員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是煙草行業(yè)推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和發(fā)展的一支重要力量，發(fā)揮著生力軍作用。他們作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)和諧建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，對于落實(shí)“卷煙上水平”的工作要求，提升煙草行業(yè)的整體形象至關(guān)重要。
深入貫徹全省系統(tǒng)煙草工作會議精神，努力踐行“三個放在心上”，關(guān)鍵是要把員工放在心上。在推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的進(jìn)程中，把員工利益置于重要位置，把調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，著力解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。通過不斷增強(qiáng)價值認(rèn)同度、文化融入度、感情交流度、成長自信度和管理參與度，以此切實(shí)提高員工的歸屬感。
一、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)價值認(rèn)同度
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價值認(rèn)同度，是實(shí)現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強(qiáng)價值認(rèn)同度是兩面的。一方面，員工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問題。即：‘我’到企業(yè)的動機(jī)是什么？我所追求的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)理念是否相互融合、一致？如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務(wù)與責(zé)任？而使自己盡職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己對企業(yè)的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，企業(yè)要對員工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長期有效的激勵機(jī)制，形成相對長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度
企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化濃郁度，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實(shí)。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工歸屬感的強(qiáng)弱。
文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內(nèi)在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質(zhì)利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進(jìn)企業(yè)文化載體的豐富和完善。這就要求在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性地開展企業(yè)文體活動，引導(dǎo)員工盡可能地融入企業(yè)文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業(yè)文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，
加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范文化建設(shè)，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規(guī)范和準(zhǔn)則，以這種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)員工的一言一行，強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。
推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好向上的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)上，要給員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)培訓(xùn)的廣泛性和實(shí)效性。合理安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應(yīng)不同崗位轉(zhuǎn)換的需要。通過開展員工崗位培訓(xùn)，讓員工在共同學(xué)習(xí)中廣泛交流，學(xué)會資源共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的知識來調(diào)整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質(zhì)提高到一個新的水平，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個更高的層次。
三、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)感情交流度 杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在企業(yè)中的強(qiáng)大作用。對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點(diǎn)就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實(shí)、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。
要提高員工歸屬感，切實(shí)把把員工放在心上，除了適當(dāng)和多渠道的情感溝通，還必須把關(guān)心員工工作、學(xué)習(xí)和生活，作為構(gòu)建和諧煙
草的重要內(nèi)容來抓，不斷融洽關(guān)系，增進(jìn)情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。
在生活上，企業(yè)工會或管理者要經(jīng)常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學(xué)等問題，要主動做好排憂解難、濟(jì)貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實(shí)想法，主動吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎(chǔ)。
四、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)成長自信度
一個員工能否真心實(shí)意為企業(yè)著想，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身，其中較為關(guān)鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到煙草企業(yè)的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業(yè)今后的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮。因此，增強(qiáng)員工的歸屬感必須將員工個人的未來發(fā)展考量在內(nèi)。如果企業(yè)真心替員工考慮他們個人在企業(yè)中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個企業(yè)是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業(yè)工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強(qiáng)員工成長自信度，首先必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發(fā)展通道。為此，煙草企業(yè)應(yīng)該真正落實(shí)“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工作相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制；進(jìn)一步完善
選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機(jī)制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。
增強(qiáng)員工成長自信度，其次要創(chuàng)造公平的工作和發(fā)展環(huán)境，最大限度地維護(hù)好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領(lǐng)導(dǎo)個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關(guān)系違規(guī)用人。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競爭，推進(jìn)干部能上能下、崗位能進(jìn)能出機(jī)制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達(dá)到用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，企業(yè)才有盼頭和干頭。
五、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)管理參與度
企業(yè)是家，員工是家中一員，毫無疑問應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個角色，提高管理企業(yè)的參與度，增強(qiáng)企業(yè)的主人翁意識和責(zé)任，十二分投入地為企業(yè)所想所做。提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工當(dāng)主人，積極參與企業(yè)的管理，將個人的榮辱與企業(yè)的榮辱捆在一處，將個人的未來與企業(yè)發(fā)展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進(jìn)入忘我投入工作的狀態(tài)；只有榮辱與共，企業(yè)才能無限地激發(fā)員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
增強(qiáng)員工管理參與度，就是要讓員工當(dāng)好企業(yè)的“主人翁”。所以必須做到對員工必要的信任和關(guān)懷。全面了解員工思想動態(tài)，有針
對性地實(shí)現(xiàn)感情傾斜，并根據(jù)員工各自不同特點(diǎn)和特長合理安排崗位，充分激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造意識。必須加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工最大限度地參與企業(yè)管理提供優(yōu)的環(huán)境和好的條件。對員工來說，只要主動參與企業(yè)管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待自己的本職工作。對于企業(yè)來說，只要為員工參與管理創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工主動參與，才能共同把煙草事業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。
一個企業(yè)要基業(yè)長青、前途無量，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草企業(yè)來說，就是要扎扎實(shí)實(shí)、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工打心眼里把企業(yè)當(dāng)作共榮辱、同命運(yùn)的“大家庭”，使員工從內(nèi)心深處構(gòu)建起強(qiáng)烈的歸屬感和成就感。
以上希望對你有幫助，我是偶爾從智庫課堂上聽到的。

1、接班人計劃

在全公司推動接班人計劃，不光是接你自己的班，還要從公司層面，讓所有管理崗位同時培養(yǎng)自己的接班人，如果管理者不培養(yǎng)接班人，那就績效很少，那就沒有升職的機(jī)會。因?yàn)橐坏┙影嗳擞媱澱＿\(yùn)行，公司就會自動化運(yùn)轉(zhuǎn)起來。都積極往上走。

2、領(lǐng)導(dǎo)替員工承擔(dān)責(zé)任

每個領(lǐng)導(dǎo)如果考慮自己，員工的心就涼了，如果員工犯錯了，你也主動承擔(dān)責(zé)任，員工因?yàn)榉稿e受到處罰，你也要和員工一起接受處罰，因?yàn)槟闶撬念I(lǐng)導(dǎo)。這樣員工的心就暖了。員工就有進(jìn)步了。3、用做貢獻(xiàn)的員工的名字命名產(chǎn)品

很多知名企業(yè)都用這個方法，因?yàn)檫@個方法好用，員工做出貢獻(xiàn)，如果用他的名字來命名產(chǎn)品，那這個員工內(nèi)心是超級開心的。

4、把某次員工積極工作的照片，或是和領(lǐng)導(dǎo)的合影，包成禮物送給他

作為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工，給員工拍照，甚至主動要求和員工合影，之后在特殊時候送給員工，那員工多開心啊

5、幫助他的家庭困難

企業(yè)那么多員工，多多少少會有家庭特別困難的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要給予支持和幫助。有錢出錢，有力出力，這樣，受到幫助的員工，內(nèi)心會非常感激的，從而好好工作，創(chuàng)造價值。

6、讓他做自己喜歡做的事情

每個人干的事情，如果是自己喜歡的事情，因?yàn)橄矚g，他會干的更好。而領(lǐng)導(dǎo)給他干喜歡的事情的機(jī)會，他也會很感激的。

7、領(lǐng)導(dǎo)寫工作報告要提到員工的姓名

領(lǐng)導(dǎo)這么做，在員工大會上，員工會很開心。

8、組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司

如果安排員工的父母來公司參觀，請他們吃飯。拍照，那員工更會積極的工作了。

9、給員工辦生日會

公司出錢，給員工辦生日會，和同事在一起過生日，這企業(yè)文化，多好啊

10、替員工端一杯茶

讓領(lǐng)導(dǎo)給員工端一杯茶，員工內(nèi)心會多開心啊

10個方法，只是萬千方法中的一小部分，后續(xù)還會分享更多干貨的。

一、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)價值認(rèn)同度
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價值認(rèn)同度，是實(shí)現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強(qiáng)價值認(rèn)同度是兩面的。一方面，員工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問題。即：‘我’到企業(yè)的動機(jī)是什么？我所追求的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)理念是否相互融合、一致？如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務(wù)與責(zé)任？而使自己盡職盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己對企業(yè)的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。
另一方面，企業(yè)要對員工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長期有效的激勵機(jī)制，形成相對長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度
企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化濃郁度，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實(shí)。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工歸屬感的強(qiáng)弱。
文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感的內(nèi)在條件。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質(zhì)利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進(jìn)企業(yè)文化載體的豐富和完善。這就要求在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性地開展企業(yè)文體活動，引導(dǎo)員工盡可能地融入企業(yè)文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業(yè)文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，
加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范文化建設(shè)，使員工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規(guī)范和準(zhǔn)則，以這種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)員工的一言一行，強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的“家庭”情感。至此，員工的歸屬感不禁油然而生。
推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好向上的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)上，要給員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)培訓(xùn)的廣泛性和實(shí)效性。合理安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應(yīng)不同崗位轉(zhuǎn)換的需要。通過開展員工崗位培訓(xùn)，讓員工在共同學(xué)習(xí)中廣泛交流，學(xué)會資源共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的知識來調(diào)整、完善自身的工作。借此把員工的能力素質(zhì)提高到一個新的水平，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個更高的層次。
三、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)感情交流度 杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在企業(yè)中的強(qiáng)大作用。對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點(diǎn)就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實(shí)、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間心與心的交流，可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。
要提高員工歸屬感，切實(shí)把把員工放在心上，除了適當(dāng)和多渠道的情感溝通，還必須把關(guān)心員工工作、學(xué)習(xí)和生活，作為構(gòu)建和諧煙
草的重要內(nèi)容來抓，不斷融洽關(guān)系，增進(jìn)情感，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。
在生活上，企業(yè)工會或管理者要經(jīng)常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學(xué)等問題，要主動做好排憂解難、濟(jì)貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實(shí)想法，主動吸納員工的意見和建議，讓每位員工都感覺到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎(chǔ)。
四、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)成長自信度
一個員工能否真心實(shí)意為企業(yè)著想，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身，其中較為關(guān)鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到煙草企業(yè)的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業(yè)今后的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮。因此，增強(qiáng)員工的歸屬感必須將員工個人的未來發(fā)展考量在內(nèi)。如果企業(yè)真心替員工考慮他們個人在企業(yè)中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個企業(yè)是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業(yè)工作，員工是有前途和歸屬感的。
增強(qiáng)員工成長自信度，首先必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為員工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通員工提升發(fā)展通道。為此，煙草企業(yè)應(yīng)該真正落實(shí)“把所有員工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工作相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制；進(jìn)一步完善
選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機(jī)制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。
增強(qiáng)員工成長自信度，其次要創(chuàng)造公平的工作和發(fā)展環(huán)境，最大限度地維護(hù)好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領(lǐng)導(dǎo)個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關(guān)系違規(guī)用人。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競爭，推進(jìn)干部能上能下、崗位能進(jìn)能出機(jī)制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達(dá)到用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，企業(yè)才有盼頭和干頭。
五、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)管理參與度
企業(yè)是家，員工是家中一員，毫無疑問應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個角色，提高管理企業(yè)的參與度，增強(qiáng)企業(yè)的主人翁意識和責(zé)任，十二分投入地為企業(yè)所想所做。提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工當(dāng)主人，積極參與企業(yè)的管理，將個人的榮辱與企業(yè)的榮辱捆在一處，將個人的未來與企業(yè)發(fā)展的前景捆在一處，只有榮辱與共，員工才能真正進(jìn)入忘我投入工作的狀態(tài)；只有榮辱與共，企業(yè)才能無限地激發(fā)員工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
增強(qiáng)員工管理參與度，就是要讓員工當(dāng)好企業(yè)的“主人翁”。所以必須做到對員工必要的信任和關(guān)懷。全面了解員工思想動態(tài)，有針
對性地實(shí)現(xiàn)感情傾斜，并根據(jù)員工各自不同特點(diǎn)和特長合理安排崗位，充分激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造意識。必須加強(qiáng)員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進(jìn)行談心溝通，堅持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為員工最大限度地參與企業(yè)管理提供優(yōu)的環(huán)境和好的條件。對員工來說，只要主動參與企業(yè)管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待自己的本職工作。對于企業(yè)來說，只要為員工參與管理創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工主動參與，才能共同把煙草事業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。
一個企業(yè)要基業(yè)長青、前途無量，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草企業(yè)來說，就是要扎扎實(shí)實(shí)、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工打心眼里把企業(yè)當(dāng)作共榮辱、同命運(yùn)的“大家庭”，使員工從內(nèi)心深處構(gòu)建起強(qiáng)烈的歸屬感和成就感。

1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公 司取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在收入上讓每個員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。 2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機(jī)會幫助員工增強(qiáng)以上能力，是企業(yè)增強(qiáng)魅力、吸引人才的重要手段。 3、注重每個員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，這樣才能做好自己想做的事情。4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點(diǎn)，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)們不斷的提高自身的素質(zhì)，讓別人喜歡你，讓別人認(rèn)可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發(fā)揮他們的潛能，員工才會把公司當(dāng)成自己的家一樣看待。 建立活性化組織可以實(shí)現(xiàn)員工的活性化，即使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠?qū)ψ约盒袨榈暮蠊蛯ζ髽I(yè)的成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，達(dá)到忠誠度提升的目的。在活性化組織下實(shí)現(xiàn)員工活性化的途徑有： 1、營造促進(jìn)活性化的文化。在組織中營造一種特殊的文化，才能夠促進(jìn)活性化的實(shí)現(xiàn)，如公開的溝通、信任、職業(yè)穩(wěn)定性、績效考核與訓(xùn)練等。 2、組織職位的成功設(shè)計。必須使員工理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使人們理解組織對他們的期望，必須賦予充分的薪酬、成長的機(jī)會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等。總的來說，組織職位的設(shè)計必須均衡地滿足顧客、員工以及組織的利益。 3、選拔適合活性化文化的員工。要成為一個活性化的高績效組織，就必須擁有既有能力又有動力的員工。為了能夠?qū)M織的目標(biāo)作出充分的貢獻(xiàn)，員工必須具備相應(yīng)的技能、文化水平、智力以及奉獻(xiàn)精神。員工必須經(jīng)過選拔而不是簡單地加以聘用。選拔過程對于確保人員與工作匹配起著至關(guān)重要的作用。 4、對員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)不足使成功實(shí)現(xiàn)活性化的最大障礙之一，對員工培訓(xùn)的高度重視是那些成功組織所擁有的一個共同特征。 5、建立促進(jìn)活性化的考核評價制度。人們的行為是其結(jié)果的函數(shù)。考核評價制度本身并不是目的，它必須有助于對員工的積極強(qiáng)化

　一、以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)
　　企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊。并且，要鼓勵加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。
　　二、著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖
　　適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。
　　三、要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展
　　1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。
　　2、因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。
　　3、從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流
　　溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
　　2、創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個人對事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個角度方面來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
　　共同成長，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。

　一、以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)
　　企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊。并且，要鼓勵加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。
　　二、著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖
　　適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。
　　三、要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展
　　1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。
　　2、因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。
　　3、從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流
　　溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
　　2、創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個人對事物的不同看法和觀點(diǎn)能夠從各個角度方面來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
　　共同成長，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。

員工最注重的就是薪資問題!如果薪資標(biāo)準(zhǔn)沒出來,員工就無法賣力的工作..或者根本就是過一天算一天的想法!!
其一,如果有員工食堂和宿舍..我想可以讓員工對企業(yè)的歸屬感會更強(qiáng).讓外來人員有家的感覺!當(dāng)然適當(dāng)?shù)淖鲂┬〉膴蕵坊顒右彩切枰?
其二,獎罰制度要分明,也要公平,力度要重!讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣!!總體素質(zhì)也就上去了!

企業(yè)文化的價值觀和經(jīng)營理念體現(xiàn)的企業(yè)勇創(chuàng)第一，敢為天下先的氣魄，讓員工強(qiáng)烈的感受到榮耀感和自豪感，才能使員工有歸屬感。