚至是從事相關(guān)工作多年的人員也會(huì)對(duì)它們的概念模糊不清。

  面向?qū)ο笫钱?dāng)前計(jì)算機(jī)界關(guān)心的重點(diǎn),它是90年代軟件開發(fā)方法的主流。面向?qū)ο蟮母拍詈蛻?yīng)用已超越了程序設(shè)計(jì)和軟件開發(fā),擴(kuò)展到很寬的范圍。如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、交互式界面、應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)、分布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)、CAD技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域。

  一、傳統(tǒng)開發(fā)方法存在問題

  1.軟件重用性差
  重用性是指同一事物不經(jīng)修改或稍加修改就可多次重復(fù)使用的性質(zhì)。軟件重用性是軟件工程追求的目標(biāo)之一。

  2.軟件可維護(hù)性差
  軟件工程強(qiáng)調(diào)軟件的可維護(hù)性,強(qiáng)調(diào)文檔資料的重要性,規(guī)定最終的軟件產(chǎn)品應(yīng)該由完整、一致的配置成分組成。在軟件開發(fā)過程中,始終強(qiáng)調(diào)軟件的可讀性、可修改性和可測(cè)試性是軟件的重要的質(zhì)量指標(biāo)。實(shí)踐證明,用傳統(tǒng)方法開發(fā)出來的軟件,維護(hù)時(shí)其費(fèi)用和成本仍然很高,其原因是可修改性差,維護(hù)困難,導(dǎo)致可維護(hù)性差。

  3.開發(fā)出的軟件不能滿足用戶需要
  用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)大型軟件系統(tǒng)涉及各種不同領(lǐng)域的知識(shí),在開發(fā)需求模糊或需求動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)時(shí),所開發(fā)出的軟件系統(tǒng)往往不能真正滿足用戶的需要。

  用結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)的軟件,其穩(wěn)定性、可修改性和可重用性都比較差,這是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化方法的本質(zhì)是功能分解,從代表目標(biāo)系統(tǒng)整體功能的單個(gè)處理著手,自頂向下不斷把復(fù)雜的處理分解為子處理,這樣一層一層的分解下去,直到僅剩下若干個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的子處理功能為止,然后用相應(yīng)的工具來描述各個(gè)最低層的處理。因此,結(jié)構(gòu)化方法是圍繞實(shí)現(xiàn)處理功能的“過程”來構(gòu)造系統(tǒng)的。然而,用戶需求的變化大部分是針對(duì)功能的,因此,這種變化對(duì)于基于過程的設(shè)計(jì)來說是災(zāi)難性的。用這種方法設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)常常是不穩(wěn)定的 ,用戶需求的變化往往造成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的較大變化,從而需要花費(fèi)很大代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)這種變化。

  二、面向?qū)ο蟮幕靖拍?br />
  (1)對(duì)象。
  對(duì)象是人們要進(jìn)行研究的任何事物,從最簡單的整數(shù)到復(fù)雜的飛機(jī)等均可看作對(duì)象,它不僅能表示具體的事物,還能表示抽象的規(guī)則、計(jì)劃或事件。

  (2)對(duì)象的狀態(tài)和行為。
  對(duì)象具有狀態(tài),一個(gè)對(duì)象用數(shù)據(jù)值來描述它的狀態(tài)。
  對(duì)象還有操作,用于改變對(duì)象的狀態(tài),對(duì)象及其操作就是對(duì)象的行為。
  對(duì)象實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和操作的結(jié)合,使數(shù)據(jù)和操作封裝于對(duì)象的統(tǒng)一體中

  (3)類。
  具有相同或相似性質(zhì)的對(duì)象的抽象就是類。因此,對(duì)象的抽象是類,類的具體化就是對(duì)象,也可以說類的實(shí)例是對(duì)象。
  類具有屬性,它是對(duì)象的狀態(tài)的抽象,用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來描述類的屬性。
  類具有操作,它是對(duì)象的行為的抽象,用操作名和實(shí)現(xiàn)該操作的方法來描述。

  (4)類的結(jié)構(gòu)。
  在客觀世界中有若干類,這些類之間有一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系。通常有兩種主要的結(jié)構(gòu)關(guān)系,即一般--具體結(jié)構(gòu)關(guān)系,整體--部分結(jié)構(gòu)關(guān)系。

  ①一般——具體結(jié)構(gòu)稱為分類結(jié)構(gòu),也可以說是“或”關(guān)系,或者是“is a”關(guān)系。
  ②整體——部分結(jié)構(gòu)稱為組裝結(jié)構(gòu),它們之間的關(guān)系是一種“與”關(guān)系,或者是“has a”關(guān)系。

  (5)消息和方法。
  對(duì)象之間進(jìn)行通信的結(jié)構(gòu)叫做消息。在對(duì)象的操作中,當(dāng)一個(gè)消息發(fā)送給某個(gè)對(duì)象時(shí),消息包含接收對(duì)象去執(zhí)行某種操作的信息。發(fā)送一條消息至少要包括說明接受消息的對(duì)象名、發(fā)送給該對(duì)象的消息名(即對(duì)象名、方法名)。一般還要對(duì)參數(shù)加以說明,參數(shù)可以是認(rèn)識(shí)該消息的對(duì)象所知道的變量名,或者是所有對(duì)象都知道的全局變量名。

  類中操作的實(shí)現(xiàn)過程叫做方法,一個(gè)方法有方法名、參數(shù)、方法體。消息傳遞如圖10-1所示。

  二、面向?qū)ο蟮奶卣?br />
  (1)對(duì)象唯一性。
  每個(gè)對(duì)象都有自身唯一的標(biāo)識(shí),通過這種標(biāo)識(shí),可找到相應(yīng)的對(duì)象。在對(duì)象的整個(gè)生命期中,它的標(biāo)識(shí)都不改變,不同的對(duì)象不能有相同的標(biāo)識(shí)。

  (2)分類性。
  分類性是指將具有一致的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(屬性)和行為(操作)的對(duì)象抽象成類。一個(gè)類就是這樣一種抽象,它反映了與應(yīng)用有關(guān)的重要性質(zhì),而忽略其他一些無關(guān)內(nèi)容。任何類的劃分都是主觀的,但必須與具體的應(yīng)用有關(guān)。

  (3)繼承性。
  繼承性是子類自動(dòng)共享父類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和方法的機(jī)制,這是類之間的一種關(guān)系。在定義和實(shí)現(xiàn)一個(gè)類的時(shí)候,可以在一個(gè)已經(jīng)存在的類的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行,把這個(gè)已經(jīng)存在的類所定義的內(nèi)容作為自己的內(nèi)容,并加入若干新的內(nèi)容。

  繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言不同于其它語言的最重要的特點(diǎn),是其他語言所沒有的。

  在類層次中,子類只繼承一個(gè)父類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和方法,則稱為單重繼承。
  在類層次中,子類繼承了多個(gè)父類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和方法,則稱為多重繼承。
  在軟件開發(fā)中,類的繼承性使所建立的軟件具有開放性、可擴(kuò)充性,這是信息組織與分類的行之有效的方法,它簡化了對(duì)象、類的創(chuàng)建工作量,增加了代碼的可重性。
  采用繼承性,提供了類的規(guī)范的等級(jí)結(jié)構(gòu)。通過類的繼承關(guān)系,使公共的特性能夠共享,提高了軟件的重用性。

  (4)多態(tài)性(多形性)
  多態(tài)性使指相同的操作或函數(shù)、過程可作用于多種類型的對(duì)象上并獲得不同的結(jié)果。不同的對(duì)象,收到同一消息可以產(chǎn)生不同的結(jié)果,這種現(xiàn)象稱為多態(tài)性。
  多態(tài)性允許每個(gè)對(duì)象以適合自身的方式去響應(yīng)共同的消息。
  多態(tài)性增強(qiáng)了軟件的靈活性和重用性。

  三、面向?qū)ο蟮囊?br />
  (1)抽象。
  抽象是指強(qiáng)調(diào)實(shí)體的本質(zhì)、內(nèi)在的屬性。在系統(tǒng)開發(fā)中,抽象指的是在決定如何實(shí)現(xiàn)對(duì)象之前的對(duì)象的意義和行為。使用抽象可以盡可能避免過早考慮一些細(xì)節(jié)。

  類實(shí)現(xiàn)了對(duì)象的數(shù)據(jù)(即狀態(tài))和行為的抽象。

  (2)封裝性(信息隱藏)。
  封裝性是保證軟件部件具有優(yōu)良的模塊性的基礎(chǔ)。
  面向?qū)ο蟮念愂欠庋b良好的模塊,類定義將其說明(用戶可見的外部接口)與實(shí)現(xiàn)(用戶不可見的內(nèi)部實(shí)現(xiàn))顯式地分開,其內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按其具體定義的作用域提供保護(hù)。
  對(duì)象是封裝的最基本單位。封裝防止了程序相互依賴性而帶來的變動(dòng)影響。面向?qū)ο蟮姆庋b比傳統(tǒng)語言的封裝更為清晰、更為有力。

  (3)共享性
  面向?qū)ο蠹夹g(shù)在不同級(jí)別上促進(jìn)了共享
  同一類中的共享。同一類中的對(duì)象有著相同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這些對(duì)象之間是結(jié)構(gòu)、行為特征的共享關(guān)系。
  在同一應(yīng)用中共享。在同一應(yīng)用的類層次結(jié)構(gòu)中,存在繼承關(guān)系的各相似子類中,存在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和行為的繼承,使各相似子類共享共同的結(jié)構(gòu)和行為。使用繼承來實(shí)現(xiàn)代碼的共享,這也是面向?qū)ο蟮闹饕獌?yōu)點(diǎn)之一。
  在不同應(yīng)用中共享。面向?qū)ο蟛粌H允許在同一應(yīng)用中共享信息,而且為未來目標(biāo)的可重用設(shè)計(jì)準(zhǔn)備了條件。通過類庫這種機(jī)制和結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用中的信息共享。

  4.強(qiáng)調(diào)對(duì)象結(jié)構(gòu)而不是程序結(jié)構(gòu)

  四、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法

  目前,面向?qū)ο箝_發(fā)方法的研究已日趨成熟,國際上已有不少面向?qū)ο螽a(chǎn)品出現(xiàn)。面向?qū)ο箝_發(fā)方法有Coad方法、Booch方法和OMT方法等。

  1.Booch方法

  Booch最先描述了面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法的基礎(chǔ)問題,指出面向?qū)ο箝_發(fā)是一種根本不同于傳統(tǒng)的功能分解的設(shè)計(jì)方法。面向?qū)ο蟮能浖纸飧咏藢?duì)客觀事務(wù)的理解,而功能分解只通過問題空間的轉(zhuǎn)換來獲得。

  2.Coad方法

  Coad方法是1989年Coad和Yourdon提出的面向?qū)ο箝_發(fā)方法。該方法的主要優(yōu)點(diǎn)是通過多年來大系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與面向?qū)ο蟾拍畹挠袡C(jī)結(jié)合,在對(duì)象、結(jié)構(gòu)、屬性和操作的認(rèn)定方面,提出了一套系統(tǒng)的原則。該方法完成了從需求角度進(jìn)一步進(jìn)行類和類層次結(jié)構(gòu)的認(rèn)定。盡管Coad方法沒有引入類和類層次結(jié)構(gòu)的術(shù)語,但事實(shí)上已經(jīng)在分類結(jié)構(gòu)、屬性、操作、消息關(guān)聯(lián)等概念中體現(xiàn)了類和類層次結(jié)構(gòu)的特征。

  3.OMT方法

  OMT方法是1991年由James Rumbaugh等5人提出來的,其經(jīng)典著作為“面向?qū)ο蟮慕Ec設(shè)計(jì)”。

  該方法是一種新興的面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法,開發(fā)工作的基礎(chǔ)是對(duì)真實(shí)世界的對(duì)象建模,然后圍繞這些對(duì)象使用分析模型來進(jìn)行獨(dú)立于語言的設(shè)計(jì),面向?qū)ο蟮慕:驮O(shè)計(jì)促進(jìn)了對(duì)需求的理解,有利于開發(fā)得更清晰、更容易維護(hù)的軟件系統(tǒng)。該方法為大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的軟件開發(fā)提供了一種實(shí)際的、高效的保證,努力尋求一種問題求解的實(shí)際方法。

  4.UML(Unified Modeling Language)語言

  軟件工程領(lǐng)域在1995年~1997年取得了前所未有的進(jìn)展,其成果超過軟件工程領(lǐng)域過去15年的成就總和,其中最重要的成果之一就是統(tǒng)一建模語言(UML)的出現(xiàn)。UML將是面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域內(nèi)占主導(dǎo)地位的標(biāo)準(zhǔn)建模語言。
  UML不僅統(tǒng)一了Booch方法、OMT方法、OOSE方法的表示方法,而且對(duì)其作了進(jìn)一步的發(fā)展,最終統(tǒng)一為大眾接受的標(biāo)準(zhǔn)建模語言。UML是一種定義良好、易于表達(dá)、功能強(qiáng)大且普遍適用的建模語言。它融入了軟件工程領(lǐng)域的新思想、新方法和新技術(shù)。它的作用域不限于支持面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì),還支持從需求分析開始的軟件開發(fā)全過程。

  五、面向?qū)ο蟮哪P?br />
  ·對(duì)象模型

  對(duì)象模型表示了靜態(tài)的、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)性質(zhì),描述了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu),它是從客觀世界實(shí)體的對(duì)象關(guān)系角度來描述,表現(xiàn)了對(duì)象的相互關(guān)系。該模型主要關(guān)心系統(tǒng)中對(duì)象的結(jié)構(gòu)、屬性和操作,它是分析階段三個(gè)模型的核心,是其他兩個(gè)模型的框架。

  1.對(duì)象和類

  (1) 對(duì)象。
  對(duì)象建模的目的就是描述對(duì)象。

  (2) 類。
  通過將對(duì)象抽象成類,我們可以使問題抽象化,抽象增強(qiáng)了模型的歸納能力。

  (3) 屬性。
  屬性指的是類中對(duì)象所具有的性質(zhì)(數(shù)據(jù)值)。

  (4) 操作和方法。

  操作是類中對(duì)象所使用的一種功能或變換。類中的各對(duì)象可以共享操作,每個(gè)操作都有一個(gè)目標(biāo)對(duì)象作為其隱含參數(shù)。
  方法是類的操作的實(shí)現(xiàn)步驟。

  2.關(guān)聯(lián)和鏈
  關(guān)聯(lián)是建立類之間關(guān)系的一種手段,而鏈則是建立對(duì)象之間關(guān)系的一種手段。

  (1) 關(guān)聯(lián)和鏈的含義。
  鏈表示對(duì)象間的物理與概念聯(lián)結(jié),關(guān)聯(lián)表示類之間的一種關(guān)系,鏈?zhǔn)顷P(guān)聯(lián)的實(shí)例,關(guān)聯(lián)是鏈的抽象。

  (2) 角色。
  角色說明類在關(guān)聯(lián)中的作用,它位于關(guān)聯(lián)的端點(diǎn)。

  (3) 受限關(guān)聯(lián)。
  受限關(guān)聯(lián)由兩個(gè)類及一個(gè)限定詞組成,限定詞是一種特定的屬性,用來有效的減少關(guān)聯(lián)的重?cái)?shù),限定詞在關(guān)聯(lián)的終端對(duì)象集中說明。
  限定提高了語義的精確性,增強(qiáng)了查詢能力,在現(xiàn)實(shí)世界中,常常出現(xiàn)限定詞。

  (4) 關(guān)聯(lián)的多重性。
  關(guān)聯(lián)的多重性是指類中有多少個(gè)對(duì)象與關(guān)聯(lián)的類的一個(gè)對(duì)象相關(guān)。重?cái)?shù)常描述為“一”或“多”。
  圖10-8表示了各種關(guān)聯(lián)的重?cái)?shù)。小實(shí)心圓表示“多個(gè)”,從零到多。小空心圓表示零或一。沒有符號(hào)表示的是一對(duì)一關(guān)聯(lián)。

  3.類的層次結(jié)構(gòu)
  (1) 聚集關(guān)系。
  聚集是一種“整體-部分”關(guān)系。在這種關(guān)系中,有整體類和部分類之分。聚集最重要的性質(zhì)是傳遞性,也具有逆對(duì)稱性。

  聚集可以有不同層次,可以把不同分類聚集起來得到一顆簡單的聚集樹,聚集樹是一種簡單表示,比畫很多線來將部分類聯(lián)系起來簡單得多,對(duì)象模型應(yīng)該容易地反映各級(jí)層次,圖10-10表示一個(gè)關(guān)于微機(jī)的多極聚集。

  (2)一般化關(guān)系。
  一般化關(guān)系是在保留對(duì)象差異的同時(shí)共享對(duì)象相似性的一種高度抽象方式。它是“一般---具體”的關(guān)系。一般化類稱為你類,具體類又能稱為子類,各子類繼承了交類的性質(zhì),而各子類的一些共同性質(zhì)和操作又歸納到你類中。因此,一般化關(guān)系和繼承是同時(shí)存在的。一般化關(guān)系的符號(hào)表示是在類關(guān)聯(lián)的連線上加一個(gè)小三角形,如圖10-11

  4.對(duì)象模型
  (1)模板。模板是類、關(guān)聯(lián)、一般化結(jié)構(gòu)的邏輯組成。
  (2)對(duì)象模型。

  對(duì)象模型是由一個(gè)或若干個(gè)模板組成。模板將模型分為若干個(gè)便于管理的子塊,在整個(gè)對(duì)象模型和類及關(guān)聯(lián)的構(gòu)造塊之間,模板提供了一種集成的中間單元,模板中的類名及關(guān)聯(lián)名是唯一的。

  ·動(dòng)態(tài)模型

  動(dòng)態(tài)模型是與時(shí)間和變化有關(guān)的系統(tǒng)性質(zhì)。該模型描述了系統(tǒng)的控制結(jié)構(gòu),它表示了瞬間的、行為化的系統(tǒng)控制
  性質(zhì),它關(guān)心的是系統(tǒng)的控制,操作的執(zhí)行順序,它表示從對(duì)象的事件和狀態(tài)的角度出發(fā),表現(xiàn)了對(duì)象的相互行為。
  該模型描述的系統(tǒng)屬性是觸發(fā)事件、事件序列、狀態(tài)、事件與狀態(tài)的組織。使用狀態(tài)圖作為描述工具。它涉及到事件、狀態(tài)、操作等重要概念。
  1.事件
  事件是指定時(shí)刻發(fā)生的某件事。

  2.狀態(tài)
  狀態(tài)是對(duì)象屬性值的抽象。對(duì)象的屬性值按照影響對(duì)象顯著行為的性質(zhì)將其歸并到一個(gè)狀態(tài)中去。狀態(tài)指明了對(duì)象
  對(duì)輸入事件的響應(yīng)。

  3.狀態(tài)圖

  狀態(tài)圖是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)概念,他是有限自動(dòng)機(jī)的圖形表示,這里把狀態(tài)圖作為建立動(dòng)態(tài)模型的圖形工具。
  狀態(tài)圖反映了狀態(tài)與事件的關(guān)系。當(dāng)接收一事件時(shí),下一狀態(tài)就取決于當(dāng)前狀態(tài)和所接收的該事件,由該事件引起的狀態(tài)變化稱為轉(zhuǎn)換。
  狀態(tài)圖是一種圖,用結(jié)點(diǎn)表示狀態(tài),結(jié)點(diǎn)用圓圈表示;圓圈內(nèi)有狀態(tài)名,用箭頭連線表示狀態(tài)的轉(zhuǎn)換,上面標(biāo)記事件名,箭頭方向表示轉(zhuǎn)換的方向。

  ·功能模型

  功能模型描述了系統(tǒng)的所有計(jì)算。功能模型指出發(fā)生了什么,動(dòng)態(tài)模型確定什么時(shí)候發(fā)生,而對(duì)象模型確定發(fā)生的客體。功能模型表明一個(gè)計(jì)算如何從輸入值得到輸出值,它不考慮計(jì)算的次序。功能模型由多張數(shù)據(jù)流圖組成。數(shù)據(jù)流圖用來表示從源對(duì)象到目標(biāo)對(duì)象的數(shù)據(jù)值的流向,它不包含控制信息,控制信息在動(dòng)態(tài)模型中表示,同時(shí)數(shù)據(jù)流圖也不表示對(duì)象中值的組織,值的組織在對(duì)象模型中表示。圖10-15給出了一個(gè)窗口系統(tǒng)的圖標(biāo)顯示的數(shù)據(jù)流圖。

  數(shù)據(jù)流圖中包含有處理、數(shù)據(jù)流、動(dòng)作對(duì)象和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)對(duì)象。

  1.處理
  數(shù)據(jù)流圖中的處理用來改變數(shù)據(jù)值。最低層處理是純粹的函數(shù),一張完整的數(shù)據(jù)流圖是一個(gè)高層處理。

  2.數(shù)據(jù)流
  數(shù)據(jù)流圖中的數(shù)據(jù)流將對(duì)象的輸出與處理、處理與對(duì)象的輸入、處理與處理聯(lián)系起來。在一個(gè)計(jì)算機(jī)中,用數(shù)據(jù)流來表示一中間數(shù)據(jù)值,數(shù)據(jù)流不能改變數(shù)據(jù)值。

  3.動(dòng)作對(duì)象
  動(dòng)作對(duì)象是一種主動(dòng)對(duì)象,它通過生成或者使用數(shù)據(jù)值來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)流圖。

  4.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)對(duì)象
  數(shù)據(jù)流圖中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是被動(dòng)對(duì)象,它用來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。它與動(dòng)作對(duì)象不一樣,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)本身不產(chǎn)生任何操作,它只響應(yīng)存儲(chǔ)和訪問的要求。

  六、面向?qū)ο蟮姆治?br />
  面向?qū)ο蠓治龅哪康氖菍?duì)客觀世界的系統(tǒng)進(jìn)行建模。本節(jié)以上面介紹的模型概念為基礎(chǔ),結(jié)合“銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”的具體實(shí)例來構(gòu)造客觀世界問題的準(zhǔn)確、嚴(yán)密的分析模型。
  分析模型有三種用途:用來明確問題需求;為用戶和開發(fā)人員提供明確需求;為用戶和開發(fā)人員提供一個(gè)協(xié)商的基礎(chǔ),作為后繼的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的框架。

  (一) 面向?qū)ο蟮姆治?br />
  系統(tǒng)分析的第一步是:陳述需求。分析者必須同用戶一塊工作來提煉需求,因?yàn)檫@樣才表示了用戶的真實(shí)意圖,其中涉及對(duì)需求的分析及查找丟失的信息。下面以“銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”為例,用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行開發(fā)。
  銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)問題陳述: 設(shè)計(jì)支持銀行網(wǎng)絡(luò)的軟件,銀行網(wǎng)絡(luò)包括人工出納站和分行共享的自動(dòng)出納機(jī)。每個(gè)分理處用分理處計(jì)算機(jī)來保存各自的帳戶,處理各自的事務(wù);各自分理處的出納站與分理處計(jì)算機(jī)通信,出納站錄入帳戶和事務(wù)數(shù)據(jù);自動(dòng)出納機(jī)與分行計(jì)算機(jī)通信,分行計(jì)算機(jī)與撥款分理處結(jié)帳,自動(dòng)出納機(jī)與用戶接口接受現(xiàn)金卡,與分行計(jì)算機(jī)通信完成事務(wù),發(fā)放現(xiàn)金,打印收據(jù);系統(tǒng)需要記錄保管和安全措施;系統(tǒng)必須正確處理同一帳戶的并發(fā)訪問;每個(gè)分處理為自己的計(jì)算機(jī)準(zhǔn)備軟件,銀行網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用根據(jù)顧客和現(xiàn)金卡的數(shù)目分?jǐn)偨o各分理處。
  圖10-18給出銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的示意圖。

  (二)建立對(duì)象模型

  首先標(biāo)識(shí)和關(guān)聯(lián),因?yàn)樗鼈冇绊懥苏w結(jié)構(gòu)和解決問題的方法,其次是增加屬性,進(jìn)一步描述類和關(guān)聯(lián)的基本網(wǎng)絡(luò),使用繼承合并和組織類,最后操作增加到類中去作為構(gòu)造動(dòng)態(tài)模型和功能模型的副產(chǎn)品。

  1.確定類

  構(gòu)造對(duì)象模型的第一步是標(biāo)出來自問題域的相關(guān)的對(duì)象類,對(duì)象包括物理實(shí)體和概念。所有類在應(yīng)用中都必須有意義,在問題陳述中,并非所有類都是明顯給出的。有些是隱含在問題域或一般知識(shí)中的。

  按圖10-19所示的過程確定類

  查找問題陳述中的所有名詞,產(chǎn)生如下的暫定類。
  軟件 銀行網(wǎng)絡(luò) 出納員 自動(dòng)出納機(jī) 分行
  分處理 分處理計(jì)算機(jī) 帳戶 事務(wù) 出納站
  事務(wù)數(shù)據(jù) 分行計(jì)算機(jī) 現(xiàn)金卡 用戶 現(xiàn)金
  收據(jù) 系統(tǒng) 顧客 費(fèi)用 帳戶數(shù)據(jù)
  訪問 安全措施 記錄保管

  根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn),去掉不必要的類和不正確的類。
  (1) 冗余類:若兩個(gè)類表述了同一個(gè)信息 ,保留最富有描述能力的類。如"用戶"和"顧客"就是重復(fù)的描述,因?yàn)?quot;顧客"最富有描述性,因此保留它。
  (2) 不相干的類:除掉與問題沒有關(guān)系或根本無關(guān)的類。例如,攤派費(fèi)用超出了銀行網(wǎng)絡(luò)的范圍。
  (3) 模糊類:類必須是確定的,有些暫定類邊界定義模糊或范圍太廣,如"記錄保管"就模糊類,它是"事務(wù)"中的一部分。
  (4) 屬性:某些名詞描述的是其他對(duì)象的屬性,則從暫定類中刪除。如果某一性質(zhì)的獨(dú)立性很重要,就應(yīng)該把他歸屬到類,而不把它作為屬性。
  (5) 操作:如果問題陳述中的名詞有動(dòng)作含義,則描述的操作就不是類。但是具有自身性質(zhì)而且需要獨(dú)立存在的操作應(yīng)該描述成類。如我們只構(gòu)造電話模型,"撥號(hào)"就是動(dòng)態(tài)模型的一部分而不是類,但在電話撥號(hào)系統(tǒng)中,"撥號(hào)"是一個(gè)重要的類,它日期、時(shí)間、受話地點(diǎn)等屬性。

  在銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,模糊類是"系統(tǒng)"、"安全措施"、"記錄保管"、"銀行網(wǎng)絡(luò)"等。屬于屬性的有:"帳戶數(shù)據(jù)"、"收據(jù)"、"現(xiàn)金"、"事務(wù)數(shù)據(jù)"。屬于實(shí)現(xiàn)的如:"訪問"、"軟件"等。這些均應(yīng)除去。

  2.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)字典

  為所有建模實(shí)體準(zhǔn)備一個(gè)數(shù)據(jù)字典。準(zhǔn)確描述各個(gè)類的精確含義,描述當(dāng)前問題中的類的范圍,包括對(duì)類的成員、用法方面的假設(shè)或限制。

  3.確定關(guān)聯(lián)

  兩個(gè)或多個(gè)類之間的相互依賴就是關(guān)聯(lián)。一種依賴表示一種關(guān)聯(lián),可用各種方式來實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián),但在分析模型中應(yīng)刪除實(shí)現(xiàn)的考慮,以便設(shè)計(jì)時(shí)更為靈活。關(guān)聯(lián)常用描述性動(dòng)詞或動(dòng)詞詞組來表示,其中有物理位置的表示、傳導(dǎo)的動(dòng)作、通信、所有者關(guān)系、條件的滿足等。從問題陳述中抽取所有可能的關(guān)聯(lián)表述,把它們記下來,但不要過早去細(xì)化這些表述。

  下面是銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有可能的關(guān)聯(lián),大多數(shù)是直接抽取問題中的動(dòng)詞詞組而得到的。在陳述中,有些動(dòng)詞詞組表述的關(guān)聯(lián)是不明顯的。最后,還有一些關(guān)聯(lián)與客觀世界或人的假設(shè)有關(guān),必須同用戶一起核實(shí)這種關(guān)聯(lián),因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)在問題陳述中找不到。

  銀行網(wǎng)絡(luò)問題陳述中的關(guān)聯(lián):
  ·銀行網(wǎng)絡(luò)包括出納站和自動(dòng)出納機(jī);
  ·分行共享自動(dòng)出納機(jī);
  ·分理處提供分理處計(jì)算機(jī);
  ·分理處計(jì)算機(jī)保存帳戶;
  ·分理處計(jì)算機(jī)處理帳戶支付事務(wù);
  ·分理處擁有出納站;
  ·出納站與分理處計(jì)算機(jī)通信;
  ·出納員為帳戶錄入事務(wù);
  ·自動(dòng)出納機(jī)接受現(xiàn)金卡;
  ·自動(dòng)出納機(jī)與用戶接口;
  ·自動(dòng)出納機(jī)發(fā)放現(xiàn)金;
  ·自動(dòng)出納機(jī)打印收據(jù);
  ·系統(tǒng)處理并發(fā)訪問;
  ·分理處提供軟件;
  ·費(fèi)用分?jǐn)偨o分理處。
  隱含的動(dòng)詞詞組:
  ·分行由分理處組成;
  ·分理處擁有帳戶;
  ·分行擁有分行計(jì)算機(jī);
  ·系統(tǒng)提供記錄保管;
  ·系統(tǒng)提供安全;
  ·顧客有現(xiàn)金卡。
  基于問題域知識(shí)的關(guān)聯(lián):
  ·分理處雇傭出納員;
  ·現(xiàn)金卡訪問帳戶。

  使用下列標(biāo)準(zhǔn)去掉不必要和不正確的關(guān)聯(lián):

  (1) 若某個(gè)類已被刪除,那么與它有關(guān)的關(guān)聯(lián)也必須刪除或者用其它類來重新表述。在例中,我們刪除了"銀行網(wǎng)絡(luò)",相關(guān)的關(guān)聯(lián)也要?jiǎng)h除。
  (2) 不相干的關(guān)聯(lián)或?qū)崿F(xiàn)階段的關(guān)聯(lián):刪除所有問題域之外的關(guān)聯(lián)或涉及實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)中的關(guān)聯(lián)。如"系統(tǒng)處理并發(fā)訪問"就是一種實(shí)現(xiàn)的概念。
  (3) 動(dòng)作:關(guān)聯(lián)應(yīng)該描述應(yīng)用域的結(jié)構(gòu)性質(zhì)而不是瞬時(shí)事件,因此應(yīng)刪除"自動(dòng)出納機(jī)接受現(xiàn)金卡","自動(dòng)出納機(jī)與用戶接口"等。
  (4) 派生關(guān)聯(lián):省略那些可以用其他關(guān)聯(lián)來定義的關(guān)聯(lián)。因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)是冗余的。銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的初步對(duì)象圖如圖10-20所示。其中含有關(guān)聯(lián)。

  4.確定屬性

  屬性是個(gè)體對(duì)象的性質(zhì),屬性通常用修飾性的名詞詞組來表示.形容詞常常表示具體的可枚舉的屬性值,屬性不可能在問題陳述中完全表述出來,必須借助于應(yīng)用域的知識(shí)及對(duì)客觀世界的知識(shí)才可以找到它們。只考慮與具體應(yīng)用直接相關(guān)的屬性,不要考慮那些超出問題范圍的屬性。首先找出重要屬性,避免那些只用于實(shí)現(xiàn)的屬性,要為各個(gè)屬性取有意義的名字。按下列標(biāo)準(zhǔn)刪除不必要的和不正確的屬性:

  (1) 對(duì)象:若實(shí)體的獨(dú)立存在比它的值重要,那么這個(gè)實(shí)體不是屬性而是對(duì)象。如在郵政目錄中,"城市"是一個(gè)屬性,然而在人口普查中,"城市"則被看作是對(duì)象。在具體應(yīng)用中,具有自身性質(zhì)的實(shí)體一定是對(duì)象。
  (2) 定詞:若屬性值取決于某種具體上下文,則可考慮把該屬性重新表述為一個(gè)限定詞。
  (3) 名稱:名稱常常作為限定詞而不是對(duì)象的屬性,當(dāng)名稱不依賴于上下文關(guān)系時(shí),名稱即為一個(gè)對(duì)象屬性,尤其是它不惟一時(shí)。
  (4) 標(biāo)識(shí)符:在考慮對(duì)象模糊性時(shí),引入對(duì)象標(biāo)識(shí)符表示,在對(duì)象模型中不列出這些對(duì)象標(biāo)識(shí)符,它是隱含在對(duì)象模型中,只列出存在于應(yīng)用域的屬性。
  (5) 內(nèi)部值:若屬性描述了對(duì)外不透明的對(duì)象的內(nèi)部狀態(tài),則應(yīng)從對(duì)象模型中刪除該屬性。
  (6) 細(xì)化:忽略那些不可能對(duì)大多數(shù)操作有影響的屬性。

  5.使用繼承來細(xì)化類

  使用繼承來共享公共機(jī)構(gòu),以次來組織類,可以用兩種方式來進(jìn)行。
  (1) 自底向上通過把現(xiàn)有類的共同性質(zhì)一般化為父類,尋找具有相似的屬性,關(guān)系或操作的類來發(fā)現(xiàn)繼承。例如"遠(yuǎn)程事務(wù)"和"出納事務(wù)"是類似的,可以一般化為"事務(wù)"。有些一般化結(jié)構(gòu)常常是基于客觀世界邊界的現(xiàn)有分類,只要可能,盡量使用現(xiàn)有概念。對(duì)稱性常有助于發(fā)現(xiàn)某些丟失的類。
  (2) 自頂向下將現(xiàn)有的類細(xì)化為更具體的子類。具體化常常可以從應(yīng)用域中明顯看出來。應(yīng)用域中各枚舉字情況是最常見的具體化的來源。例如:菜單,可以有固定菜單,頂部菜單,彈出菜單,下拉菜單等,這就可以把菜單類具體細(xì)化為各種具體菜單的子類。當(dāng)同一關(guān)聯(lián)名出現(xiàn)多次且意義也相同時(shí),應(yīng)盡量具體化為相關(guān)聯(lián)的類,例如"事務(wù)"從"出納站"和"自動(dòng)出納機(jī)"進(jìn)入,則"錄入站"就是"出納站"和"自動(dòng)出納站"的一般化。在類層次中,可以為具體的類分配屬性和關(guān)聯(lián)。各屬性和都應(yīng)分配給最一般的適合的類,有時(shí)也加上一些修正。

  應(yīng)用域中各枚舉情況是最常見的具體化的來源。

  6.完善對(duì)象模型

  對(duì)象建模不可能一次就能保證模型是完全正確的,軟件開發(fā)的整個(gè)過程就是一個(gè)不斷完善的過程。模型的不同組成部分多半是在不同的階段完成的,如果發(fā)現(xiàn)模型的缺陷,就必須返回到前期階段去修改,有些細(xì)化工作是在動(dòng)態(tài)模型和功能模型完成之后才開始進(jìn)行的。
  (1) 幾種可能丟失對(duì)象的情況及解決辦法:
  ·同一類中存在毫無關(guān)系的屬性和操作,則分解這個(gè)類,使各部分相互關(guān)聯(lián);
  ·一般化體系不清楚,則可能分離扮演兩種角色的類
  ·存在無目標(biāo)類的操作,則找出并加上失去目標(biāo)的類;
  ·存在名稱及目的相同的冗余關(guān)聯(lián),則通過一般化創(chuàng)建丟失的父類,把關(guān)聯(lián)組織在一起
研究分別從客戶響應(yīng)、客戶忠誠和客戶的非貨幣因素等不同角度對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行分類,但是都沒能清楚地指出客戶生命周期對(duì)企業(yè)的價(jià)值,即客戶對(duì)企業(yè)的時(shí)間價(jià)值。
羅蘭·T·拉斯特提出了客戶終身價(jià)值的計(jì)算方法。該方法把時(shí)間價(jià)值作為一個(gè)重要參數(shù),使客戶價(jià)值有了量化的標(biāo)準(zhǔn)。 二、客戶價(jià)值分析的定量方法
在整個(gè)客戶生命周期內(nèi)研究客戶最終的價(jià)值貢獻(xiàn),其目的是根據(jù)客戶歷史的交易情況來探究其潛在價(jià)值,與對(duì)該客戶當(dāng)前價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果一起成為輔助管理決策的依據(jù)。鑒于此,從客戶全生命周期管理的角度,客戶價(jià)值是來自客戶對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的當(dāng)前凈現(xiàn)金流及未來凈現(xiàn)金流的總和,用公式可如下表示:

請(qǐng)高手幫我寫一篇關(guān)于 《質(zhì)量與企業(yè)的生存》的文章

我的行業(yè)是機(jī)械產(chǎn)品,要描寫出我對(duì)質(zhì)量的 深刻理解。只求最好,不是最好寧可不做的決心。
最近供應(yīng)商的產(chǎn)品總是出現(xiàn)這樣那樣的問題,東邊問題還沒有解決,西邊又出現(xiàn)另外一個(gè)問題,讓人應(yīng)接不暇,難以接招,同時(shí)心升憤怒。這也給公司在主機(jī)廠的銷售工作帶來了很大被動(dòng),產(chǎn)品退貨率相當(dāng)高,同時(shí)資金也積壓在配套主機(jī)廠那里。

企業(yè)和社會(huì)一樣,歸根結(jié)底是人為主體的活動(dòng),很多人認(rèn)為,目前中國企業(yè)主要的還是靠關(guān)系。這話可能也有部分的道理,人,依然是主體,但人的主體地位是建立在產(chǎn)品品質(zhì)有可靠保證的基礎(chǔ)上的。一個(gè)企業(yè)連產(chǎn)品質(zhì)量都過不了關(guān),談何人際關(guān)系?談何合作關(guān)系?所以,產(chǎn)品質(zhì)量依然是一個(gè)企業(yè)耐以生存生存的生命線。市場(chǎng)再如何風(fēng)云變幻,你的產(chǎn)品都需要有一個(gè)可靠的品質(zhì)保證作為依托和支撐。實(shí)體需要產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)行業(yè)需要服務(wù)質(zhì)量,質(zhì)量都是無法逃避的責(zé)任。

可是,實(shí)際在目前中國中小企業(yè)里的質(zhì)量意識(shí)卻非常低下。浙江是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的一支,創(chuàng)造了多少浙江神話。但浙江很多的中小企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)受固于家庭作坊的操作模式,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的質(zhì)量意識(shí)都無法讓人很滿意,所以很多浙江產(chǎn)品也成了假冒低廉產(chǎn)品的代名詞。就拿本身所處的軸承行業(yè)來說吧,確實(shí)在軸承行業(yè)上,慈溪的量已經(jīng)令其他任何地方難以企及,可質(zhì)量的呢?有幾家是可以拿出來拼質(zhì)量的?更多的企業(yè)還是以出口為主,產(chǎn)品的附加值非常低,企業(yè)的運(yùn)營存在諸多問題,產(chǎn)品缺少必要和有效的過程控制,員工無法接受質(zhì)量培訓(xùn)管理,更無法談起質(zhì)量意識(shí)。對(duì)他們來說,他們寧愿去做低附加值產(chǎn)品,因?yàn)閱蝹€(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間可以縮短,量就起來了,量就以為著錢,錢是他們工作的唯一目的和動(dòng)力。當(dāng)然這不是鄙視一線員工工作動(dòng)機(jī)有什么問題,主要還是想表述一下小的企業(yè)缺少太多的過程管理,產(chǎn)品品質(zhì)也就無從保證。

前幾天陪臺(tái)州公司業(yè)務(wù)員去客戶那實(shí)地檢測(cè)我們自己的產(chǎn)品,實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)擺在那里,我們也沒有太多的話可以說,不合格產(chǎn)品我自己檢測(cè)了,我們也下不了臺(tái)階。無論先前對(duì)客戶吹噓產(chǎn)品是多么的好,對(duì)么的在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,可是數(shù)據(jù)欺騙不了人的。

所以,質(zhì)量,對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展來說,都是至關(guān)重要的。尤其是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,更需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,因?yàn)檫@已經(jīng)牽涉到品牌,辛辛苦苦創(chuàng)立的品牌,可能因?yàn)橘|(zhì)量問題在頃刻之間即會(huì)土崩瓦解。我們也需要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品加大監(jiān)控力度,加大懲戒力度。否則,我們無法生存。
實(shí)施名牌戰(zhàn)略推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變
本文論述了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何正確認(rèn)識(shí)名牌戰(zhàn)略,探討了如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益的問題
實(shí)行改革開放的中國 ,經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。 1 996年 ,國內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)到 6 770 0多億元 ;外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到 2 890億多美元 1 ,已躋身于國際貿(mào)易大國之列。這與工業(yè) 生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高分不開。但是 ,應(yīng)當(dāng)看到 ,我國的產(chǎn)品仍然處在數(shù)量效益型 的狀態(tài) ,真正以質(zhì)取勝的技術(shù)型精品并不多 ,國際名牌產(chǎn)品更是寥若晨星。因此 ,企業(yè)要走向市 場(chǎng) ,與國內(nèi)外強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng) ,迫切需要實(shí)施名牌戰(zhàn)略 ,以名牌爭(zhēng)奪市場(chǎng) ,爭(zhēng)奪更多的消費(fèi)者 ,提高我 國經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益。
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚實(shí)施名牌戰(zhàn)略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立 ,我國企業(yè)已從計(jì)劃體制中掙脫出來 ,面向 多變的市場(chǎng) ,開始進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在這種形勢(shì)下 ,實(shí)施以名牌戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ,對(duì)促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)增長 ,擴(kuò)大我國企業(yè)的影響 ,提高我國企業(yè)的聲譽(yù)和地位 ,有著巨大的作用。
1 .名牌成為人們消費(fèi)追崇的商品 ,名品消費(fèi)日趨旺盛。隨著人類文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,人 們對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的追求 ,已從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變 ,沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向富裕型挺進(jìn)。對(duì)名牌商品的 消費(fèi) ,已在一定程度上擺脫了物質(zhì)需求 ,增加了精神享受的成分。名牌 ,是高質(zhì)量、高信任度、高 市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟(jì)效益的集中表現(xiàn)。使用名牌商品 ,消費(fèi)者不但稱心滿意 ,而且會(huì)身價(jià)倍增 ; 同時(shí)是消費(fèi)者地位、形象、富有的體現(xiàn)。因此 ,名牌商品代表了時(shí)代商品的新潮流 ,代表著商品 發(fā)展的方向。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 ,由于人們追崇名牌的心理趨勢(shì) ,名品銷售日趨興旺 ,已在諸多商 品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占相當(dāng)?shù)谋戎亍?jù)對(duì)北京、上海、廣州、天津等 31個(gè)大中城市“居民消費(fèi)趨向”調(diào) 查表明 ,我國城市居民品牌意識(shí)明顯增強(qiáng) ,消費(fèi)者心目中的最佳品牌與市場(chǎng)占有率居第一位的 品牌的吻合率達(dá) 90 %以上 ,耐用消費(fèi)品在市場(chǎng)上知名度居前三位的品牌 ,市場(chǎng)占有率均在 6 0 %以上 2 。由此可見 ,名品正在擔(dān)起市場(chǎng)與消費(fèi)的主流與導(dǎo)向作用 ,前景廣闊。
2.國際名牌涌入 ,人們企求中國名牌與之競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來 ,我國加快了對(duì)外開放的步伐 ,國 際名牌商品乘機(jī)大量涌入國內(nèi) ,沖擊著市場(chǎng) ,也沖擊人們的消費(fèi)觀念。不可否認(rèn) ,不少國際名牌 其質(zhì)量確實(shí)優(yōu)于其它同類產(chǎn)品 ,這就使眾多消費(fèi)者寧愿多花錢 ,也為擁有國際名品而自豪。比 如 ,日本松下、日立、索尼電器、金利來系列產(chǎn)品 ,德國奔馳轎車等一大批名牌已成為人們追求 的商品。一方面 ,國際名牌商品進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng) ,使得人們大開眼界 ,獲得享受 ;另一方面 ,國內(nèi)市 場(chǎng)受到國外知名品牌的嚴(yán)重沖擊 ,民族工業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此 ,人們呼喚企 業(yè)創(chuàng)出更多名牌 ,樹立信譽(yù) ,與外國名品競(jìng)爭(zhēng) ,占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng) ;國際市場(chǎng)也在呼喚中國名牌 ,參 與競(jìng)爭(zhēng)。
3.名牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。無論從消費(fèi)趨勢(shì)還是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度 ,都明確提 出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題 ,名牌戰(zhàn)略的根本問題是產(chǎn)品問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,資源配置主要 是靠市場(chǎng)調(diào)節(jié) ,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律 ,提倡平等競(jìng)爭(zhēng) ,優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) , 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) ,而質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)又常常是通過“品牌”競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)的。社會(huì)的發(fā)展 ,科學(xué) 的進(jìn)步 ,使這種“品牌”競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ,就要爭(zhēng)創(chuàng)名牌。眾多 企業(yè)走向成功的實(shí)踐已證明 :沒有名牌 ,就沒有消費(fèi)者 ,就沒有市場(chǎng) ,也就沒有企業(yè)的生存與發(fā) 展。如果日本企業(yè)不在電器產(chǎn)品上推出名牌 ,就不可能使其產(chǎn)品遍及世界 ;如果不在汽車上爭(zhēng) 創(chuàng)名牌 ,就不會(huì)趕上并超過美國 ,使日本汽車跑遍全球。在我國 ,名牌戰(zhàn)略愈來愈被企業(yè)家所認(rèn) 識(shí)和采用 ,名品逐年增多。“長虹”、“長城”、“海爾”等一批知名商標(biāo) ,已在國內(nèi)外產(chǎn)生巨大影響。 一個(gè)名牌能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè) ,一大批名品能振興國家經(jīng)濟(jì)。因此 ,企業(yè)要走向成功 ,就要在諸多戰(zhàn) 略中 ,首先重視名牌戰(zhàn)略 ,在競(jìng)爭(zhēng)中走出一條取勝的坦途。
二、實(shí)施名牌戰(zhàn)略存在的問題
名牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)名牌產(chǎn)品的高質(zhì)量、高信譽(yù)、高市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟(jì)效益的特征 ,開 拓、占領(lǐng)銷售市場(chǎng) ,提高營銷利潤 ,同時(shí)樹立企業(yè)形象 ,最終達(dá)到持久、不斷的暢銷 ,使企業(yè)獲得 巨大經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營策略。它不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的 作用 ,而且對(duì)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化及政治都具有一定的影響。然而 ,我國企業(yè)在實(shí)施名 牌戰(zhàn)略過程中存在著許多不盡人意的地方 ,使名牌發(fā)展面臨著諸多困境。
1 .企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)薄弱。名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件是產(chǎn)品和商標(biāo)。在國際上 ,商標(biāo)被公認(rèn)為 最重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán) ,名牌商標(biāo)更是如此。跨國公司和許多知名企業(yè)視名牌商標(biāo)為國寶 ,采取一 切可能的手段保護(hù)名牌。而令人不安的是 ,我國企業(yè)對(duì)名牌商標(biāo)的重視卻不夠強(qiáng)烈。據(jù)有關(guān)資 料 ,自 1 983年 3月我國頒布《商標(biāo)法》以來 ,各級(jí)外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)的注冊(cè)商標(biāo)僅為 50 0 0多件 , 在國外注冊(cè)的約 70 0件 ,僅占全部商標(biāo)的 1 . 2 %左右 ,與產(chǎn)品商標(biāo)國際化要求相距甚遠(yuǎn)。而反 觀美國 ,在我國大陸注冊(cè)商標(biāo)就多達(dá) 1 2 50 0多件 ,占全美產(chǎn)品商標(biāo)的 6 0 %以上 3 。正因?yàn)槲覈?企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)薄弱 ,國內(nèi)許多名牌產(chǎn)品的著名商標(biāo)成為國外一些心存不良之徒覬覦對(duì)象 和掠奪目標(biāo)。如“同仁堂”、“九芝堂”等被日本搶先注冊(cè) ;“青島”啤酒則被美國搶先注冊(cè)等。面對(duì) 這種情況 ,我們的企業(yè)要么退出這些國際市場(chǎng) ,拱手讓給對(duì)方 ;要么改換名不見經(jīng)傳的新商標(biāo) ;要 么花重金購回屬于自己的商標(biāo)。無論作何種選擇 ,企業(yè)都要付出巨大的代價(jià) ,損失難以彌補(bǔ)。
2 .企業(yè)引進(jìn)外資 ,國內(nèi)名牌紛紛“外嫁”,爭(zhēng)披“洋裝”。以名牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾分割世界資源 ,形成壟斷局面后獨(dú)占市場(chǎng) ,這是當(dāng)今國際市場(chǎng)營銷的一個(gè)特點(diǎn)。隨著對(duì)外開放的不斷深 入和投資環(huán)境的不斷改善 ,外國企業(yè)為了能夠在世界最大、最具潛力的中國市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根 , 紛紛采取先輸出產(chǎn)品 ,爾后輸出資本 ,最后輸出品牌等無形資產(chǎn)的手段搶灘登陸 ,而實(shí)施這一 策略的步驟就是“吃掉”中國有競(jìng)爭(zhēng)力的商標(biāo) ,“吃掉”的方式又以購買為多 ,或者在合作中掛上 外國的牌子 ,從而使中國不少著名商標(biāo)在市場(chǎng)上消失了。如“潔花”牌洗發(fā)香波曾是風(fēng)靡全國的 名品 ,該廠與“寶潔”合資后 ,投入巨額宣傳廣告費(fèi)用推銷美國“P&G”公司提供的商標(biāo) ,把原來在中國毫不知名的美國商標(biāo)宣傳成了名牌 ,而“潔花”卻反而無人知曉了。
3.假冒橫行 ,名牌受擾。近幾年來 ,假冒名牌源源不斷 ,沖擊著正宗產(chǎn)品 ,令名牌企業(yè)叫苦 不迭。雖經(jīng)有關(guān)部門輪番掃打 ,但在“地方保護(hù)主義”,“以罰代刑”等內(nèi)外因素作祟下 ,卻是打不 勝打。就拿“紅塔山”香煙來說 ,據(jù)有關(guān)資料 ,市場(chǎng)上的冒牌貨已占銷售量的 30 %~ 50 %,而“紅 塔山”的主要銷售地 ,假貨已占紅塔山總銷量的 70 %。玉溪卷煙廠為保護(hù)自己的名牌已付出億 元以上的代價(jià)。假冒產(chǎn)品嚴(yán)重?fù)p害了名牌企業(yè)的聲譽(yù) ,干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營 ,也擾亂了社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。
4.包裝落后 ,無法適應(yīng)市場(chǎng)需要。在出口的商品中 ,“一等產(chǎn)品 ,二等包裝 ,三等價(jià)格”的現(xiàn) 象存在已久 ,改進(jìn)不大。以罐頭食品為例 ,在國外大部分采用易拉罐式包裝的時(shí)候 ,我國仍有不 少企業(yè)采用馬口鐵全封閉包裝 ,使消費(fèi)者倍感罐頭好吃但口難開 ,因而失去了不少消費(fèi)者。 三、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的途徑 創(chuàng)名牌不是一件輕而易舉的事 ,需要企業(yè)幾年、十幾年甚至幾代人執(zhí)著的追求和艱苦的創(chuàng) 造性的勞動(dòng)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要企業(yè)以質(zhì)量為基礎(chǔ) ,以科技為保障 ,以廣告 為手段等多方面的綜合努力 ,還需要全社會(huì)的關(guān)心與支持。只有激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的爭(zhēng)創(chuàng)名牌的動(dòng) 力 ,同時(shí)發(fā)揮政府、中介組織的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用 ,才能使名牌戰(zhàn)略的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 .樹立名牌意識(shí) ,這是創(chuàng)名牌的關(guān)鍵。名牌意識(shí)實(shí)際上就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。一個(gè)國家沒有一批國際知名的企業(yè) ,一個(gè)企業(yè)沒有在國際、國內(nèi)市場(chǎng)打得響的牌子 ,在日趨 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,只能處于被動(dòng)的地位 ,永遠(yuǎn)落在別人的后面。因此 ,正確的名牌意識(shí) ,可以 指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施有效的名牌戰(zhàn)略 ,制訂正確的名牌發(fā)展規(guī)劃 ,生產(chǎn)出真正適銷對(duì)路的名牌產(chǎn)品 , 從而奪取市場(chǎng)、獲得效益。我國長虹電子集團(tuán)公司從一個(gè)不占天時(shí)地利優(yōu)勢(shì)的內(nèi)地軍工企業(yè) , 迅速成長成為我國最大的彩電生產(chǎn)基地 ,躋身于世界為數(shù)不多的彩電大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)之列 ,其 中一條最為成功的經(jīng)驗(yàn) ,就是具有強(qiáng)烈的名牌意識(shí) ,主動(dòng)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。面對(duì)包括日本松下、索 尼、法國湯姆遜等跨國公司 1 3次合資要求 ,無論對(duì)方提出何種條件 ,中方始終堅(jiān)持一點(diǎn) ,使用 “長虹”品牌 ,否則一概不談。這種名牌意識(shí)和愛國憂患意識(shí)是多么可貴 !要讓中國名品走向世 界 ,必須像長虹集團(tuán)那樣 ,高舉品牌旗幟。
2 .以質(zhì)量創(chuàng)名牌。質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)的生命。沒有可靠的質(zhì)量 ,產(chǎn)品就失去了市場(chǎng)生存的 基礎(chǔ) ,名牌就無從談起。綜觀國外的一些名牌 ,無一不是質(zhì)量一流的產(chǎn)品 ,我國的產(chǎn)品要走向世 界 ,就要靠過硬的質(zhì)量。企業(yè)要提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,首先要強(qiáng)化質(zhì)量管理 ,使質(zhì)量第一的思想在全 體員工頭腦中深深扎根。其次是要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理 ,而管 理技術(shù)又必須超前到位 ,事前控制為主。要使產(chǎn)品的每一個(gè)部件都高質(zhì)量 ,從而保證整體質(zhì)量的提高。要采用國際標(biāo)準(zhǔn) ,與外國名牌在同等標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)還要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向用戶 ,生 產(chǎn)符合消費(fèi)需求的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ,取得生產(chǎn)效益。因?yàn)槿娜鉃橛脩舴?wù) ,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變所要求的 ,是創(chuàng)名牌的根本目的。
3.依靠科技創(chuàng)名牌。要堅(jiān)持科技開路 ,以技術(shù)進(jìn)步來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益 ,這是創(chuàng)名牌的 動(dòng)力和根本途徑。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”其重要內(nèi)涵之一是科技能提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此 ,只 有在生產(chǎn)過程中 ,不斷使用新技術(shù)、新工藝 ,提高產(chǎn)品的科技含量 ,才能創(chuàng)出一流的產(chǎn)品。日本 豐田汽車技術(shù)日新月異 ,其發(fā)動(dòng)機(jī)與 2 0年前相比 ,重量減輕 4公斤 ,最高功率反而提高 2 5馬 力 ,并大力采用最新電子科學(xué)技術(shù) ,成為世界汽車工業(yè)的驕子。所以 ,企業(yè)在創(chuàng)名牌活動(dòng)中 ,一 定要貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想 ,不失時(shí)機(jī)地做到有計(jì)劃、有要求地進(jìn)行設(shè)備更新、 改造 ,使生產(chǎn)上主要工藝裝備的工序環(huán)節(jié)、技術(shù)和自動(dòng)化程度 ,不斷地趕超國際當(dāng)代先進(jìn)水平。 這樣 ,才能有把握地生產(chǎn)出更多國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的名牌產(chǎn)品。 創(chuàng)名牌需要科研投入 ,甚至是巨額投入。德國奔馳汽車公司為使質(zhì)量處于世界領(lǐng)先水平 , 每年用于科研開發(fā)的費(fèi)用要占銷售額的 8%~ 1 0 %。我國企業(yè)為確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施 ,也 必須增加名牌產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)費(fèi)。政府要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究 ,加大資本投入。企業(yè)靠產(chǎn)品 ,產(chǎn)品靠創(chuàng) 新 ,創(chuàng)新靠科技。
4.以規(guī)模創(chuàng)名牌。企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一定的量 ,才能相應(yīng)擴(kuò)大知名度 ;另一方面 ,注重 規(guī)模亦能相應(yīng)改善生產(chǎn)條件 ,有利于推行現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) ,采用新工藝、新材料 ,以規(guī)模提高產(chǎn)品 質(zhì)量 ,改善產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,降低生產(chǎn)成本 ,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從這個(gè)意義上說 ,創(chuàng)名牌與上規(guī)模是 密不可分的。事實(shí)證明 ,企業(yè)取得成功 ,是創(chuàng)名牌與上規(guī)模同步 ,以名牌促規(guī)模 ,以規(guī)模擴(kuò)展名 牌影響中實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施名牌戰(zhàn)略 ,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有力杠桿。
5.以廣告宣傳創(chuàng)名牌。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功事實(shí)已充分證明 ,廣告宣傳是推動(dòng)企業(yè)與產(chǎn)品 成名的必要手段。過去那種“好酒不怕巷子深”的觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求。把企業(yè) 的名牌產(chǎn)品 ,科技含量和審美價(jià)值的內(nèi)涵具體轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)視覺符號(hào) ,形成對(duì)社會(huì)公眾的直觀與 理念的誘導(dǎo)力 ,產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)效應(yīng)和久遠(yuǎn)的企業(yè)形象 ,推動(dòng)企業(yè)名牌的建立與發(fā)展 ,這種方式 在名牌形成中屢試不敗。“藍(lán)色巨人”的形象是美國 IBM公司的化身 ,該公司在 1 988年率先引入 CI(企業(yè)形象設(shè)計(jì) ),希望通過企業(yè)識(shí)別 ,確立 IBM公司的企業(yè)精神及時(shí)代感 ,最終取得了成功。
6 .以培養(yǎng)管理人才 ,提高員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)名牌。要生產(chǎn)一流的產(chǎn)品 ,就必須有一流素質(zhì)的人 才。在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ,人已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中 ,人的作用 就顯得更為突出。因此 ,要提高全體員工的科學(xué)文化素質(zhì) ,使員工具有強(qiáng)烈的名牌意識(shí) ,對(duì)創(chuàng)名 牌抱有執(zhí)著的追求 ;對(duì)名牌要力求完美 ,追求卓越 ,不斷創(chuàng)新 ,永不滿足。近幾年來 ,彩虹、康佳 等品牌僅僅在十幾年的時(shí)間里就迅速馳名 ,贏得了廣大的消費(fèi)者。這其中 ,高素質(zhì)員工起了不 可缺少的推動(dòng)作用。因此 ,強(qiáng)化“以人為本”的管理 ,是實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的根本保證。
注釋 :
1李鵬總理在第八屆全國人民代表大會(huì)第五次全體會(huì)議上政府工作報(bào)告 ,第 8~ 1 0頁。
2陳明杰 :《積極迎接‘品牌戰(zhàn)’》,《羊城晚報(bào)》1 997年 1 0月 6日。
3夏丹 :《復(fù)關(guān)挑戰(zhàn)與名牌戰(zhàn)略》,《工廠管理》1 993年第 7期。
暨南學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版) 黃新耀,楊水星

中國企業(yè)國際化與品牌保護(hù)戰(zhàn)略

劉貴增

我國企業(yè)在國際化過程中,面對(duì)日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到商標(biāo)保護(hù)的意義和重要性,加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),盡早針對(duì)國外的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)工作,為產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)提供商標(biāo)權(quán)的法律保障。

目前,有來自129個(gè)國家和地區(qū)的外國企業(yè)到中國注冊(cè)商標(biāo),其中通過馬德里體系延伸中國的超過13萬件商標(biāo),僅德國在2002年一年的申請(qǐng)量就達(dá)5158件。中國企業(yè)在國外注冊(cè)的相對(duì)較少,通過馬德里體系到國外注冊(cè)的僅有2995件。與此同時(shí),中國企業(yè)商標(biāo)在國外被搶注的形勢(shì)嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì),15%的國內(nèi)企業(yè)的商標(biāo)在國外被搶注。例如有80多件在印度尼西亞遭搶注,近100件在日本遭搶注,有近200件在澳大利亞遭搶注。特別是一些知名商標(biāo)在境外遭搶注的現(xiàn)象嚴(yán)重,如在加拿大天津麻花商標(biāo)“桂發(fā)祥十八街”以及北京醬菜老字號(hào)“六必居”在食品類上的商標(biāo)遭搶注;煙酒類的河南著名白酒品牌“杜康”在日本,云南著名卷煙品牌“阿詩瑪”及“紅塔山”在菲律賓,以及“五糧液”在韓國遭搶注;海信公司的“HiSense”商標(biāo)(2005年3月初,已經(jīng)達(dá)成和解,該商標(biāo)將以50萬歐元轉(zhuǎn)讓給海信集團(tuán)),廈門節(jié)能燈商標(biāo)“FIREFLY�螢火蟲�在德國遭搶注,“康佳”在美國遭搶注,“科龍”在新加坡遭搶注等等。資料顯示,對(duì)2004年世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的“中國500個(gè)最具價(jià)值的品牌”中,有46%未在美國注冊(cè),50%未在澳大利亞注冊(cè),54%未在加拿大注冊(cè),而在歐盟的未注冊(cè)比率則高達(dá)76%。

從企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的角度分析,大量搶注的情況說明了中國企業(yè)參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,引起國外公司的關(guān)注。從企業(yè)內(nèi)部分析,顯現(xiàn)了中國企業(yè)目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)上、資金投入上以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和制定戰(zhàn)略等方面存在的問題,其原因可以歸納為企業(yè)由于在創(chuàng)業(yè)、成長的初期,創(chuàng)立的品牌的影響力不大;缺乏保護(hù)意識(shí)以及在國際化過程中的通盤策略;嫌在國外進(jìn)行注冊(cè)、保護(hù)的費(fèi)用高;只在目前有出口和銷售的國家和地區(qū)注冊(cè);只在目前銷售的產(chǎn)品上注冊(cè);注冊(cè)滯后于產(chǎn)品的銷售等。從國外企業(yè)來看,中國產(chǎn)品價(jià)格具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品轉(zhuǎn)換靈活,適應(yīng)市場(chǎng)需求;國際大企業(yè)更懂得游戲規(guī)則,或者濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。這些問題的存在和疏漏,為那些搶注的行為提供了可乘之機(jī)。

企業(yè)在“走出去”、參與國際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略中,必須遵循“品牌營銷,商標(biāo)注冊(cè)先行”的開拓國際的重要準(zhǔn)則。從戰(zhàn)略上確定目標(biāo)國家和地區(qū)包括將來要進(jìn)入和涉及的國家和地區(qū)。對(duì)于實(shí)行注冊(cè)原則的國家,即通過先注冊(cè)而取得商標(biāo)如日本、韓國、西班牙等國家,應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng),因?yàn)橐话銍倚枰獙?duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查,而審查的過程有的需要1年~2年或者更長,所以提前申請(qǐng)十分必要。以使用原則為主的國家,即通過在先使用獲得商標(biāo)權(quán)的國家,如美國、英國、澳大利亞、新加坡等國,應(yīng)注意收集使用商標(biāo)的證據(jù),包括合同、廣告、宣傳材料等等。如果出現(xiàn)商標(biāo)糾紛如搶注等等,這些證據(jù)有利于在商標(biāo)異議以及訴訟過程中證明在先權(quán)利。對(duì)于企業(yè)重要的商標(biāo)和知名的商標(biāo)進(jìn)行防御性注冊(cè),即在類似商品或者服務(wù)上以及其他非類似商品上進(jìn)行防御性注冊(cè),這樣就建立了完整的商標(biāo)保護(hù)網(wǎng),維護(hù)品牌的整體性。

在國外取得商標(biāo)注冊(cè)途徑主要有以下三種方式:第一,按巴黎公約或雙邊協(xié)議或?qū)Φ仍瓌t,申請(qǐng)人單獨(dú)向某一國家提出注冊(cè)申請(qǐng)。目前,國內(nèi)企業(yè)通過這一途徑向國外申請(qǐng)商標(biāo)的情況較多。第二,通過馬德里商標(biāo)國際注冊(cè),即通過國家工商行政管理總局商標(biāo)局向世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織國際局提出申請(qǐng),同時(shí)指定向部分或全部成員國提出領(lǐng)土延伸保護(hù)。目前馬德里聯(lián)盟共有70多個(gè)成員國。這與逐一國家申請(qǐng)相比較,好處顯而易見:省錢、省時(shí)又省事。

對(duì)于企業(yè)確定的重要的市場(chǎng)及重要的商標(biāo),應(yīng)在相應(yīng)的國家委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)該國商標(biāo)公告,就指定類別或者所有類別的商品進(jìn)行商標(biāo)監(jiān)視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何相同或者類似的商標(biāo)申請(qǐng)或者注冊(cè),以便通過相應(yīng)的異議或者撤銷程序撤銷搶注商標(biāo)。積極采取維權(quán)的法律手段,運(yùn)用法律手段去應(yīng)對(duì)。企業(yè)商標(biāo)在國外遭到搶注,或者企業(yè)商標(biāo)在國外申請(qǐng)遇到駁回、被異議、被撤銷之訴,或者企業(yè)商標(biāo)在國外使用早侵權(quán)之訴等等,都應(yīng)該及時(shí)咨詢專業(yè)律師,通過法律途徑去面對(duì)和解決。專業(yè)律師了解法律程序、實(shí)體法律或者推薦合適的當(dāng)?shù)芈蓭煟黄疝k案,幫助企業(yè)解決商標(biāo)糾紛。通過政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和參與解決商標(biāo)糾紛,如在HiSense案件中,中國商務(wù)部和中國家用電器協(xié)會(huì)參與,努力通過官方渠道創(chuàng)造談判機(jī)會(huì)并極力促成和解。

信息來源:中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)
參考資料:中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)

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  論權(quán)者謀
  權(quán)者,成敗之基、榮衰之要。權(quán)者,圖業(yè)必先謀事,謀事必先勤人,勤人必先驅(qū)心,驅(qū)心必先立道,立道必先修身。身明則道正,道正則心屬,心屬則人赴,人赴則事達(dá),事達(dá)則業(yè)立。是以,小智者治事,大智者治人,慧智者治心,睿智者治道,圣智者治身。治身貴于修善,治道貴于明法,治心貴于聚力,治人貴于勤賢,治事貴于搏勢(shì)。勢(shì)定則行事從容,賢勤則功捷事立,力聚則賓主相盛,法明則勵(lì)眾勤事,善身則百鳥朝鳳。
  修身篇
  子曰:“虎兕出于柙,龜玉毀于櫝,憂在蕭墻之內(nèi)”。商湯亦云:“萬方有罪,罪在朕躬”。故,權(quán)者欲達(dá)事,須四修其身:一修山容海納之懷,二修納諫如流之聰,三修貼律奉法之表,四修大中至正之性。容舟者,人必敬之;容川者,眾必臣之;容天者,賢必瀚之。反亦,量淺者,人必怨之;量狹者,眾必棄之;量嫉者,賢必?cái)持=馃o足赤,人無完人,水至清則無魚,璧無瑕則不玉。修得山容海納之懷者,當(dāng)容人瑕疵而謀人賢長、容人疏失而助善賢能,容人傲愎而恩報(bào)賢勤,容人蜚語而矯取賢誠。一孔之隙,足沉豪舟;一針之坼,足崩盤石。是以,權(quán)者居高攬局必修納諫如流之聰。古來勝敗之君,多福于善諫,禍于惡諫。善諫者,其意圖遠(yuǎn)難行而謀長,其言逆耳傷尊而利行;惡諫者,其意近利易作而斷道,其言悅耳詠?zhàn)u(yù)而逆行。然,偏于善者,順賴其諫而制于人;偏于惡者,逆行大道而敗于人。故,權(quán)者欲得諫之明,當(dāng)以善不面許、惡不罷黜,凡事親察以立己意而不制于人、不敗于人。貼律奉法者,其下之眾律己必嚴(yán),嚴(yán)則行事井然而局不亂。上不表法則法不服眾,上不循法則法不趨眾;眾不服則法不行,法不行則勢(shì)不定;眾不趨則事不謀,事不謀則業(yè)不立。上表則法行,法行則勢(shì)定,勢(shì)定則業(yè)謀;上循則眾信,眾信則事謀,事謀則業(yè)立。是以,權(quán)者當(dāng)以身表法而服法于眾、循事明法而趨眾護(hù)法。老子有云:“以其無私,故能成其私”。大中至正之性者,賞罰擢貶之事必正,正則激人揚(yáng)力而諸事盡,盡則萬業(yè)通達(dá)而成其私。有道是:人不患寡而患不均。權(quán)者修得大中至正之性者,當(dāng)以均幸平施、酬勤貧怠、擢能罷庸、斷是明非、護(hù)善除惡。
  立道篇
  行事之理愜如眾意謂為道。孟子云:“得道多助,失道寡助。寡助之至,親戚畔之;多助之至,天下順之”。朱熹曰:“天下之務(wù)莫大于恤民,而恤民之本,正心術(shù)以立綱紀(jì)也”。道之有二:一曰身道,二曰法道。身道者,人行之;法道者,邦行之。胡亥身行無道肆誅兄妹,秦政法行無道荼毒生靈,是以陳勝為:伐無道、誅暴秦。身道正則行下效,法道正則眾驅(qū)之。身道謀助者,所行身道當(dāng)須不敗德、不違理、不害人、不犯紀(jì)、不亂邦。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。身道乃人之品性,文不欲墨,勸諫之:心不正者眾叛之,德不正者下亂之,行不正者法囚之!法道者,謀事之筋骨,成事之機(jī)軸。韓愈曰:“道私者亂,道法者治”。有道是:法立于上則俗成于下。法者,天下之儀,政之至也,魂之系也。最強(qiáng)之邦,由法善也。謀事空法者,業(yè)小即有成,業(yè)大必盡失。法道謀助者,所行法道必驅(qū)人寧心、勤事、發(fā)志、律身、揚(yáng)善。欲達(dá)五事,必明利細(xì)尺、明刑弼教、公秉執(zhí)律。明利細(xì)尺者,清賦于職、明害于利、細(xì)事于尺。職清則立事有主,利明則謀事有鞭,尺細(xì)則成事有表。職不清事不立,利不明事不盡,尺不細(xì)事不果。清職者,當(dāng)明其本分、定其本務(wù),封予決配之勢(shì),伏予惡罰之危。明利者,當(dāng)以賞勸善,以罰斃惡,重賞于酬擢,惡罰于寡貶。細(xì)尺者,當(dāng)察德有例、量效有依、度功有據(jù)、論失有柄。正紀(jì)始于知法,亂綱起于盲紀(jì)。孔明曰:“為君之道,以教令為先,誅罰為后。”不教而誅,權(quán)者之失,治政之禍。教令諸眾,當(dāng)以法教為先,理教次之。法教者,當(dāng)以典育而彰顯法度、誥教上下,輒試而留其悉者、去其盲者,案舉而薦其優(yōu)者、黜其劣者。天下之事,不難于立法,而難于法之厲行。難行之故有其三:懈沮、廢弛、偏裁。懈沮而竭氣,廢弛而失威、偏裁而遺禍。竭氣之至,眾散離之;失威之至,眾亂次之;遺禍之至,眾叛敵之。是以,法道之成,立于激智盡能,威于厲施秉執(zhí),行于公斷清裁。
  驅(qū)心篇
  有道是:天下根本,人心而已。臣妾天下者,必先懷柔天下。懷柔者,意在謀心得力。力從心生,得心得力,得力必謀天下。韓非子曰:“凡治天下必因人情”。有道是,人心不同,各如其面;權(quán)者意假力而達(dá)事,食客志藉臺(tái)而攬?jiān)隆J且裕静煌瑒t心各異,心各異則力難聚。然,散雨之滴尚可順勢(shì)聚溪而成海,流草之蟻尚可嗅味聚穴而潰堤,散志之力亦必有所聚。欲知力之所聚,先知力之所出。俗有云:無利不早起,有利盼雞啼。王韜曰:“治民之要在乎因民之利而導(dǎo)之,順民之意而能之”;戴震亦云:“圣人治天下,體民之情,遂民之欲”。是以,邦無利無民,民無利不往,求利之性,天下動(dòng)因。王夫之曰:“私欲之中,天理所寓”。人之所以勤事者,必系利之所驅(qū)。民之利者:信可倚、酬可取、榮可顯、情可寄。故,欲聚眾力,必予眾之四利:信、酬、榮、情。言出必果謂為信,裂土分茅謂為酬,顯尊敬下謂為榮,視下如傷謂為情。言出必果者,人必聚信之,其言人必從;裂土分茅者,人必聚利之,其事人必勤;顯尊敬下者,人必聚義之,其心人必附;視下如傷者,人必聚憂之,其危人必助。信者,期之利也,民之寶也。世事之因,期利而為,盼利而作。“非信無以使民,非民無以守國”。上不信,則無以使下;下不信,則無以事上。予信于下者,忌于四事:一忌言而不行、行而不果、果而不善,二忌輕諾不遂、遂而不實(shí)、實(shí)而標(biāo)譽(yù);三忌輕于去就、晨秦暮楚、朝令夕改;四忌唯我獨(dú)尊、憂人讒口、四伏耳目。酬者,物之利也,民之本也。有道是:“民以食為天”,天之所出者,勞之而酬,酬之而物,物之而蔽體果腹也。酬利于下者當(dāng)忌七事:一忌功過同酬、二忌勤怠均酬、三忌論輩犒酬、四忌量位行酬、五忌未勞先酬、六忌定數(shù)固酬、七忌逋滯遲酬。榮者,名之利也,民之立也。予榮于下者,當(dāng)予禮、予貴、予譽(yù)。禮者,人道之極也;予禮者,交辭謙之、交顏悅之、交舛讓之。貴者,人格之尊也;予貴者,隆窊平敬、異意器敬、勤瘁謝敬。譽(yù)者,人立之本也;予譽(yù)者,污名昭之、寸善贊之、功勛爵之。情者,心之利也,民之寓也。情者,可以貫金石動(dòng)鬼神。予情于下,須盡五事:喜樂賀之、悲摧撫之、疾瘼恤之、急困憂之、辛勞慰之。賀下得交誼、撫下得難誼、恤下得親誼、憂下得恩誼、慰下得忠誼。
  勤人篇
  子曰:“民為邦本,本固邦寧”。謀人之事,貴于求賢。振鷺充庭者,必梟。謀人者,平居疇咨之憂,憂之所梗,七疾之故:匱于惡賢、茫于惰賢、惑于愚賢、失于蔽賢、患于倨賢、困于狐賢、敗于縱賢。惡賢者,求而不誘,坐待賢歸,猶若誘驥于磧,焉能入手,故匱于賢之不附;惰賢者,誘而不勵(lì),坐待賢浮,猶若乘騎不策,焉知其能,故茫于賢之伏隱;愚賢者,策而不育,坐待賢能,猶若野驥不訓(xùn),焉畢其能,故惑于賢之凡庶;蔽賢者,育而不擢,坐待賢果,猶若久困于廄,焉不奔野,故失于賢之改易;倨賢者,擢而不敬,坐待賢勤,猶若策駿不飼,焉能千里,故患于賢之罷能;狐賢者,尊而不信,坐待賢勛,猶若勒韁策馳,焉不顛背,故困于賢之變棄;縱賢者,信而不律,坐待賢德,猶若棄韁馳騁,焉不下馬,故敗于賢之匪亂。故,求賢之事,當(dāng)忌七疾,順以七事:繕巢以誘賢、策勵(lì)以浮賢、訓(xùn)育以畢賢、擢拜以安賢、賓敬以勤賢、授信以忠賢、厲律以德賢。
  謀事篇
  世事萬種,權(quán)者縱有天賢亦難善萬事。是以,謀事者,不患于事不成,而患于勢(shì)不成。謀事之道似若博弈,善謀者謀勢(shì),不善者謀子;謀勢(shì)者局清子鎖而子子相助,一招著先,步步通殺;謀子者局茫子躊而子子自護(hù),一著不慎,滿盤皆輸。故,謀事者必謀勢(shì),謀勢(shì)必循于六事:定勢(shì)、探情、謀局、集智、精事、策交。定勢(shì)猶備子,探情猶料敵,謀局猶布弈,集智猶參計(jì),精事猶算子,策交猶亂神。勢(shì)定則方寸不亂,情明則策向不偏,局成則利欲不惑,智廣則行計(jì)不失,事精則諸事不漏,交暢則謀事不阻。定勢(shì)者,貴在動(dòng)必緣義,循法行事則萬事有章,昌順亡逆則內(nèi)不敢肆,事井內(nèi)安則勢(shì)不亂,勢(shì)不亂則令法通達(dá),令法通達(dá)則萬事能謀。探情者,貴在博聞探報(bào),博聞則解世事,探報(bào)則明事況,解事明況方能斷勢(shì)辨因,斷勢(shì)辨因方能策謀布計(jì),策謀布計(jì)方能謀事。謀局者,貴在深圖遠(yuǎn)算,古有云:“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”,謀得遠(yuǎn)大方成于著。集智者,貴在廣謀從眾,有道是:“智者千慮必有一失,愚者千慮必有一得”,剔失取得而善計(jì)者,謀事可成。精事者,貴在深耕細(xì)作,司馬光曰:“夫事未有不生于微而成于著”;行路之人,大石易過而小石易絆,是以:天下大事,必作于細(xì)。策交者,貴在捭闔縱橫,以誠授眾而取信,以績助政而謀扶,以利聯(lián)友而強(qiáng)勢(shì),以柄脅惡而避害,以詐惑敵而亂陣,以金誘奸而敗敵,策之六交,馳騁無阻。

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