實體店和線上商城小程序生活場景關聯在一起的想法是新零售，

我們可以判定未來市場是屬于線上線下相結合的時代，不同于各行業的應用場景，APP其實還可以被小程序覆蓋，當然你們可以去了解下小程序的發展歷程和小程序的好處，得有店的真實目的是一個需要線上線下相結合，打造一個微信生態圈的商城，在未來商城會更加有小程序的天地。

　那么到底新零售是什么意思呢?

　　馬云提出，新零售是線上、線下的結合，什么結合呢?例如，我們之前農民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經銷商批發---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售;都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現在大家應該覺得已經十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺;那應該賣得好了是不是?

　　錯了，新零售會顛覆你之前所想到的;之前生產商是按產供給,規模生產,也就是說生產商生產什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產商就生產什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產品直接從生產商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商(線上)年代結束了，數以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了；

　　新零售模式是怎樣的?

　　下面我們來談談從按產供給到按需定制這個過程都發生了什么?

　　根據分析得知,消費者的身體機能指數顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定制了，

　　那么現在問題來了，

　　1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的?

　　2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求?

　　3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎?顯然是不能的，因為紅心龍果大多成熟于夏秋，別的季節并沒有，那么這個問題是如何解決的呢?

　　4、客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手里?因為火龍果保質期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

　　5、在保證火龍果的質量同時，成本也要具在優勢，也要薄利多銷，這是如何做到的呢?如果成本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

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　　以上的問題就要用到大數據分析了，什么才是大數據呢?大數據具有的5V特點：Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)、Veracity(真實性)。根據美國一家主流網站的披露，大數據可以搜集我們平時上網瀏覽，點擊的習慣等等的數據，分析出我們所需要的東西，并且這個的準確率達到70%;例如我們如果瀏覽一件衣服三次，那么我們70%的機會會購買，然后生產商的線上平臺會給你發一卦郵件，推薦適合你的衣服。

得有店，經過四年的運營，產品已完全成熟，功能也逐漸豐富。得有店認為，隨著硬件和網絡成本的降低，以軟件功能進行差別化定價有違我們做普惠軟件服務的初衷，軟件功能免費應該成為主流。

現在品牌越來越喜歡在抖音上發起各種話題挑戰，用戶以跟拍視頻的形式參加話題

每個視頻的發布都會給品牌帶來或多或少的曝光，往往一個品牌也會因此而在抖音再次火爆，獲得不錯的品牌營銷效果！ 合作 douy851

通俗的說，就是發起方發布視頻，讓大家覺得有趣，都來模仿。

蜜雪冰城，一個名不見經傳的奶茶品牌，在3月份發布搖搖杯的挑戰賽，一躍成為網紅奶茶。這個案例，抖商之家也曾經分析過。現在，這個話題挑戰最高播放量已經達到了5667W次。

這就是一個抖音話題挑戰成功激發廣大UGC參與互動的成功案例。

低成本高回報，深受品牌方喜愛。

比如：曾經在抖音火極一時的海底撈網紅吃法就離不開抖音話題的運作。在抖音搜索和#海底撈相關的話題，最高的播放量已經超過了22.4億次。可以這樣說，抖音話題已經成為吸引用戶主動參與，打造人氣社群，進行圈層營銷建設的重要手段。

而我們熟知的抖音挑戰賽，應該算是抖音話題商業運作一個非常典型和成功的代表。

卡思數據發布的《2019抖音挑戰賽研究》報告中，可以看到品牌們對這種營銷方式的青睞：245天內共有來自26個行業的215個獨立品牌發起284場各類型的挑戰賽，平均1天達到1.2場。

這主要還是因為抖音挑戰賽獨有的巨大流量曝光價值。根據報告顯示，在采集的284場挑戰賽中，聚合頁播放量超過1億的占比超過70%，10億以上的超過28%。

好了，別埋頭做內容了，話題挑戰才是品牌曝光的王道。

我這里專門做抖音話題挑戰的，有大量的小哥哥小jiejie可以參加你們的挑戰

給奔馳，首汽約車，京東空調，海爾統帥，泰康人壽，鏈家，貝殼找房，楊紫白蛇電影，吳亦凡歐洲攻略，上海蘇寧，房地產項目，WEY，極米投影儀，鄧論同框合拍等等都做做過。

素人鋪量資源10000+，視頻拍攝按照你們的要求拍，有專人審核

就是把淘寶模式搬到實體店來。

新模式比如網絡是這幾年最過得一種方式。

個人這樣認為，新零售的模式概念是區別于傳統電商來提出來的。
傳統電商的核心是在于將標準化的產品和服務搬到線上進行體驗和購買，讓人們享受足不出戶就能購物的需求。
但是對于非標準產品以及定制化產品就很難實現，包括針對目前人們對電商假貨、包括很多產品在線上無法保證合適與否，或者功能的具體性。這個時候矛盾就出現了，人們日益增長的個性化需求以及產品體驗、質量的需求已經很難完全通過目前的電商滿足。
新零售用一個簡單的公式來說：有線下店，通過線上買東西更快的更好的享受購物體驗，就可以簡單 的稱之為新零售。

說起新零售，大概都會想到人、貨、場三個字。對于很多人來說所謂新零售就是傳統零售依靠互聯網，實現線上線下的聯動管理，圍繞人貨場重塑業態結構與生態圈，并對現代物流進行深度融合的零售新模式。
但隨著對新零售更深入的研究和更多的實踐操作，我們發現單單是人、貨、場的改變，已經很難滿足于新零售商家的需求。
新零售需要更進一步的改變，針對實體門店在經營過程中面臨的困難，零售軟件對商家的作用主要圍繞“人、貨、場，進、銷、存，人、財、物”九字，來幫商家完整實現線上、線下一體化經營，而不單單是“人、貨、場”。全渠道進銷存管理，讓商家可以把線下的貨發到網店售賣，實現線上線下庫存同步，保障無超賣風險。并且打通線上線下會員體系，共享會員權益。整合門店、網店用戶消費行為，讓商家得到更精準的用戶畫像，新零售商家可以通過拼團，優惠券、限時折扣等營銷插件，吸引用戶的注意與使用，將用戶緊緊的把握在手中，實現留存、轉化、促活。

重新定義了人——貨——場，雖然說線下實體是一門高風險生意，面臨危機，但多年積淀威力仍盛，靠線上賣書起家的亞馬遜，剛剛斥巨資收購WholeFoods；國內阿里、京東布局線下實體……巨頭們的這一轉變，令不少傳統實體人終于松了一口氣。互聯網人和傳統實體第一次達成了一個共識：互聯網的未來在傳統行業。但這對傳統實體人而言，既是機會，同時也意味著更大的挑戰。
在傳統零售中，無論是線下還是線上，都是生產了商品，找到好的售賣渠道，觸及更多的人從而賣出更多的貨。而“新零售”時代，應該是商戶在獲取到更精細的用戶數據后，更好地理解他們的消費行為，在他們的需求之上優化自己的商品生產與服務體驗，最后在合適的場景里將商品或服務提供給消費者。這跟傳統的買賣思維是完全不一樣的。傳統實體需要在這種思維上作一個較大的轉換。

新零售的好處在于能夠線上與線下相結合，打造最優的銷售方式，除此之外還可以借助輔助工具來協助自己，可以使用里德助手的