根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：

股權(quán)激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的短期行為傾向，保留優(yōu)秀、核心的員工及業(yè)務骨干，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。筆者以以XX企業(yè)集團為例，探討股權(quán)激勵問題。XX企業(yè)集團為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業(yè)相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經(jīng)營者與所有權(quán)分離問題。對于XX企業(yè)集團而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營銷公司的機會，將其作為股權(quán)激勵改革的試點，對現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機制。對營銷公司而言，其未來決定著整個集團公司的市場成敗，如何建立健全的激勵機制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，以此帶動企業(yè)發(fā)展，這將是營銷公司成功的前提條件。因此，參照國際上行之有效的激勵辦法，如期股、股票期權(quán)等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。建立營銷公司股權(quán)激勵機制的目的就是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團的利益趨同，讓管理層承擔經(jīng)營的風險與收益，從而推動公司的不斷發(fā)展壯大。
一、常用的股權(quán)激勵工具
現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴股時，以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利。現(xiàn)金入股是最簡單而通用的一種獲取股權(quán)的方式。現(xiàn)金入股在20年前的強制式、任務式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該股權(quán)每年獲取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。期股是具有中國特色的股權(quán)激勵方式，兼有期權(quán)和干股(贈送股)的特點，是在干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權(quán)，又叫購股權(quán)，是指公司給予員工在未來時期內(nèi)以預先約定的價格購買一定數(shù)量本公司普通股票的權(quán)利，是一種未來權(quán)利，而非義務。有行權(quán)期、約定價和行權(quán)價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購買權(quán)利之前沒有成為公司的股東。期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權(quán)，是不確定的、要在市場中實現(xiàn)的預期收入。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據(jù)營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質(zhì)與特點，采取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。
公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內(nèi)開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購股權(quán))+津貼。
中層管理與業(yè)務人員為公司未來的骨干。管理中層的激勵方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購股權(quán))+津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵的額度要小得多;考慮到業(yè)務中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎金+期權(quán)(購股權(quán))+津貼。
對核心員工與績優(yōu)業(yè)務員的激勵采取月薪、獎金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才。
業(yè)務員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業(yè)務員而言，獎金為其報酬的主要部分。
另外，對XX企業(yè)集團高層可考慮賦予期股權(quán)，營銷公司的董事、監(jiān)事可考慮采用津貼、期股、期權(quán)的酬勞方式。
三、股權(quán)激勵方案
股權(quán)激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權(quán)激勵的對象，包括總經(jīng)理一名，副經(jīng)理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，還有10個片區(qū)經(jīng)理，-全球品牌網(wǎng)-一共20 名。關(guān)于XX企業(yè)集團高層、營銷公司的董事也可考慮采用期股或期權(quán)的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上股權(quán)激勵以風險共擔、收益共分為出發(fā)點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。