不同企業(yè)的裁員處理方法不同。這不僅是企業(yè)管理者管理手段的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的寫(xiě)照。事實(shí)證明，裁員引起的糾紛只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為了盡量減少裁員損失，HR應(yīng)該學(xué)會(huì)“體面地”離職。暗示離職，如果管理者想裁掉某個(gè)員工，可以通過(guò)各種方法讓員工意識(shí)到不再需要工作。例如，如果暗示他先提出辭職，他可能會(huì)覺(jué)得自己不是被“裁掉”，而是自己提議辭職，從心理上得到安慰，減少發(fā)生糾紛的可能性。

扔繡球，老板想解雇某個(gè)職員，但由于各種因素不能直接解雇，介紹中介公司聯(lián)系某職員介紹第二家公司，被解雇的職員會(huì)覺(jué)得自己不是“無(wú)用”。具體方法是，員工主動(dòng)提出退休，公司對(duì)養(yǎng)老金給予照顧，還有一些與企業(yè)工廠搬遷相關(guān)，貼上公告，使員工自動(dòng)離職。企業(yè)選擇“自愿離職”也有弊端。真正有才能的人可以主動(dòng)選擇離職，拿著企業(yè)賠償金另謀高就，但普通人可以留下來(lái)。這是企業(yè)最終耗盡個(gè)人財(cái)產(chǎn)的無(wú)奈局面。

主動(dòng)減薪，很多企業(yè)選擇少給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)或直接減少工資的方法，而不是裁員。職員們減少了接收人，但他們很清楚這受到整個(gè)大環(huán)境的影響。職員們知道，不僅不滿(mǎn)不多，企業(yè)慣例也有認(rèn)可，進(jìn)一步提高了凝聚力。以迅速的勝利，關(guān)于商業(yè)秘密等敏感工作崗位，部分企業(yè)習(xí)慣采用“1小時(shí)休職型”裁員方式，在裁員時(shí)“一站式服務(wù)”，在最短時(shí)間內(nèi)完成員工工資、福利等一次性支付和結(jié)算，完成工作崗位交接，最大限度地保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密。

郵件通知，在裁員程序基本完成的前提下，為了避免集體事件的出現(xiàn)，部分企業(yè)不當(dāng)面通知，只通過(guò)電子郵件通知員工裁員，同時(shí)通知離職時(shí)間、程序、賠償?shù)龋瑔T工單獨(dú)到人事部處理，通過(guò)“各擊破”，“迅速裁員”減少集體事件發(fā)生的時(shí)間機(jī)會(huì)。提前退休，在優(yōu)化性裁員中，部分企業(yè)將高齡職員提前辭去工作，按照規(guī)定補(bǔ)償一定福利到實(shí)際退休日，達(dá)到提高生產(chǎn)力、避免高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的雙重目的。

員工辭職的方式有：
1.與單位協(xié)商解除合同；
2.提前三十天通知單位，三十天后正式解除雙方之間的勞動(dòng)合同；
3.單位有違法行為的，對(duì)單位行使單方即時(shí)生效的解除權(quán)。

《勞動(dòng)合同法》
第三十六條
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)合同法》
第三十七條
勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)合同法》
第三十八條
用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：
（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。