這個一般都是接外面公司的一些財務(wù)審計工作，需要業(yè)務(wù)不停的去聯(lián)系新的客戶，還是建議你多去庫課看看相關(guān)的信息。

如果會計事務(wù)所的利潤很低，可能是因為這些事務(wù)所的工作策略有問題，缺少對工作策略的籌劃，比如因為沒有長遠(yuǎn)計劃，而在決策時只考慮近期利益而損害了公司的長期健康發(fā)展；因為缺少市場開拓計劃書，影響公司爭取和發(fā)現(xiàn)新客戶的能力；因為沒有一個較好的福利待遇計劃，不能充分地調(diào)動員工的工作積極性，同時也不利于公司員工的穩(wěn)定性。下面就的一些關(guān)鍵性的問題加以闡述，以期同行的指正。 一、制定完備的爭取客戶的方案 如何爭取到客戶，對一個會計師事務(wù)所的發(fā)展是至關(guān)重要的。會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)有一套良好的爭取客戶的行動計劃，才能提高在爭取客戶的競爭中的勝算。首先，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好一個宣傳手冊，該手冊應(yīng)包含事務(wù)所以前所做的所有重大并能反映其業(yè)務(wù)水平的一些項目。

收藏推薦 并不是每一個從事審計咨詢業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所都會取得很好的經(jīng)濟效益。如果會計事務(wù)所的利潤很低，可能是因為這些事務(wù)所的工作策略有問題，缺少對工作策略的籌劃，比如因為沒有長遠(yuǎn)計劃，而在決策時只考慮近期利益而損害了公司的長期健康發(fā)展；因為缺少市場開拓計劃書，影響公司爭取和發(fā)現(xiàn)新客戶的能力；因為沒有一個較好的福利待遇計劃，不能充分地調(diào)動員工的工作積極性，同時也不利于公司員工的穩(wěn)定性。下面就的一些關(guān)鍵性的問題加以闡述，以期同行的指正。 一、制定完備的爭取客戶的方案 如何爭取到客戶，對一個會計師事務(wù)所的發(fā)展是至關(guān)重要的。會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)有一套良好的爭取客戶的行動計劃，才能提高在爭取客戶的競爭中的勝算。首先，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好一個宣傳手冊，該手冊應(yīng)包含事務(wù)所以前所做的所有重大并能反映其業(yè)務(wù)水平的一些項目。

企業(yè)/單位的財務(wù)人員/部門完全可以在加強企業(yè)資金管理，提高資金利用率/完善企業(yè)管理制度這方面給公司創(chuàng)造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責(zé)任的履行情況。
.二在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。
三，財務(wù)管理崗位是為公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者。企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從存貨儲備到產(chǎn)品銷售，每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動都與價值變動相聯(lián)系。具體來說，財務(wù)管理者可以在批量采購、最優(yōu)庫存、自產(chǎn)與外包、更新與維修、生產(chǎn)批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業(yè)信用與供應(yīng)鏈金融等方面協(xié)助經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策，從而確保企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造。

如果代賬多，需要跑外勤的客戶多，是可以盈利的。微利，積少成多。

靠量取勝，還有其它的增值服務(wù)。

財務(wù)公司是靠代理記賬收取的服務(wù)費及對企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,有效的財務(wù)管理不僅對企業(yè)管理具有較大促進作用,同時還能通過直接或間接的方式,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,帶來增值服務(wù)。