法律解析：
對分紅大家普遍認(rèn)為是發(fā)現(xiàn)金，當(dāng)然這也是可以的。但在股份制公司中，不僅僅是發(fā)放現(xiàn)金的形式，那么股份制公司如何分紅呢？？這就需要大家做好相關(guān)的了解。一般地說來，股東可以以三種形式實(shí)現(xiàn)分紅：1。以上市公司當(dāng)年的利潤發(fā)放現(xiàn)金；2、以公司當(dāng)年的利潤分配新股；3、將公司盈余公積金轉(zhuǎn)為股本。根據(jù)《公司法》和《上市公司章程指引》的有關(guān)規(guī)定，股東的分紅權(quán)在法律層面上是一種自益權(quán)。，上市公司股利的分配必須由董事會(huì)提出，按照法定程序召開股東大會(huì)進(jìn)行審議和表決，由出席股東大會(huì)的股東代表1／2現(xiàn)金分配方案或2／紅股分配方案上述表決權(quán)只有通過時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此，對于股份公司的分紅一般有這幾種形式，但是一般都是由董事會(huì)根據(jù)公司章程規(guī)定決議的。這就需要大家了解清楚公司的分紅規(guī)定，才能知道具體如何分紅，這對自己的利益也是有幫助的。

法律依據(jù)：
《中華人民共和國 公司法 》第三十四條 股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利； 公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。 但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。

不懂股權(quán)就去創(chuàng)業(yè)，相當(dāng)于閉著眼睛在高速公路上飆車。有不少的合伙人在創(chuàng)業(yè)期間錯(cuò)把股權(quán)當(dāng)成了股份，卻殊不知這樣做，將會(huì)為企業(yè)后期的發(fā)展帶來很多的不便。股權(quán)與股份一字之差，相信很多人都混為一談了，認(rèn)為他們之間并沒有什么差別，其實(shí)不然，兩者是兩個(gè)不一樣的概念，但兩者無疑具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系
我們公司就包含股權(quán)轉(zhuǎn)讓和分紅的業(yè)務(wù)，下面具體詳述下股權(quán)與股份的區(qū)別。股權(quán)：企業(yè)的所有權(quán)，包括收益權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)等。股份：所占股額的收益權(quán)。分紅：簡單來說就是虛擬股，具有約定的分紅權(quán)。舉例來說，有五個(gè)朋友合伙投資一家公司，出資資本100萬，5人各占20萬，就是各占20%的股份，同時(shí)按照出資比例來進(jìn)行分紅，在這樣的設(shè)計(jì)之下，股權(quán)就是股份也是比較容易出問題的，那么該如何區(qū)別兩者之間的使用呢，假設(shè)這五個(gè)股東當(dāng)中，有兩個(gè)是經(jīng)營者，有三個(gè)人只出錢不干活，經(jīng)營者可以提出約定，為了提升決策效率，避免內(nèi)耗，他們倆要51%的股權(quán)，不過是依然按照出資比例進(jìn)行分錢，所以股權(quán)就是所有權(quán)，而股份就是收益權(quán)。先來說下股權(quán)和股份最大的區(qū)別在于：股權(quán)一般是在工商登記的實(shí)股股東，公司在辦理很多變更時(shí)，需要所有的實(shí)股股東簽名。股份一般不需要登記注冊，多數(shù)是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。
通常沒有實(shí)股股東的表決權(quán)，也不太參與實(shí)際的決策。分紅也就是常說到的一種虛擬股份，據(jù)外界傳言說華為實(shí)行股權(quán)激勵(lì)并且全員持股，實(shí)際上華為員工擁有的基本上都是在職虛擬股份。通常，公司在內(nèi)部虛擬一個(gè)總股數(shù)，然后通過出錢購買的方式派發(fā)給員工。員工得到的不是份額，而是一個(gè)股數(shù)。例如公司總股本5000萬元，折成5000萬股，員工甲出資10萬元，認(rèn)購10萬股。一般情況下，虛擬股份都是在職股，員工一旦離職就必須撤回。當(dāng)然，不繳回也沒有用處。這種模式不受法律保護(hù)，只是用于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的頂層激勵(lì)設(shè)計(jì)。
如果說某企業(yè)老板想留住核心人才，這里也初步設(shè)想出了以下三種方法：第一種：給每個(gè)高管半買半贈(zèng)1%-3%不等的股權(quán)，并且約定為實(shí)股，到工商局登記注冊。第二種：按公司估值，將資產(chǎn)定為1000萬股，每股1元，名為原始股，讓員工出資認(rèn)購，代持在大股東名下，若離職則原值退回。第三種：劃定主管及以上的干部，共同分享公司年度15%的利潤，在職有離職無。這三種辦法，分別對應(yīng)股權(quán)、股份、分紅。那么哪種模式更能符合老板的需要和預(yù)期？其實(shí)我們的建議是針對不同的人群應(yīng)有不同的模式，不可一刀切，不要用一種模式解決所有人的需求。1、股權(quán)適合高層次、高價(jià)值的人才。2、股份適合中高層次、中價(jià)值的人才。3、分紅適合研發(fā)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)造型的人才。而且，三種方式可以組合運(yùn)用，再加上約束，可以形成更強(qiáng)的激勵(lì)合力。
毋庸置疑，當(dāng)下企業(yè)家們面對外部環(huán)境的壓迫和嚴(yán)峻的競爭力，不僅要懂得股權(quán)，更要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人才，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。