咨詢顧問應(yīng)具備合理假設(shè)的能力、結(jié)構(gòu)化思維的能力、快速學(xué)習(xí)的能力、良好的溝通表達能力。

一、合理假設(shè)的能力

人們對任何問題的解決都離不開合理的假設(shè)。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是一個提出假設(shè)、驗證假設(shè)的過程。

咨詢顧問接觸企業(yè)后，就會對企業(yè)出現(xiàn)的問題進行考察，并將這些問題進行分解，提出相應(yīng)的假設(shè)，任何咨詢方案的制定都是基于咨詢顧問在分析過程中提出的各種假設(shè)，而咨詢方案的實施過程只是論證這種假設(shè)是否正確而已。

此外，咨詢顧問在進行一些預(yù)測和推斷的時候，也需要進行合理的假設(shè)。因為任何咨詢公司都不能有十全十美的數(shù)據(jù)庫。在分析論證過程中，咨詢顧問對于很多直接無法獲得的數(shù)據(jù)都要進行合理的推測，從而制定各種行動方案。如未來市場的變化趨勢、競爭對手的價格策略等等。

二、結(jié)構(gòu)化思維的能力

咨詢顧問除了要具備有合理的假設(shè)能力外，還必須要有進行結(jié)構(gòu)化思維的能力。在實際的咨詢項目中，絕大部分咨詢顧問對于企業(yè)所在行業(yè)的理解和經(jīng)驗都無法與企業(yè)內(nèi)部的管理人員相比，這里面關(guān)鍵的地方在于咨詢顧問的結(jié)構(gòu)化思維能力和咨詢顧問背后強大的案例和數(shù)據(jù)支持。

咨詢公司的案例和數(shù)據(jù)可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴于咨詢顧問結(jié)構(gòu)化的思維能力。

三、快速學(xué)習(xí)的能力

由于企業(yè)面臨的問題紛繁復(fù)雜，而且客戶所在的行業(yè)也不一樣，因此，任何一個咨詢顧問都不可能對于所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問一方面具有非常強的學(xué)習(xí)能力，一方面要集中精力關(guān)注于某一兩項管理職能領(lǐng)域或行業(yè)領(lǐng)域。

實際上，很多國際著名的咨詢公司在從高校里面招聘顧問的時候，也并不特別關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)色彩，而更加關(guān)注的是這些人對新知識的掌握和理解速度。這對于新入行的咨詢顧問在短時間內(nèi)迅速成長起來，贏得客戶的信任和尊重是非常重要的。

四、溝通表達的能力

在人生的每一步中每個人都要在團體中與他人溝通交流信息，研究表明每個管理者把每天50%以上的時間花費在各種會議上，而咨詢顧問在工作中用于溝通和表達的時間會更長。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。

咨詢顧問一方面不斷就企業(yè)里面的問題與企業(yè)的各個層面的員工開展溝通，一方面會提出相應(yīng)的報告和方案，并就這些方案和建議聽取企業(yè)的反應(yīng)。因此，在這個過程中，不論是書面表達能力還是語言表達能力對于咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關(guān)重要的。

咨詢顧問開展工作重要的一條原則就是為保證咨詢項目的成功，必須與客戶一同開展工作。也就是管理咨詢項目在開展過程中，咨詢顧問會經(jīng)常和客戶人員一起召開會議，進行頭腦風(fēng)暴，定期舉行培訓(xùn)和相關(guān)的專題討論，分析企業(yè)中的問題，并最終找出解決方案。

擴展資料：

一、咨詢顧問分類

1、按專業(yè)

咨詢顧問若按照行業(yè)來分的話，可以分為管理咨詢顧問，財經(jīng)咨詢顧問，軍事顧問，法律顧問，教育咨詢顧問；品牌顧問、政治顧問、投資顧問、港事顧問、國策顧問、地產(chǎn)顧問、工程顧問、國家安全顧問等；

2、按經(jīng)驗

可以分為初級咨詢顧問（助理顧問），咨詢顧問，高級咨詢顧問（資深咨詢顧問）等。

二、工作內(nèi)容

咨詢顧問受客戶委托，一般就某個項目或是企業(yè)管理情況展開工作，通過詳細的調(diào)研和論證，提出一個方案，方案一般要切合企業(yè)的實際需求。

而廣義的咨詢顧問，若涵蓋到其他行業(yè)，如學(xué)習(xí)顧問，留學(xué)顧問，私人顧問等工作內(nèi)容不盡相同，基本是為客戶出謀劃策，制定一個符合客戶實際情況的方案或行動計劃等。

三、工作要求

各個公司對咨詢顧問的要求不一，但有些要求還是通用的，比如，頭腦清晰，思路敏捷，談吐得體，會聆聽客戶的需求，較強的分析能力，良好的形象等。

參考資料來源：百度百科-咨詢顧問

雖然不屬于咨詢管詢公司的管理人士有一些交流，簡單說應(yīng)該以下一些方面：

1、高度的責(zé)任心；無論是對客戶，還是對自己的case，其實在任何行業(yè)都是必不可少的，只是在這個行業(yè)，混日子的心態(tài)特別不容易被接受。

2、較強的邏輯思維能力和系統(tǒng)思維能力；基礎(chǔ)技能。咨詢管理多數(shù)時候是為了幫助別人解決問題的，邏輯能力和系統(tǒng)思維是基礎(chǔ)了。

3、較強的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力；咨詢管理幾乎能涉及所有的行業(yè)和未知領(lǐng)域，沒有學(xué)習(xí)能力和過硬的綜合知識，較難適應(yīng)不停的變化。

4、對咨詢管理行業(yè)的熱愛和執(zhí)著；
5、具備負荷高強度工作的決心、信心和體力。

咨詢顧問需要什么能力，取決于咨詢顧問做什么事情。我理解提問者最想知道也是這個問題。從結(jié)果來說，有兩類能力，

一是邏輯能力。一般意義上分析，寫報告都用這種能力。所以咨詢公司喜歡招學(xué)霸，招學(xué)霸至少從概率上是對的。有時看到咨詢公司會出一些稀奇古怪的面試題，也是考察人在面對一些社會問題時獨立思考的能力。說句題外話，在咨詢行業(yè)混的久了，獨立思考能力通常大幅提高，因為不斷被逼著訓(xùn)練，否則沒有加薪升級。

二是把一件事辦成的能力，分三個層次，執(zhí)行-推動-影響，這也是咨詢公司對項目經(jīng)理評價的三個層次。可視作"情商+計劃組織協(xié)調(diào)"能力，通常在項目經(jīng)理級及以上非常需要。這個層次能力其實與社會其他職業(yè)是相同的。這也應(yīng)證了，在較高層次時，行業(yè)對人的能力框架差異并不大。僅是現(xiàn)在在很多時候有誤區(qū)，以為咨詢顧問只會理論不會實干，可怕的是很多行內(nèi)人則認為應(yīng)該這樣。這幾年咨詢行業(yè)大洗牌，垮掉的大多是只會理論的咨詢公司。前幾天，hay被一個獵頭公司收點也反映了這個趨勢。兩個能力中，前者可以保證安身立命，后者則是職業(yè)向上走的必要環(huán)節(jié)。如何打造這兩個能力，則是另一個非常大的話題。相比之下，前能力可以靠傳統(tǒng)意義的學(xué)習(xí)來提升，后面的能力要不斷找機會實踐和訓(xùn)練。至于有人提到的責(zé)任心之類，則不應(yīng)再提，是所有事情的門檻。學(xué)習(xí)能力則要專門說一下，包括空杯心態(tài)，好奇心，自我糾錯。空杯心態(tài)指謙虛，說起簡單做起難。好奇心是熱情的一種形態(tài)，至少要喜歡折騰。自我糾錯是自省，一般邏輯很強的人，最難的是看到自己的錯誤。這幾個屬于跟底層的素質(zhì)，對大部分人而言，根本無法察覺自己的不足，即使有人在一旁提醒也沒用。每當(dāng)有人說，"進入公司頭幾年我一定認真學(xué)習(xí)"來表達自己態(tài)度時。有人對持續(xù)學(xué)習(xí)持不同意見。我再補充說一下。咨詢公司和咨詢顧問安身立命的根本，可以概括以下四點，我比你有外部身份和立場，我比你更懂怎么做，我比你信息量大，我?guī)е悴僮鞲懿僮鞒晒?有經(jīng)驗有資源)。傳統(tǒng)咨詢公司至少能做第一第二，但現(xiàn)在仍然舉步維艱，有危機感有追求的都在努力往第三第四點發(fā)展。對應(yīng)到個人，只有第一點對學(xué)習(xí)要求不高，后面都需要持續(xù)的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練。僅能做第一點的事情，在職業(yè)上是沒有可持續(xù)發(fā)展能力的。很多人做了多年咨詢能力增長有限，越做越心虛，啥也不太會，就是沒有在專業(yè)及經(jīng)驗甚至人脈上有積累。這樣做下去最后也就幫助客戶做做苦差事做做得罪人的事情，能收費是因為客戶也不缺這個錢。