主要看你找的是哪一類型的管理顧問公司吧，第一類的顧問公司一般是幫企業(yè)辦一下ISO之類的證件，配合還會(huì)做一些培訓(xùn)或拓展，一般規(guī)模都不是很大。一些掛著管理顧問公司之名實(shí)際上是做會(huì)計(jì)或人力資源公司也屬于這一類型，這一類型的顧問公司對(duì)比起后面幾種有一點(diǎn)掛羊頭賣狗的感覺；第二類是一些原來(lái)在大的顧問公司工作過的顧問師自己和一兩個(gè)朋友出來(lái)隨便注冊(cè)一個(gè)公司名單干，一般做一些生產(chǎn)或人資方面的咨詢，也會(huì)做一些培訓(xùn)，適合小型生產(chǎn)型公司咨詢，例如飛鴿管理顧問咨詢公司。這一類型公司的規(guī)模都比較小，數(shù)量比較多，畢竟有不少不甘于寂寞的顧問師都希望自己出來(lái)闖一番天地，但這一類公司的成活率不是很高。第三類顧問公司是有較為完整的公司架構(gòu)，規(guī)模屬于中等水平，主要從事生產(chǎn)、人資、銷售方面的咨詢，相對(duì)之前的兩種屬于比較正規(guī)的咨詢公司，實(shí)力與質(zhì)量也相對(duì)比較有保障，適合中等規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行咨詢，例如易德企業(yè)管理咨詢有限公司；第四類是大型的知名管理顧問公司，他們一般從事公司的整體戰(zhàn)略咨詢，他們咨詢的范圍很廣，甚至?xí)?xì)分到行業(yè)進(jìn)行咨詢，他們一般面對(duì)大型的集團(tuán)級(jí)的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，收費(fèi)一般比較貴。這一類型的公司的典型代表之一就是北大縱橫。如果沒有相關(guān)的顧問的證明但又想做顧問的話，可能你是屬于自學(xué)成才型的人才，那建議你先找第二類的要求低一點(diǎn)的顧問公司先積累顧問經(jīng)驗(yàn)（這一類公司比較易進(jìn)），等掌握了一定的顧問技術(shù)和成功案例后在挑戰(zhàn)第三第四類的公司。不知道這樣解釋幫不幫到你。

要有管理領(lǐng)域中專業(yè)的知識(shí)

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要了解很多方面問題，該如何去解決。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到問題自身卻無(wú)法解決，讓公司發(fā)展受到停滯的時(shí)候，我們就提到了戰(zhàn)略咨詢定位這個(gè)話題。企業(yè)是如何通過戰(zhàn)略定位咨詢推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的，具體而言，企業(yè)如何在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中確立優(yōu)勢(shì)定位，引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，在此基礎(chǔ)上評(píng)估、改進(jìn)和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以使企業(yè)達(dá)至最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，獲取更佳績(jī)效，同時(shí)建立起可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且從一個(gè)成功的三年到五年期戰(zhàn)略規(guī)劃期作為起點(diǎn)，建立起持續(xù)發(fā)展的體系。
戰(zhàn)略咨詢定位是綜合運(yùn)用定位理論和定位思想體系，為企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略定位，并以戰(zhàn)略定位為核心改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的過程。定位咨詢，是近年來(lái)已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)戰(zhàn)略層面最重要的咨詢項(xiàng)目。企業(yè)需要了解到在外部市場(chǎng)中被顧客最能接受的定位是怎樣的，回過頭來(lái)再引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，才能使企業(yè)的業(yè)績(jī)得到提升。
戰(zhàn)略咨詢定位具體行為包括：
1、分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
協(xié)助企業(yè)首腦為企業(yè)(或事業(yè)單位)選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略形式，確立最佳戰(zhàn)略定位，不同行業(yè)擁有著不同的市場(chǎng)，所以市場(chǎng)調(diào)研非常重要。進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研后進(jìn)行數(shù)據(jù)整合并分析反饋，才能了解到企業(yè)最佳的消費(fèi)者群，針對(duì)消費(fèi)者而推出適合他們的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格滿足他們的生活、工作需求，才能讓企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在了解到市場(chǎng)的同時(shí)最重要的還要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況，要做到推陳出新，適當(dāng)放棄陳舊的營(yíng)銷模式，引進(jìn)新的概念與創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式，滿足更多消費(fèi)者的需求，這樣不僅保證了原有的消費(fèi)者群還可以吸引新的消費(fèi)者。所以分析行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常重要。
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)作出體檢和改進(jìn)建議
規(guī)劃創(chuàng)建定位所需的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并提供戰(zhàn)略配稱原則以確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可復(fù)制。戰(zhàn)略定位一旦確定，企業(yè)將可以立即根據(jù)自身狀況，圍繞定位作出運(yùn)營(yíng)調(diào)整和資源配置，我們將評(píng)估這些運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)和管理決策，充當(dāng)好顧問角色，協(xié)助企業(yè)完系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)進(jìn)行以上戰(zhàn)略方面的改進(jìn)，就可以讓企業(yè)各方面更加細(xì)致完善，可能就會(huì)抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者品牌的價(jià)值最大化的提升。戰(zhàn)略定位咨詢能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)到位，更好的打造品牌，創(chuàng)造更多的顧客。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，管理咨詢的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)性的解決方案。管理咨詢包括：一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。二、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購(gòu)買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。四、人力資源咨詢?cè)诂F(xiàn)今這樣一個(gè)沒有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的最大秘密。科學(xué)高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。五、組織設(shè)計(jì)咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無(wú)縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)咨詢是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。六、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)，通過培植優(yōu)秀文化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。文化咨詢具有綜合性特點(diǎn)，涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向，行為方式，大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面，因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢活動(dòng)。文化咨詢具有開放性特點(diǎn)，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不僅要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會(huì)公眾，如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，因而是開放性的。七、信息化咨詢企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的最好方法就是開展對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來(lái)講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)實(shí)施信息化工程之前，尋求專業(yè)管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，甚至對(duì)管理流程重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的核心問題歸納出來(lái)，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢專家的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，專家還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行效率評(píng)估工作。信息化咨詢不僅僅是單純的管理咨詢活動(dòng)，還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實(shí)施工作，因此信息化咨詢應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。信息化咨詢必須很注重技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。信息化咨詢需要技術(shù)部門的密切配合，但是信息化咨詢絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)部門的事情，而是"一把手工程"。

戰(zhàn)略規(guī)劃、文化咨詢、管理診斷、咨詢、培訓(xùn)、制度建設(shè)。

引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，在此基礎(chǔ)上評(píng)估、改進(jìn)和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以使企業(yè)達(dá)至最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，獲取更佳績(jī)效，同時(shí)建立起可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且從一個(gè)成功的三年到五年期戰(zhàn)略規(guī)劃期作為起點(diǎn)，建立起持續(xù)發(fā)展的體系萬(wàn)眾智誠(chéng)咨詢戰(zhàn)略咨詢定位是綜合運(yùn)用定位理論和定位思想體系，為企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略定位，并以戰(zhàn)略定位為核心改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的過程。定位咨詢，是近年來(lái)已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)戰(zhàn)略層面最重要的咨詢項(xiàng)目。企業(yè)需要了解到在外部市場(chǎng)中被顧客最能接受的定位是怎樣的，回過頭來(lái)再引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，才能使企業(yè)的業(yè)績(jī)得到提升。

　　企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法常規(guī)的有：
　　1、根據(jù)咨詢公司本身的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的客戶進(jìn)行面對(duì)面的拜訪。這個(gè)開發(fā)方式的前提是首先需要和客戶建立一定的信任關(guān)系，否則陌生的拜訪效果不好；
　　2、通過合適的渠道宣傳方式開發(fā)客戶，然后從客戶的反饋中逐步確定目標(biāo)客戶，方式有很多種，包括各種媒體與網(wǎng)絡(luò)等。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)是面廣，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是主流的開發(fā)方法了。
　　客戶開發(fā)對(duì)咨詢公司來(lái)說，是一個(gè)非要重要的工作，需要有策略、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)工作。推薦的企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法是：
　　1、通過公開課程或小班課，邀請(qǐng)客戶參加咨詢公司專家們的培訓(xùn)課程；
　　2、在課程上，讓專家和客戶進(jìn)行充分的溝通，使得客戶充分認(rèn)識(shí)到專家可以協(xié)助企業(yè)解決問題；
　　3、帶領(lǐng)專家在預(yù)約的前提下親自拜訪客戶，在對(duì)客戶進(jìn)行一定調(diào)研的基礎(chǔ)上，向客戶明確客戶服務(wù)的內(nèi)容與方案；
　　4、咨詢公司業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行溝通，確定服務(wù)方式與價(jià)格等內(nèi)容；
　　5、簽訂合同后，由咨詢公司協(xié)助專家做好咨詢服務(wù)，并由咨詢公司提供一定的售后服務(wù)。

1、充分了解你所要咨詢的行業(yè)特性
試想一下，如果我們市場(chǎng)人員連自己所咨詢所屬的行業(yè)性質(zhì)都搞不清楚，你怎樣可能最大范圍內(nèi)去尋找自己的潛在客戶和篩選自己的客戶呢？
我們電話銷售人員人員要充分了解自己提供咨詢服務(wù)的特性，才能有效定位那些客戶是我們產(chǎn)品的真正需求者，避免走冤枉路。
2、充分了解與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)
為什么要了解與本行業(yè)相關(guān)的行業(yè)呢？試想一下，我們?nèi)绻私怅P(guān)于本產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品運(yùn)輸行業(yè)，原料供應(yīng)行業(yè)，包裝行業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)等，你是不是可以從他們那里獲取或者篩選許多關(guān)于潛在客戶的資料呢？
所以，對(duì)于當(dāng)我們電話銷售人員來(lái)說，還必須充分掌握自己產(chǎn)品相關(guān)的上下游環(huán)節(jié)的特性，才能更好的為自己尋找潛在客戶打好基礎(chǔ)。

常規(guī)模式：直復(fù)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、文化營(yíng)銷