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企業(yè)工程項目應(yīng)當?shù)娘L險(施工企業(yè)工程項目風險和應(yīng)對措施)

首頁 > 財產(chǎn)房產(chǎn)2024-11-24 07:32:21

工程項目存在什么樣的風險?

工程項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,它在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,人們將它稱之為風險。
工程項目風險的特點:
1、風險的客觀性與必然性。在工程項目建設(shè)中,無論是自然界的風暴、地震、滑坡災害還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當造成的風險損失,都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。它們的存在與發(fā)生,就總體而言是一種必然現(xiàn)象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規(guī)律都是客觀存在的,表明項目風險的發(fā)生也是客觀必然的。
2、工程項目風險的多樣性。即在一個工程項目中有許多種類的風險存在,如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復雜的內(nèi)在聯(lián)系。
3、工程項目風險在整個項目生命期中都存在,而不僅在實施階段。
4、工程項目風險影響的全局性。風險影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面,而是全局性的。5、工程項目風險有一定的規(guī)律性。工程項目的環(huán)境的變化、項目的實施有一定的規(guī)律性,所以風險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性,是可以預測的。
降低工程風險的措施有哪些?
風險控制的四種基本方法是:風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。
 一、風險回避
  風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為,完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法,因為投資者在放棄風險行為的同時,往往也放棄了潛在的目標收益。
  二、損失控制
  損失控制不是放棄風險,而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率,事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。
  三、風險轉(zhuǎn)移
  風險轉(zhuǎn)移,是指通過契約,將讓渡人的風險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔的行為。通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
  四、風險自留
  風險自留,即風險承擔。也就是說,如果損失發(fā)生,經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

工程建設(shè)領(lǐng)域的風險主要有什么風險

2020年2月26日,住建部發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控有序推動企業(yè)開復工工作的通知》,明確指出:疫情防控導致工期延誤,屬于合同約定的不可抗力情形。地方各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要引導企業(yè)加強合同工期管理,根據(jù)實際情況依法與建設(shè)單位協(xié)商合理順延合同工期。

政策從中央層面為建企工期順延提供有效依據(jù),但由于目前國內(nèi)建筑市場存在各項不規(guī)范市場行為,如企業(yè)低價中標、墊資帶資施工、工程款拖欠,這些客觀市場問題仍極大增加著建筑企業(yè)在工期順延期間承擔的資金風險壓力。

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對于承包商而言,工期越短,竣工時間越早,也就意味著其能夠越早拿到最終工程款;同時,其前期投入的帶資或墊資資金也能夠盡快收回,相關(guān)利息、管理成本、設(shè)備費用支出能夠最大限度減少。

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對于業(yè)主方而言,工程投資活動的最終目的是追求利益的最大化,而工期建設(shè)越短,項目竣工越快,則項目變現(xiàn)時間也將越早,投資方即可以繼續(xù)發(fā)揮投資效益,擴大再生產(chǎn)。

無論業(yè)主方還是承包商,在工期延誤情形下都有著強烈的工期追趕目的性。但客觀上,任何項目工程都是有著合理工期的,一旦因相關(guān)建設(shè)活動主體的主觀因素,隨意壓縮工期,盲目追求效率,一方面將不可避免的增加相應(yīng)的工程質(zhì)量風險,另一方面還將對施工安全生產(chǎn)造成極大風險威脅。因此,相關(guān)建設(shè)活動主體應(yīng)重點關(guān)注疫情期間與疫情結(jié)束后的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風險問題。


1、工程擔保制度,分散與轉(zhuǎn)移工程質(zhì)量風險

從項目風險管理角度,分散與轉(zhuǎn)移相應(yīng)風險,無疑是最直接有效的風險應(yīng)對方式。工程擔保制度,即是目前項目風險管理普遍采取的一種有效風險轉(zhuǎn)移機制。

工程擔保

即在工程建設(shè)活動中,根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定或合同約定,由擔保人向債權(quán)人提供的、保證債務(wù)人不履行債務(wù)時,由擔保人代為履行或承擔責任的擔保制度。這種擔保制度,通過引入保證人作為第三方,對建設(shè)工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任,是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風險管理機制。

在工程質(zhì)量擔保中,銀行、保險公司、專業(yè)擔保公司作為擔保人,對承包商在工程質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷履行維修義務(wù)進行保證,一旦承包商因自身原因不履行修復義務(wù),則由擔保人承擔修復或賠償責任。

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一方面通過擔保人在擔保合同中約定的擔保責任,為業(yè)主方提供有效的質(zhì)量風險保障,一旦在質(zhì)量缺陷責任期出現(xiàn)質(zhì)量風險問題,由擔保人提供維修或作出賠償;

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另一方面擔保人通過質(zhì)量追償,利用相應(yīng)反擔保措施,迫使承包商重視工程質(zhì)量,避免相應(yīng)工程質(zhì)量風險發(fā)生。

此外,擔保人主體不同對于工程質(zhì)量風險的保障效果也有所不同。工程擔保制度的目的之一,即是通過引入第三方保證主體參與工程建設(shè)的風險管理,并借助其力量增加項目工程風險保障力量。但目前,擔保市場中的相關(guān)擔保主體中只有保險公司更愿意,且擁有相應(yīng)的風險管理能力參與工程建設(shè)風險管理工作。

保險公司提供的“工程保證保險”產(chǎn)品,不僅為業(yè)主方、承包商提供基礎(chǔ)的擔保保障作用,還借此令保險公司參與到實際的項目風險管理工作中,提高項目風險管理能力。因此,在工程擔保制度的整體功能效果中,保險公司作為擔保人,更能有效幫助工程建設(shè)防范和應(yīng)對各類信用風險威脅。


2、工程保險制度,防范應(yīng)對工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風險

除工程擔保制度外,投保相應(yīng)的工程保險也是防范與應(yīng)對各類建設(shè)工程風險的有效措施辦法。通過工程保險,投保方可以將大部分風險直接轉(zhuǎn)移給保險公司,并借助其力量提高工程項目的抗風險能力。

以工程質(zhì)量風險為例

目前受疫情影響,全國建筑業(yè)建設(shè)工期普遍延誤,即便在中央政策支持工期順延的情況下,未來全國各地也將不可避免的出現(xiàn)集中趕工現(xiàn)象。驟然增加的工程質(zhì)量風險將對業(yè)主造成嚴重影響,即便項目在竣工后的缺陷責任期未發(fā)生質(zhì)量問題,缺陷責任期后的相關(guān)質(zhì)量缺陷責任,依舊會對業(yè)主造成嚴重損害,且無法通過工程擔保進行風險保障。這里就需要通過投保工程保險的方式,提高自身的風險保障能力。

IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險

是指當房屋住宅在保修范圍和保修期限內(nèi),因設(shè)計、材料和施工等原因造成工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準以及合同的約定,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題,由保險公司履行維修或賠償責任的工程質(zhì)量保險。

IDI保險主要的險種亮點,除了其較長的保險保障期間、覆蓋范圍較廣的保險保障內(nèi)容,還在于其覆蓋建設(shè)工程項目全周期的質(zhì)量風險管理服務(wù)機制——TIS服務(wù)。保險公司通過借助第三方專業(yè)質(zhì)量風險管理服務(wù)機構(gòu)力量,實際參與到項目工程的風險管理中,實現(xiàn)對投保項目有效的全程、動態(tài)風險管理服務(wù),最大限度降低和防范相應(yīng)質(zhì)量風險問題的發(fā)生。

如因趕工期出現(xiàn)的相應(yīng)質(zhì)量風險問題,專業(yè)質(zhì)量風險管理服務(wù)機構(gòu),即可在相應(yīng)階段的風險管理服務(wù)中,通過有效的風險識別、風險預警與風險建議,將這種質(zhì)量風險扼殺在萌芽之中。

以安全生產(chǎn)風險為例

近年來,國內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)生的多數(shù)安全生產(chǎn)事故,其原因都與不合理工期安排有關(guān)。受此次疫情影響,未來一段時間內(nèi)出現(xiàn)的趕工期現(xiàn)象,必然也將增加相應(yīng)的安全生產(chǎn)風險。

安全生產(chǎn)責任保險

是指以被保險企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽過失而發(fā)生安全生產(chǎn)事故,造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產(chǎn)損失時應(yīng)承擔的經(jīng)濟賠償責任為保險標的的責任保險,經(jīng)濟賠償包括事故搶險救援、醫(yī)療救護、事故鑒定、法律訴訟等費用。

同目前安全生產(chǎn)保險保障市場上的其他險種相比,安全生產(chǎn)責任險不僅在保障范圍與保障功能上更進一步,實行“無過失”原則,對一般商業(yè)險種規(guī)定的“投保企業(yè)的重大過失責任”和“違反安全法規(guī)的行為”免責條款剔除;同時,其險種功能重點更在于事前風險防范應(yīng)對。

同IDI保險一樣,保險公司可以通過安全生產(chǎn)責任險的風險管理服務(wù)參與到項目風險管理當中。同時,該險種受到國家高度重視,2019年8月27日,國家應(yīng)急管理部發(fā)布《安全生產(chǎn)責任保險事故預防技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,專門為保險公司進行相應(yīng)風控服務(wù)提供指導依據(jù)。

綜上,無論IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險還是安全生產(chǎn)責任保險,投保方都可以通過相應(yīng)的保險保障功能與保險服務(wù),分散與轉(zhuǎn)移自身風險。同時令保險公司參與到實際工程風險管理中,并通過其專業(yè)的風控服務(wù)提高項目工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的風險保障能力。

無論工程擔保制度還是工程保險制度,都是分散與轉(zhuǎn)移相應(yīng)項目風險的有效風險管理辦法。在應(yīng)對可能發(fā)生的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風險時,業(yè)主方或承包商應(yīng)善用兩種風險保障制度,一方面利用其賠償責任提高自身風險損失的保障作用,另一方面借助其保險服務(wù)提高自身風險管理保障能力。

工程項目的組織風險包括什么

在建筑工程中,工程項目的組織風險大體上講有業(yè)主風險和承包商風險。業(yè)主風險包括:投資風險、經(jīng)濟風險、社會政治風險、自然風險、管理風險、組織風險。承包商風險包括: 投標 決策階段、信息失誤風險、物資管理風險、成本管理風險、業(yè)主履約能力風險、分包或轉(zhuǎn)包風險、其他風險、設(shè)計風險、合同風險、人員風險。 《最高人民法院關(guān)于審理 建設(shè)工程施工合同糾紛 案件適用法律問題的解釋》第三條建設(shè) 工程施工合同 無效,一方當事人請求對方賠償損失的,應(yīng)當就對方過錯、損失大小、過錯與損失之間的因果關(guān)系承擔 舉證責任 。損失大小無法確定,一方當事人請求參照合同約定的質(zhì)量標準、建設(shè)工期、工程價款支付時間等內(nèi)容確定損失大小的,人民法院可以結(jié)合雙方過錯程度、過錯與損失之間的因果關(guān)系等因素作出裁判。

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