企業(yè)實施并購的主要目標(biāo)是為了協(xié)同效應(yīng)，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務(wù)協(xié)同，然而從實際情況來看，協(xié)同就如同鼓動，非常罕見。造成這種情況的主要原因是并購企業(yè)沒有對企業(yè)實施并購過程中的風(fēng)險加以識別和控制。

這些風(fēng)險主要包括：1、信息不對稱風(fēng)險，企業(yè)在并購的過程中對收購方的了解與目標(biāo)公司的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的不對等問題給并購帶來的不確定因素。2、資金財務(wù)風(fēng)險，每一項并購活動背后幾乎均有巨額的資金支持，企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購過程。

法律依據(jù)：

《公司法》第184條第三款規(guī)定，公司合并應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。《公司法》第182條規(guī)定，公司合并或者分立，應(yīng)當(dāng)由公司的股東會作出決議。

企業(yè)并購可能帶來一些負(fù)面效應(yīng)和風(fēng)險，以下是一些主要的方面：

財務(wù)壓力和債務(wù)風(fēng)險：并購?fù)ǔＰ枰罅康馁Y金投入，可能導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)面臨巨大的財務(wù)壓力。如果沒有足夠的資金儲備或融資能力，企業(yè)可能會陷入債務(wù)困境，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。
整合風(fēng)險：并購涉及兩個或多個企業(yè)的整合，這通常是一個復(fù)雜且耗時的過程。如果沒有妥善的計劃和執(zhí)行，可能會導(dǎo)致員工流失、文化沖突、運營問題等，這些都會影響企業(yè)的正常運營。
機(jī)會成本：企業(yè)將資源投入到并購中，就意味著放棄了其他潛在的投資機(jī)會。如果并購未能實現(xiàn)預(yù)期的收益，那么這些資源可能就浪費了，這就是機(jī)會成本風(fēng)險。

除此之外，企業(yè)并購還可能帶來以下風(fēng)險：

品牌和管理風(fēng)險：并購可能涉及到一個新品牌的引入，這可能會對現(xiàn)有品牌造成沖擊，如果沒有妥善的管理和定位，可能會影響企業(yè)的市場地位。同時，并購也可能引入不熟悉的管理模式和企業(yè)文化，可能引發(fā)內(nèi)部沖突。
信息不對稱風(fēng)險：并購雙方的信息往往是不對稱的。被并購的企業(yè)可能隱藏一些不利信息，導(dǎo)致并購后的整合出現(xiàn)問題。
法律和合規(guī)風(fēng)險：并購涉及到許多法律和合規(guī)問題，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)、勞動法、反壟斷法等。如果沒有充分的法律準(zhǔn)備和合規(guī)管理，可能會面臨法律責(zé)任和罰款。

為了應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)在并購前應(yīng)進(jìn)行充分的研究和評估，制定詳細(xì)的計劃，并確保有足夠的資源和能力來執(zhí)行并購。同時，企業(yè)也應(yīng)該有應(yīng)對不利情況的應(yīng)急預(yù)案。在并購后，應(yīng)密切關(guān)注整合過程，及時解決出現(xiàn)的問題，以實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。