近三年來很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發(fā)展很多公司采取了各種措施。具體來說，這些措施包括拓展新業(yè)務增加收入。優(yōu)化內部結構節(jié)約成本。以及轉行發(fā)展，這三個方面一。這三年來有很多公司通過拓展新業(yè)務來增加收入。當公司效益不佳的時候，拓展新業(yè)務開拓新的征收途徑。是很多公司采取的應對方法。事實上這樣的措施也是絕大多數公司采用的最常見的辦法。從實際效果來看，通過拓展新業(yè)務很多公司確實增加了收入。挺過了這三年的困難時期，但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉。所以在拓展新業(yè)務的過程中反而效益更差。因此，這項措施并不能百分百解決問題。第二。有很多公司通過優(yōu)化內部結構節(jié)約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對于公司盈利至關重要。當公司經營遇到困難的時候來源必須與節(jié)流，并重重。度過難關。因此。在這三年有很多公司選擇了優(yōu)化內部結構，這項措施來節(jié)約成本渡過難關，從情況來看，采取這項措施的公司無一例外的獲得了好處。成本更低。相應的就提升了，獲利能力。這對于公司在這段時間內渡過難關起到了非常大的作用。第三。當現在經營的領域遇到困難時很多公司選擇了轉行發(fā)展。這三年時間里很多公司所面臨的經營環(huán)境有了很大的改變。甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發(fā)展了。對于這些公司來說他們的選擇就是轉行發(fā)展。這樣做既有迫不得已的成分更有開拓進取的勇氣。事實證明那些固步自封的公司都陷入了困境。而那些敢于突破自我的公司則逐步走上了正規(guī)。經營形式越來越好。隨著外部環(huán)境的不斷改善。這些公司的發(fā)展會更好更快成為最終的成功者。

目前新型冠狀病毒現在我國蔓延，我國也采取的強有力的措施進行防控，而在防控疫情期間，很多企業(yè)是停止經營活動的，那么，企業(yè)因受疫情致經營困難如何處理呢?我整理了以下內容為您答疑解惑，希望對您有所幫助。企業(yè)因受疫情致經營困難如何處理      依據我國相關通知的規(guī)定，企業(yè)因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。      法律依據為《《人力資源社會保障部辦公廳關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》，企業(yè)因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補貼。企業(yè)停工停產在一個工資支付周期內的，企業(yè)應按勞動合同規(guī)定的標準支付職工工資。超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業(yè)支付給職工的工資不得低于當地最低工資標準。職工沒有提供正常勞動的，企業(yè)應當發(fā)放生活費，生活費標準按各省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

      對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫(yī)學觀察期間以及因政府實施隔離措施或采取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的企業(yè)職工，企業(yè)應當支付職工在此期間的工作報酬，并不得依據勞動合同法第四十條、四十一條與職工解除勞動合同。在此期間，勞動合同到期的，分別順延至職工醫(yī)療期期滿、醫(yī)學觀察期期滿、隔離期期滿或者政府采取的緊急措施結束。