企業改制重組方案的內容主要包括企業改制前的基本經營狀況列表，涵蓋各年度的總資產、負債、資產效益狀況及凈資產利潤率等關鍵數據；基本原則的思路；改制后的企業資產與經營狀況；發起人的基本情況，如投資額、資產性質等；股本設計，注意折股率的選擇，大型企業、傳統型行業企業選擇較小，而中小企業、高科技企業則選擇較大；股權結構的列表，包括股東名稱、股權數、股權比例、股權性質等，具體涉及國有法人股發起人、社會法人股發起人、自然人股發起人、外資股發起人、社團法人股等；股票發行價格的折算，每股凈資產與市盈率倍數；相關問題的說明，如資產重組模式及基本原則、剝離資產處置辦法、債務重組方法、關聯交易處置、富余與離退人員安置、知識產權與專利技術處理、土地使用權處理及其他相關問題；組織機構設計，框架包括股東會、董事會、監事會、經理層及職能科室，生產主體結構建議為子—分公司—孫公司，法人結構則涉及股東人數、董事會人數及相應機構、監事會及職能、經理層及職能、管理科室及職責；中介機構的聘請，明確哪些機構應被聘請及其工作職責；重組的時間、進度與工作安排。
改制重組方案中，對折股率的選擇需謹慎考慮，大型企業、傳統型行業企業應選擇較小的折股率，以確保國有資產的保值增值；而對于中小企業和高科技企業，則應選擇較大的折股率，以激發其發展活力。股權結構列表詳細列出了各股東的名稱、股權數、股權比例和性質，確保透明度。股票發行價格的折算基于每股凈資產和市盈率倍數，確保公平合理。資產重組模式及基本原則、剝離資產處置辦法、債務重組方法、關聯交易處置等，都是方案中不可忽視的重要部分。富余與離退人員的安置問題，應采取人性化措施，確保員工的權益。知識產權與專利技術的處置，需遵循國家法律法規，確保企業的核心競爭力。土地使用權的處理，則需符合相關政策，保障企業長期穩定發展。
在組織機構設計方面，建議企業采用子—分公司—孫公司的結構，這不僅有利于管理層次的清晰劃分，還能增強企業的市場響應能力。法人結構設計中，明確股東人數、董事會人數及相應機構、監事會及職能、經理層及職能、管理科室及職責，確保企業治理結構的完善。在中介機構的聘請上，企業應根據自身需求，選擇具備相應資質的機構，并明確其工作職責，以確保重組工作的順利進行。
最后，重組的時間、進度與工作安排需提前規劃，確保每一階段的工作都能按計劃推進。整個方案的制定和執行，需要企業領導層的高度重視與指導，確保改制重組工作的順利進行。

國有企業改制方案的主要內容應當全面、細致，以確保改革的順利進行和企業發展的可持續性。在制定方案時，應從以下幾個方面著手：
首先，明確改制的目的及必要性，這一步驟有助于確立改革的方向和目標，確保改制工作從一開始就符合企業發展戰略和市場需求。
其次，對改制后企業的資產、業務、股權設置以及產品開發、技術改造等方面進行詳細規劃。這一部分是改制方案的核心，它直接關系到企業未來的市場競爭力和發展潛力。同時，這一規劃需充分考慮市場環境、行業趨勢以及企業自身的資源與能力，以實現資源的優化配置和價值最大化。
接著，明確改制的具體形式。不同的企業可能適合不同的改制形式，如股份制改造、混合所有制改革等。選擇合適的改制形式，有助于吸引外部資本，提高企業運作效率，同時激發內部員工的積極性和創造力。
隨后，構建改制后的企業法人治理結構。良好的法人治理結構是企業持續健康發展的重要保障。通過合理設置董事會、監事會和管理層的職責，確保決策的科學性、公正性和透明度，從而促進企業的長期穩定和可持續增長。
此外，需詳細規劃企業債權、債務的落實情況，確保改制過程中的資金流動順暢，避免因債務問題影響企業正常運營。同時，制定職工安置方案，妥善處理員工利益，維護社會穩定。
最后，明確改制的操作程序，包括財務審計、資產評估等關鍵步驟。選擇合適的中介機構和產權交易市場，確保改制過程的公平、公正、公開，同時降低交易成本，提高交易效率。
綜上所述，國有企業改制方案應當綜合考慮企業現狀、市場環境、改革目標、操作流程等多個方面，以全面、細致的規劃確保改革的順利進行和企業的發展前景。通過合理規劃和執行，可以有效提升企業的市場競爭力，實現國有資產的保值增值，促進經濟社會的持續健康發展。

集體企業的改制方案，是企業向現代公司制轉型的詳細規劃。其核心內容主要包括：
企業名稱變更、董事會與監事會成員名單確定、原企業資產與產權評估報告、資產重組計劃（包括國有股權折股、外來投資與員工持股方案，以及總股權結構）。
改制后，企業非經營性資產需剝離，員工安置方案需明確。此外，還需處理新設公司必備要件、公司章程、驗資報告、稅務登記及納稅核定等法律事務。
新設公司的管理文件、經營生產計劃、高級管理人員任職情況等文件需準備。財務部門的設立、人員編制及任免需同步規劃，同時，建立財務會計制度、勞動人事與工資管理制度。