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什么是競爭戰略

首頁 > 公司事務2021-07-05 04:58:15

什么是競爭戰略?根據邁克爾

競爭戰略是企業戰略的一部分,又稱為業務層次戰略或者SBU戰略,它是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。
競爭戰略類型:
  1、總成本領先戰略(Overall cost leadership)
  2、差異化戰略又稱別具一格戰略(differentiation)
  3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略(focus)
  第一種戰略就是最大努力降低成本,通過低成本降低商品價格,維持競爭優勢。要做到成本領先,就必須在管理方面對成本嚴格控制,盡可能將降低費用的指標落實在人頭上,處于低成本地位的公司可以獲得高于產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時,由于你的成本低,對手已沒有利潤可圖時,你還可以獲得利潤。你就主動,你就是勝利者。
  第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格,或功能多,或款式新,或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現,它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略,因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位,利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優勢。
  最后一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。其前提是:公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,從而超過在更廣闊范圍內競爭對手,可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。

請問什么是競爭戰略理論?

同學你好,很高興為您解答!


  高頓網校為您解答:


  發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下,企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨,企業面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。企業發現,曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手,來取得快速的發展,然而與良好的愿望違背是,所在領域的企業家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈,最后出現了一種雙敗、多敗的格局。

  競爭戰略理論的缺陷使我們回過來思考企業戰略的本質。“戰略的本質是為了建立競爭優勢,打敗競爭對手嗎?”這也許用在古代的軍事戰略是比較合適的,但把它移植到企業是非常不合適的,企業并不一定非要打敗競爭對手。那么企業戰略的本質是什么呢?

  在戰略咨詢中,戰略逐步形成了用發展思想、理念及方法論體系來幫助企業制定戰略,擺脫企業面臨的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等陷阱,解決企業長期成長緩慢,或停滯不前,甚至走向衰退等問題。

  企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手,來系統地解決企業的發展問題,而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分,即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展,企業可以通過競爭來實現發展,還可以通過合作來實現發展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆,擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾,使企業更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業的發展問題的解決上,發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上,最終實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說,發展戰略是一季“金”的收獲。


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什么是競爭戰略

基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾波特提出的,分別是成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。

競爭策略又稱C策略(C strategy),格萊姆(R.H.Grime,1979)提出植物演替的三個基本策略之一。具備競爭策略的植物種適應于低程度攪動和低程度擁擠的環境條件。從演替發展的觀點看,競爭策略者物種占優勢的時期是演替經歷了先鋒群落階段后的一個中間發展階段。在該階段內主要資源用于競爭,該階段的末期競爭策略者物種逐漸下降并為擁擠忍受策略者所代替。
競爭戰略,又稱經營戰略或商業戰略,其中心內容是尋找在某一特定產業或市場中建立競爭優勢。而所謂的競爭優勢,不外是指企業具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力,以便能更有效、更經濟、更快捷地為顧客提供所需的產品和服務。應當指出,多元化業務的公司由于經營不同類別的商品,無可避免地介入不同的產業及市場競爭,因此往往需要設計一種以上的競爭戰略。至于選擇哪幾種不同類別的經營業務,作為公司的投資和經營對象,則屬于公司戰略的考慮范圍

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