1、并購決策階段。企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。
　　2、并購目標(biāo)選擇。定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時(shí)從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。
　　3、并購時(shí)機(jī)選擇。通過對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。
　　4、并購初期工作。根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn)，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點(diǎn)對于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會(huì)小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。
　　5、并購實(shí)施階段。與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng)，完成交易。
　　6、并購后的整合。對于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

企業(yè)并購程序具體包括以下幾個(gè)步驟：
首先，確定收購意向。雙方需簽署一份收購意向書，明確雙方的合作意向。
其次，收購方需作出收購決議，這一環(huán)節(jié)是并購程序中的關(guān)鍵一步，收購方需對目標(biāo)公司的價(jià)值進(jìn)行評估，并決定是否進(jìn)行收購。
隨后，目標(biāo)公司應(yīng)召開股東大會(huì)，其他股東需放棄優(yōu)先購買權(quán)，確保收購程序的順利進(jìn)行。
緊接著，收購方需對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)公司的基本情況，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
最后，雙方需簽訂正式的收購協(xié)議，明確收購的具體條款和條件，包括收購價(jià)格、支付方式、交割時(shí)間等。
在并購過程中，若在股東會(huì)會(huì)議決議通過之日起六十日內(nèi)，雙方未能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議，則股東有權(quán)在九十日內(nèi)向法院提起訴訟。

企業(yè)并購重組流程主要由七個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：接收、補(bǔ)正、反饋、反饋回復(fù)、并購重組會(huì)議、審結(jié)。
從接收階段到反饋階段，大致需要1-15天。受理階段到反饋階段，通常需要20-30天。反饋階段到反饋回復(fù)階段，大致需要30-60天。反饋回復(fù)階段到并購重組會(huì)議階段，通常需要20-60天。并購重組會(huì)議階段到審結(jié)階段，一般需要15-30天。整個(gè)企業(yè)并購重組流程的周期大約為半年左右。
整個(gè)流程涉及多個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各階段之間存在一定的時(shí)間差。接收與反饋階段較短，受理與反饋階段較長，反饋與反饋回復(fù)階段需時(shí)最長，之后至并購重組會(huì)議階段相對時(shí)間較短，會(huì)議到審結(jié)階段則較短。整個(gè)流程的完成周期約半年。