項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)期間預(yù)算、施工期間的造價(jià)控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作，分包過程中的造價(jià)審核、談判等；

1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理就是經(jīng)營經(jīng)理，屬于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)班子。；

2、而項(xiàng)目經(jīng)理則是整個(gè)項(xiàng)目的掌門人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，對(duì)項(xiàng)目部的一切工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。也是公司派駐項(xiàng)目部的駐場(chǎng)代表，全權(quán)代表公司執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)外的一切事務(wù)處理工作。

擴(kuò)展資料

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；

2、人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；

3、財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)；

4、技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤；

5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。

參考資料：百度百科-項(xiàng)目經(jīng)理