開公司如何分配股權(quán)
開公司如何分配股權(quán)如果是一般有限責(zé)任公司的話,股份是按照投資金額和注冊資金的比例確定的,利潤也是按照股份占有情況按照比例分配。公司注冊時提供的公司章程和股東會決議中規(guī)定了股權(quán)分配和利潤分配,除非有特殊要求,否則按照正常分配原則即可。注冊普通有限責(zé)任公司就可以了,在公司章程和股東會決議中規(guī)定有關(guān)公司的每個人的權(quán)力和義務(wù),例如股權(quán)比例,個人職責(zé),如何分紅等等,還有規(guī)定公司注冊資本和認(rèn)繳期限等,法定代表人可以是股東,也可以不是股東。注冊公司需要辦理營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證,如果經(jīng)營范圍有需要許可的項目,則需要辦理相應(yīng)的許可證。
【法律依據(jù)】
《公司法》第三十四條分紅權(quán)與優(yōu)先認(rèn)購權(quán)股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時,股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是,全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。
創(chuàng)業(yè)公司怎么分配股權(quán)?
法律分析:股權(quán)分配一定要把握好一下幾大原則:
控股原則——創(chuàng)始人必須要有控股地位。
互補(bǔ)原則——創(chuàng)始團(tuán)隊優(yōu)勢互補(bǔ),股份梯次安排。
預(yù)留原則——預(yù)留10-20%給未來人才,確保新鮮血液進(jìn)入。
激勵原則——創(chuàng)始團(tuán)隊也須股權(quán)激勵,確保核心動力源泉。
收放原則——頂端控制權(quán)設(shè)計要封閉,底端股權(quán)激勵設(shè)計要開放。
法律依據(jù):《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的,協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。 公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何做好股權(quán)分配
在一家公司當(dāng)中,創(chuàng)始人掌控了整家公司的發(fā)展方向,股權(quán)的分配應(yīng)該要保障創(chuàng)始人對公司的控制權(quán);公司的合伙人凝聚了合伙人的整個團(tuán)隊,可以在一定程度上保障了合伙人的話語權(quán)和經(jīng)營權(quán);投資者可以促進(jìn)投資者的增加,保障了投資人的優(yōu)先權(quán);公司中的核心員工可以激發(fā)公司員工的創(chuàng)造力,在一定程度上保障核心員工的利益。
科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該是由公司創(chuàng)始人、公司合伙人、公司投資人以及公司核心員工四類人掌握,這四類人掌握了公司的發(fā)展方向、發(fā)展資金,在公司的管理和執(zhí)行方面起著重要作用,因此在分配股權(quán)時必須照顧這四類人的利益。
1、股東有參與經(jīng)營管理的情況下可以適當(dāng)?shù)卦黾庸煞荩粎⑴c經(jīng)營的股東應(yīng)適當(dāng)減少股份分配。
2、出資的一方如果有投入技術(shù)的話也可以適當(dāng)?shù)卦黾幽且环降墓煞莘峙洹?br /> 3、如果存在其他影響股份分配的因素的,需要股東自行通過協(xié)議確定。
下面針對2人、3人、四人合伙股權(quán)占比問題給大家做一個詳細(xì)的介紹:
1、兩個人的股權(quán)
避免:50%:50%(老大不明確,沒有真正決策人)
65%:35%(兩個股東博弈型)
98%:2%(創(chuàng)始人吃獨食,小股東沒有參與感)
合理:70%:30%
80%:20%(老大清,快速決策)
2、三個人的股權(quán):
避免:33%:33%:33%(均分)
40%:40%:20%(小股東要挾)
49%:47%:4%(小股東綁架大股東)
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%(溝通效率高,老大快速決策)
3、四個人的股權(quán)
避免:25%:25%:25%:25%(均分)
95%:2%:2%:1%(創(chuàng)始人吃獨食)合理:70%:20%:5%:5%
67%(創(chuàng)始人):18%(合伙人):15%(員工股)51%(創(chuàng)始人):34%(合伙人):15%(員工股)34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(員工股)
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