風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。
一、風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：
（1）投資主體對風(fēng)險極端厭惡。
（2）存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險，或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。
二、損失控制
損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
四、風(fēng)險自留
風(fēng)險自留，即風(fēng)險承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因為如果實際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實現(xiàn)。
拓展資料：
風(fēng)險分類
可分為市場風(fēng)險和企業(yè)特別風(fēng)險 ：市場風(fēng)險又稱系統(tǒng)風(fēng)險或不可分散風(fēng)險，是指對所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險。如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭等。企業(yè)特別風(fēng)險又稱非系統(tǒng)風(fēng)險或可分散風(fēng)險。如開發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)策略失敗、市場失敗、質(zhì)量問題等。企業(yè)特別風(fēng)險按形成的原因可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。經(jīng)營風(fēng)險是生產(chǎn)經(jīng)營活動方面給企業(yè)盈利帶來的不確定性。財務(wù)風(fēng)險是因借款而形成的風(fēng)險，是籌資決策帶來的風(fēng)險，又稱籌資風(fēng)險。
風(fēng)險防范的關(guān)鍵——防和控。
預(yù)防。“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險管理的最高境界，從機(jī)會成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。對已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險防范的另一面，同樣考驗企業(yè)決策者。企業(yè)建立良好的風(fēng)險處理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對。
民營企業(yè)在營銷領(lǐng)域存在的風(fēng)險有哪些，如何做好風(fēng)險管控是本教材的主線。本教材按照風(fēng)險防和控兩個方面來編寫，突出事前防范，制度建立，機(jī)制確立；預(yù)案管理，事發(fā)的快速處理。期望本教材能給廣大企業(yè)帶來啟發(fā)和幫助

風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。
　　（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。
　　（二）預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。
　　（三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險。\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟(jì)合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
　　（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。

你好，風(fēng)險管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風(fēng)險定性分析，往往帶有較強(qiáng)的主觀性，需要憑借分析者的經(jīng)驗和直覺，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險各要素的大小或高低程度定性分級，主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。風(fēng)險定量分析是對構(gòu)成風(fēng)險的各個要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險的所有要素都被賦值，風(fēng)險分析和評估過程與結(jié)果得以量化。定量分析比較客觀，但對數(shù)據(jù)的要求較高，主要包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。同時，還有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。

風(fēng)險防范就是風(fēng)險管理。轉(zhuǎn)載以下資料供參考

風(fēng)險管理主要步驟
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。
風(fēng)險識別
風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。
風(fēng)險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。
2.1.2◆財務(wù)表格分析法
財務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險。
2.1.3保險調(diào)查法
采用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無能為力。
委托保險人或者保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對該企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計，找出各種財產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險。
風(fēng)險預(yù)測
風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面：
2.2.1預(yù)測風(fēng)險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點防范。
2.2.2預(yù)測風(fēng)險的強(qiáng)度：假設(shè)風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。

定量決策方法，是指利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。

根據(jù)數(shù)學(xué)模型涉及的問題的性質(zhì)（或者說根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點是只有一種選擇，決策沒有風(fēng)險，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，數(shù)學(xué)模型就會給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟(jì)批量模型。

2、風(fēng)險型決策方法（決策樹）。

有時我們會碰到這樣的情況，一個決策方案對應(yīng)幾個相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性（概率0-1）出現(xiàn)，并對應(yīng)特定結(jié)果，這時的決策就被稱為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風(fēng)險型決策方法。

決策樹就是用數(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹由決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點、概率枝四個要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風(fēng)險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現(xiàn)的概率。如果出現(xiàn)的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。

風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。
　一、風(fēng)險回避
　　風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：
　　（1）投資主體對風(fēng)險極端厭惡。
　　（2）存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險更低。
　　（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
　　（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險，或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。
　　二、損失控制
　　損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。
　　三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
　　（1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。
　　（2）保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
　　四、風(fēng)險自留
　　風(fēng)險自留，即風(fēng)險承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
　　（1）無計劃自留。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因為如果實際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
　　（2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實現(xiàn)。

摘要：？ 我們在前面已經(jīng)對降低開業(yè)的風(fēng)險有了一個簡單的介紹，難道降低風(fēng)險的方法就只有這些嗎？下面小編再為你總結(jié)一些降低風(fēng)險的方法。 1、計劃 通常那些一時興起而做出的決定相比，以事實為依據(jù)的決定更可能成為正確的決策。經(jīng)營店鋪不是 ？ 我們在前面已經(jīng)對降低開業(yè)的風(fēng)險有了一個簡單的介紹，難道降低風(fēng)險的方法就只有這些嗎？下面小編再為你總結(jié)一些降低風(fēng)險的方法。 1、計劃 通常那些一時興起而做出的決定相比，以事實為依據(jù)的決定更可能成為正確的決策。經(jīng)營店鋪不是兒戲，倉促決斷有葬送店鋪的危險，要是某個創(chuàng)意經(jīng)過仔細(xì)考慮之后仍然是可行的，那它就是一個好的創(chuàng)意。老話說“三思而后行”，還說“欲速則不達(dá)”，他們同樣適用于商界。 2做自己感興趣的項目 做自己感興趣的項目能夠使創(chuàng)業(yè)者保持熱情。如果創(chuàng)業(yè)者喜歡銷售但討厭記賬，那不妨雇傭一位記帳員，從而讓自己有時間去做自己喜歡的事情。創(chuàng)業(yè)的一個理由就是能夠運(yùn)用自己中意的技能，滿足自己的興趣。應(yīng)該聽從自己內(nèi)心的意愿，對自己誠實。倘若不喜歡統(tǒng)管全局、承擔(dān)責(zé)任或者是害怕冒險，那還是不要創(chuàng)業(yè)為好。 3、靈活應(yīng)變 要是自己的某個創(chuàng)意讓人產(chǎn)生疑慮，不要僅僅因為不愿意放去而竭力堅持。創(chuàng)業(yè)者可以修改創(chuàng)業(yè)計劃，轉(zhuǎn)換到其他的行業(yè)，或者克服這個創(chuàng)意中任何不妥的地方。這些都是可行的。堅持不懈和頑固不化之間有非常大的區(qū)別。如何這個創(chuàng)意令人懷疑和擔(dān)憂，那么它對創(chuàng)業(yè)者來說可能并不合適，或者目前還不是完成它的合適時機(jī)。倘若事實說明舍棄這個創(chuàng)意是有益的，那就請做好舍棄它的準(zhǔn)備。商業(yè)計劃價值的一部分就在于它可以針對某些危險發(fā)出預(yù)警。 如何使一家處創(chuàng)店鋪走向成功，我們沒有什么地圖指引，也沒有捷徑可尋。

風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。
一、風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是投資主體有意識地放棄風(fēng)險行為，完全避免特定的損失風(fēng)險。簡單的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理辦法，因為投資者在放棄風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：
（1）投資主體對風(fēng)險極端厭惡。
（2）存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險，或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。
二、損失控制
損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉(zhuǎn)移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉(zhuǎn)移。保險是使用最為廣泛的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
四、風(fēng)險自留
風(fēng)險自留，即風(fēng)險承擔(dān)。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因為如果實際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實現(xiàn)。
拓展資料：
風(fēng)險分類
可分為市場風(fēng)險和企業(yè)特別風(fēng)險 ：市場風(fēng)險又稱系統(tǒng)風(fēng)險或不可分散風(fēng)險，是指對所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險。如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭等。企業(yè)特別風(fēng)險又稱非系統(tǒng)風(fēng)險或可分散風(fēng)險。如開發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)策略失敗、市場失敗、質(zhì)量問題等。企業(yè)特別風(fēng)險按形成的原因可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩大類。經(jīng)營風(fēng)險是生產(chǎn)經(jīng)營活動方面給企業(yè)盈利帶來的不確定性。財務(wù)風(fēng)險是因借款而形成的風(fēng)險，是籌資決策帶來的風(fēng)險，又稱籌資風(fēng)險。
風(fēng)險防范的關(guān)鍵——防和控。
預(yù)防。“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險管理的最高境界，從機(jī)會成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。對已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險防范的另一面，同樣考驗企業(yè)決策者。企業(yè)建立良好的風(fēng)險處理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對。
民營企業(yè)在營銷領(lǐng)域存在的風(fēng)險有哪些，如何做好風(fēng)險管控是本教材的主線。本教材按照風(fēng)險防和控兩個方面來編寫，突出事前防范，制度建立，機(jī)制確立；預(yù)案管理，事發(fā)的快速處理。期望本教材能給廣大企業(yè)帶來啟發(fā)和幫助

你好，風(fēng)險管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風(fēng)險定性分析，往往帶有較強(qiáng)的回主觀性，需要憑答借分析者的經(jīng)驗和直覺，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險各要素的大小或高低程度定性分級，主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。風(fēng)險定量分析是對構(gòu)成風(fēng)險的各個要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險的所有要素都被賦值，風(fēng)險分析和評估過程與結(jié)果得以量化。定量分析比較客觀，但對數(shù)據(jù)的要求較高，主要包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。同時，還有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。

風(fēng)險管理策略 風(fēng)險承受 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 風(fēng)險控降低

規(guī)避風(fēng)險：是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。

規(guī)避風(fēng)險的辦法有：

　　1、通過公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn)，阻止高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為、財務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。
　　2、通過重新定義目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經(jīng)營活動。
　　3、在確定業(yè)務(wù)發(fā)展和市場擴(kuò)張目標(biāo)時，避免追逐“偏離戰(zhàn)略”的機(jī)會。
　　4、審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報、偏離戰(zhàn)略，以及承擔(dān)不可接受的高風(fēng)險的行動。
　　5、通過撤出現(xiàn)有市場或區(qū)域，或者通過出售、清算、剝離某個產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。
舉例： 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，某公司選擇全部由自行進(jìn)行生產(chǎn)，拒絕外協(xié)生產(chǎn)，以避免將商業(yè)機(jī)密中的生產(chǎn)配方泄露。
降低風(fēng)險：是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
降低風(fēng)險的方法：
1、將金融資產(chǎn)、實物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地方，以降低遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險。
2、借助內(nèi)部流程或行動，將不良事件發(fā)生的可能性降低到可接受的程度，以控制風(fēng)險。 3、通過給計劃提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對偶發(fā)事件。必要時，可定期對計劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。

舉例： 在生產(chǎn)過程中，為了控制原材料的有效使用，原材料領(lǐng)用需要按照當(dāng)日的生產(chǎn)指令限額領(lǐng)用，超額領(lǐng)用要授權(quán)，生產(chǎn)余料要退回。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險：是企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。例如將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法：
1、保險。在明確的風(fēng)險戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，與資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)簽訂保險合同。 2、再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風(fēng)險。 3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過結(jié)盟或合資，投資于新市場或新產(chǎn)品，獲取回報。 4、補(bǔ)償風(fēng)險。通過與資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同（擔(dān)保），補(bǔ)償風(fēng)險。

5、設(shè)定保護(hù)性合同條款。在合同簽訂階段通過設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同對方

舉例：
某生產(chǎn)制造公司為了防范火災(zāi)，對原材料和產(chǎn)品倉庫分別進(jìn)行了投保。

承受風(fēng)險：企業(yè)維持現(xiàn)有的風(fēng)險水平的策略。
承受風(fēng)險的方法：
1、不采取任何行動，將風(fēng)險保持在現(xiàn)有水平。
2、根據(jù)市場情況許可等因素，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新定價，從而補(bǔ)償風(fēng)險成本。
3、 通過合理設(shè)計的組合工具，抵消風(fēng)險。

4、建議風(fēng)險準(zhǔn)備金：在計劃（或合同價）中另外增加一筆風(fēng)險預(yù)備金。金額為預(yù)計的損失金額。

舉例：
在采購流程中，對于辦公用品購置，公司規(guī)定500元及以下金額的物資購置，只需在公司指定的文具店購置，不需要三家比價。