到目前為止沒copy有什么叫項目bai經理了，現在的項目du經理叫建造師。分一級建造zhi師和二級建造師。
一級建造師是全國dao的，二級建造師是省屬的，而監理工程師也是全國的執業證書，也就是說，如果按范圍來看，一級和監理是一個等級的。
你可以看一下建設工程教育網的論壇里的人是怎么回答的：
http://bbs.jianshe99.com/forum-237-3/topic-591354.html

監理工程師一般是技術人員
項目經理是一個項目的總負責人！
項目經理要比監理工程師職位高！

　　監理和項目經理的區別：

通俗e68a8462616964757a686964616f31333363353833來講：立場就不同，監理工程師是監理單位的代表業主。項目經理是代表施工單位的監理工程師：主要代表業主監控工程質量、工程造價、工程進度的。說白了就是替業主看著施工方（包括項目經理）干活的。
　　項目經理：標準的說，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。
　　在工程項目上全權負責生產指揮，人事，財務，技術，采購等，基本是工程項目的一把手。
具體來講：
1、性質不同
項目管理是承建單位組織內部的活動，監理是承建單位外部的第三方活動。
由于項目管理是組織內部的活動，項目管理者必然會受到組織內部的種種制約，影響其項目工作的開展。具體表現為：項目管理這首先是對自己的直接上司（或本公司）負責，當承建單位與建設單位利益一致時，這種關系不會給建設單位帶來危害。但當二者利益不一致時，項目管理者必然會站在本單位一邊，從而使建設單位的利益受到影響。由于監理是第三方的活動，不受建設單位、承建單位任何一方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建單位內部，往往是多項目并行，經常出現人力及其他資源上的沖突，造成處于次要地位的項目在資源上得不到保證，對項目進度、質量產生影響而項目管理者卻無能為力。監理是以項目本身為中心，不管承建單位內部發生什么情況，都會對項目的進度、質量進行監控，及時處理發現的問題，從而在一定程度上可以有效地防止上述現象的發生。
2、作用不同
項目管理的目的是使項目成功，是項目成功的內因，監理的目的是盡可能促使項目成功，是項目成功的外因。項目能否成功最終取決于項目管理。項目失敗意味著項目管理的失敗，監理工作的成敗不能以項目的成敗來衡量。衡量監理工作的成功與失敗，要看其在項目的監督、控制、管理上是否發揮了應有的作用，具體來講要看：是否按要求履行了職責，對項目中的問題是否提前預見、是否及時發現、是否及時處理等。
有些項目成功了，但監理可能在其中未起任何作用，項目的成功完全是項目組人員努力的結果。相反，有些項目雖然是失敗的，但項目監理仍然是成功的。原因就在于監理方成功地履行了監理職責。
3、責任與風險不同
由于項目管理與監理對項目的作用不同，因而承擔的責任與風險也不同。
承建單位必須承擔成本、進度和質量責任，監理單位承擔監督責任，不直接承擔進度、成本和質量責任。
承建單位在承包項目的同時也承擔該項目的風險。而按照國際慣例，監理單位一般不承擔風險的直接責任，它只是公正地分配建設單位與承建單位之間的風險。
4、對項目的管理方式不同
主要表現在對進度和成本的管理方式不同。
針對進度管理，項目管理要負責進度計劃的制定、進度計劃的執行、變更及監控，監理只負責進度的監控和進度變更的控制。
因此，監理沒有義務制定項目計劃，更不能干預承建單位制定計劃，只要審查承建單位的計劃是否符合項目本身的要求就可以了。
在具體工作中，有時會遇到這樣一些情況：監理單位先幫助建設單位制定出項目的宏觀計劃，然后又幫助承建單位制定具體的項目計劃。應該說，這種情況是正常的，監理單位在能力許可的前提下可以從事此類工作。但這時監理的身份就發生了變化，不再是“監理”而是“咨詢”，而且提供的意見僅供參考，不像以“監理”身份提出的意見那樣嚴肅。對待這種情況，建設方、承建方、監理方都應妥善處理、正確把握。
針對成本管理，項目管理需要更多地關心項目的成本支出，盡可能地做到節約成本、增加利潤。監理需要核定任務完成的數量和質量，以此來核定建設單位應支付給承建單位的報酬，而不關心項目組內部的成本情況。
在具體工作中，建設單位往往是根據階段驗收情況，分期向承建單位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在項目監理中所占的工作量不大，其作用也不十分明顯。
5、對從業人員的要求不同
就一般意義的項目管理與監理而言，對項目管理人員的能力要求要高于監理人員。因為成功地實施一個項目比成功監理一個項目難度要大。
因為監理工作比項目管理更嚴肅，所以對監理人員要求的嚴格程度要高于項目經理。監理工程師需要參加統一的培訓、取得國家認可的資質后方能從事監理工作，而國家對從事項目管理工作的人員要求沒有硬性規定。
如果要求監理人員具備“咨詢”的能力，則對其要求要上升一個層次。
對項目管理人員與監理人員要求的側重點不同的，具體表現在：監理人員需要有較寬的知識面、較高的道德水準、公正無私，同時需要國家的資格認證；項目管理人員需要有較深的專業知識和實踐經驗、更全面的管理能力，尤其是對人的管理能力。此信息來自 優路教育。

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對版建設工程實行質量、權安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
監理工程師是指經全國統一考試合格，取得《監理工程師資格證書》并經注冊登記的工程建設監理人員。 監理工程師是代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。 總監理工程師指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構的監理工程師。此外，監理人員還包括專業監理工程師和監理員，但對于信息系統工程建設的全過程監理的質量，總監理工程師的作用至關重要。

工程管理員就是項目經理，什么工程施工計劃、安排；什么工程進度、質量都歸他管…而工程監理，那是工程師級別的了，是屬于某項工程中的甲方人員，主要作質量監督。

你說的是學校專業，工程管理可以就業面寬些，監理專業這幾年新興的，有些地區監理單位和施工單位都不喜歡。

工程管理著重于項目管理，工程監理著重于質監 兩者不可同日而語

最通俗的就是：管理主要是甲方的人，監理是乙方的人

監理單位是為建設單位服務的，代替建設單位進行工程的質量、進度、造價管理和控制。有權對施工單位的施工質量、安全、進度、造價等進行管理。

你想問教科書上的內容還是實際的情況。
實際情況是這樣的：業主要想辦理施工許可證，必須請監理；監理的權力來自于業主授權和建筑法律法規兩處。法律上監理有拒絕驗收和下停工令的權力，但一般為了業主利益而不使用，就像上海樓倒到中的總監；
和項目經理的區別是很大的。

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工程監理是外單位派來履行監理合同的監理機構，工程部總監是本單位派來監督指導工程部工作的高級管理人員。故兩者有內外之分。這種情況在房地產行業最為普遍。房地產公司在項目上設工程部，派駐總監；又招標委托工程監理公司來監理項目，監理公司派駐總監（總監理工程師），組建項目監理機構，對項目進行監理。房地產工程部的總監不一定有國家的監理工程師注冊證書，但監理公司的總監卻一定要有注冊證書才行。兩者在責任和工作內容上也有很大的區別。監理公司的項目總監與施工單位的項目經理及房地產公司的項目法人代表三者共同對項目負責，地位平等，權利和義務也相當。而工程部總監尚在項目法人代表的管理之下，權責自然小很多。