項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。
項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。
中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。
但在實際的項目中根據(jù)不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯(lián)絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
拓展
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協(xié)調和控制。預測和計劃是指預測未來并確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協(xié)調指統(tǒng)一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現(xiàn)。
在項目執(zhí)行中，項目經理主要進行指導、協(xié)調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現(xiàn)實情況中，有很多IT企業(yè)、建筑企業(yè)、制造企業(yè)的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執(zhí)行中要將主要的精力用于溝通與協(xié)調。
項目經理在很多行業(yè)都有，每個行業(yè)的項目管理工作有不同之處，并且項目經理的責任程度也有不同。
有建筑項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物項目經理、機械項目經理等等很多項目經理崗位。
比如你是做IT軟件行業(yè)的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規(guī)范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建筑工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對于建筑相關法律法規(guī)、經濟有一定的了解。
1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其它工作。
擴展資料
項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
參考資料：百度百科：項目經理
項目經理做什么-三件要事
并不是只有建筑行業(yè)復才有項目經制理，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)都會有項目經理一職。隨著項目化管理方式的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)、政府在執(zhí)行某一任務或者某一活動的時候，都會指定一位項目經理（或者說項目負責人）來指導和掌控任務的完成。
項目經理的職責包括：起草項目章程、進行項目立項、預算控制、需求范圍控制、成本控制、風險控制、項目團隊建設、項目協(xié)調、維護客戶關系等等。
項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
百度百科項目經理
不是只有建筑業(yè)才有項目經理，項目存在于各種行業(yè)，項目經理就是項目的管理者。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協(xié)調和控制。預測和計劃是指預測未來并確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協(xié)調指統(tǒng)一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現(xiàn)。
在項目執(zhí)行中，項目經理主要進行指導、協(xié)調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現(xiàn)實情況中，有很多IT企業(yè)、建筑企業(yè)、制造企業(yè)的項目經理還沒有完全脫離技術和技能的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執(zhí)行中要將主要的精力用于溝通與協(xié)調。
職責
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。
項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。
中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。
但在實際的項目中根據(jù)不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯(lián)絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
意義不同：
項目經理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實專行質量、安全屬、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。
指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。
管理范圍：
優(yōu)秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。
工程項目現(xiàn)場經理只是現(xiàn)場管理工程的。
職責：
項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。
工程項目現(xiàn)場經理負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
參考資料來源：百度百科-項目經理
并不是只有建筑行業(yè)才有項目經理，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)都會有項目經理一職。隨著項目化管理方式的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)、政府在執(zhí)行某一任務或者某一活動的時候，都會指定一位項目經理（或者說項目負責人）來指導和掌控任務的完成。
項目經理的職責包括：起草項目章程、進行項目立項、預算控制、需求范圍控制、成本控制、風險控制、項目團隊建設、項目協(xié)調、維護客戶關系等等。
項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
百度百科項目經理
施工單位項目經理在施工階段應該完成哪些工作？工程人老張告訴你
相關推薦：