中小型企業特點豐富多樣，其中許多屬性在不同程度上體現了企業的規模、資源、管理方式以及市場定位。首先，相當一部分小規模企業屬于私營性質，或為國有大中型企業的輔業成分。這說明中小企業在企業所有權結構上表現出明顯的多樣化，既有私人資本主導的獨資或合伙企業，也有作為大企業附屬產業存在，共享資源與技術優勢的模式。
其次，業務相對簡單，并且管理手段簡單。由于資源有限，中小企業往往專注于特定的市場領域或產品線，這使得其業務流程簡化，對管理的需求也相對較低。管理人員可能直接參與業務運營，形成扁平化的管理結構，減少了層級和復雜性。
再者，管理權相對集中，通常小規模企業的主要股東同時也是主要的管理者。這種結構簡化了決策流程，提高了決策效率，但也可能限制了管理者的創新和靈活性，因為決策往往需要兼顧財務、資源和市場等多方面因素，同時需要對快速變化的市場環境做出反應。
此外，考核方法單一，較少硬性考核指標。由于資源有限和管理結構的特性，中小企業在績效評估和激勵機制上可能更為靈活，側重于團隊合作和個人貢獻的結合，而不是僅僅依賴于量化指標。這種考核方式有助于激發員工的積極性和創造力，但也可能帶來評估標準不一、難以量化的問題。
最后，業務穩定性較差。中小企業往往面臨更大的市場波動和競爭壓力，需要不斷地調整戰略以適應外部環境的變化。這種不確定性增加了經營風險，同時也要求企業具備較高的適應性和創新能力。

大部分中小企業多屬于個人或家族性質的私營企業，它們的決策權高度集中，常以命令替代計劃，導致工作過程缺乏系統性和穩定性。
隨著企業規模的逐漸擴大和管理層級的增加，其內部的產權制度問題逐漸顯現。這些缺陷包括決策過程的隨意性、利益分配的不公以及管理制度的不完善，這些都可能影響企業的長遠發展和競爭力。
在人力管理方面，中小企業往往面臨著人力資源管理的挑戰。由于人員流動率高、技能層次不一，企業難以建立起穩定的專業團隊。同時，員工激勵機制的不足也可能導致員工的積極性和忠誠度不高。
在財務管理方面，中小企業常面臨資金鏈緊張、融資渠道有限、財務管理水平不高等問題。這些因素都可能導致企業在市場變化時缺乏應對能力，增加經營風險。
在市場營銷方面，中小企業在品牌建設、市場拓展、客戶關系管理等方面往往存在不足。缺乏足夠的市場推廣資源和經驗，使得這些企業難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
為了改善這些狀況，中小企業需要從多個方面進行調整和優化。這包括加強內部管理，引入科學的決策流程和管理制度，提升員工技能和激勵機制，拓寬融資渠道，以及加強市場營銷策略等。通過這些改進，中小企業能夠提高自身的競爭力，實現持續發展。

中小企業的特點之一是規模小，這使得它們在市場上的競爭力相對較弱。
由于規模較小，中小型企業通常缺乏大型企業所具有的資源與技術優勢，這限制了它們的產品與服務的創新與改進能力。
同時，規模小也意味著中小型企業的人力資源相對較少，這在一定程度上影響了企業的管理效率與決策速度。
在面對市場變化與競爭時，中小型企業往往更加敏感，但也更容易受到波動的影響。由于規模較小，它們在應對市場風險、經濟波動等方面的能力較弱，一旦風險演變為最終的損失，往往會給企業經營帶來巨大的不利影響。
因此，中小型企業需要通過精細化管理、提高效率、優化產品與服務等方式，增強自身的抗風險能力，以在競爭激烈的市場環境中穩定發展。