工程項目管理包括以下內容：項目集成管理；項目范圍管理；施工時間管理；成本管理；驗收質量管理；人力資源管理；風險管理等。工程項目管理是按照安全、質量、工期、投資、決算的控制目標進行的。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
《中華人民共和國建筑法》
第五十五條
建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

項目工程管理是一種系統化的管理方法，旨在確保項目在規定的時間、預算和范圍內完成，同時滿足質量要求。這個方法覆蓋了項目從啟動到收尾的整個生命周期，包括項目規劃、執行、監控等關鍵階段。
項目工程管理的核心目標是確保項目按時完成。為了實現這一目標，項目經理需要制定詳細的項目進度計劃，并通過持續的項目進度監控，確保項目按計劃推進。
確保項目在預算范圍內完成是項目工程管理的另一重要目標。這需要項目經理通過編制詳細的預算計劃、實施成本控制措施以及進行成本預測，來確保項目的實際花費不會超出預算。
項目工程管理還致力于確保項目質量，通過質量規劃、質量控制和質量保證等手段，確保項目能夠達到預期的質量標準。此外，項目經理還需要通過需求收集、需求分析和需求變更管理，確保項目能夠滿足客戶的需求。
項目工程管理還需要確保項目團隊的有效協作，通過團隊建設、溝通管理和沖突解決等方法，促進項目團隊的高效協作，從而提高項目的成功率。
項目工程管理涉及多種管理方法和工具，如項目計劃、風險管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理等。這些工具和方法可以幫助項目經理更好地管理項目，確保項目能夠成功完成。