項(xiàng)目經(jīng)理一般參與以下工作：
　　（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂版；
　　（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)部；
　　（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
　　（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；
　　（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
　　（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
　　（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；
　　（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
　　（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。
（10）配合日事清提高團(tuán)隊(duì)效率做到事半功倍。

全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工作，策劃、統(tǒng)籌、成本核算等。

項(xiàng)目經(jīng)理各階段工作內(nèi)容：1進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段：（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；（3）組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄；（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見(jiàn)和建議；（5）組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書(shū)面記錄并簽字；（6）與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。2施工階段：（1）對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門(mén)；（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；（3）參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；（5）審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；（6）在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；（7）施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；（9）將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；（12）每日填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；（13）業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。3施工過(guò)程中的管理工作（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（4）在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。4現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收：（1）項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；（2）施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理；（3）工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；（4）整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；（5）工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好一下幾點(diǎn)：

1、開(kāi)工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個(gè)過(guò)硬的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍。相關(guān)手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙審查報(bào)告等應(yīng)該向建設(shè)單位索取；施工許可證則由施工單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級(jí)主管部門(mén)辦理備案登記；到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊(cè)登記。

2、開(kāi)工后，組織施工大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，和建設(shè)單位談好資金撥付計(jì)劃保證施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂，以便控制材料價(jià)格。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)算出工程量，來(lái)控制工程材料的用量。

3、施工中，和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系；特別是在主體施工時(shí)，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對(duì)工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時(shí)結(jié)算簽工程任務(wù)單，審核財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)報(bào)表，并且要有計(jì)劃的支出各項(xiàng)工程款。如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不上的情況時(shí)要到建設(shè)單位進(jìn)行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線(xiàn)驗(yàn)收、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前疏通各方關(guān)系使之順利進(jìn)行。

4、竣工驗(yàn)收后，要盡快進(jìn)行決算，和建設(shè)單位結(jié)清工程款，如果實(shí)在不能一次結(jié)清也要簽訂好還款協(xié)議。

項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)通才，高登項(xiàng)目管理公司的對(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理很經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，我們的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理和訂單項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是揭津榮老師的學(xué)生

你好不同的分類(lèi)職責(zé)也就不一樣了。在這給你點(diǎn)參考：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿(mǎn)意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。