這個問題說和辦理都很麻煩，如果老板和傷者都通情達理還行，否則耗時費力。 我個人認為怎么跟老板談 工傷 賠償主要有三種途徑： 1、進行 工傷認定 ，再 傷殘等級鑒定 。按 工傷保險條例 和當?shù)氐?工傷保險 管理辦法確定的數(shù)量要求補償。如果不給，到勞動仲裁申請仲裁，不服仲裁者可到法院起訴，判決不服還可上述。好處是正常渠道，公平合理。缺點是可能時間很長。 2、到法院起訴，要求賠償。好處是時間快。缺點是你的費用可能要高，法院怎么判不好說。 3、與老板談判，直接簽協(xié)議給錢。好處是簡單，時間最快。缺點是一般的談判結(jié)果都比正常應得的要少。 實在不行就對老板說：就算為企業(yè)做貢獻了，不要補償了。老板一感動就多給你一些。這是笑話，但真有這樣的老板。怎樣與老板談判要錢是一種技巧，盡量不要把關系搞壞。否則，即使采取第1和第2 種辦法，你也會發(fā)現(xiàn)老板如果就和你叫勁，得到補償太難，花一、兩年時間是正常的。 另外注意： 1、請 律師 時眼睛要亮。個別律師辦案的原則不是從你的利益角度考慮，而是從他賺錢角度考慮。半年打贏的官司他能給你打一年，只輸無羸的官司告訴你準羸不輸。我還看見不少律師對工傷保險業(yè)務不是很清楚，也不去弄清楚，對當事人隨口亂說。對了網(wǎng)上律師回答的錯誤率是很高的。 2、最好到當?shù)氐墓芾硇姓块T去咨詢，一般在人力資源和社會保障局。

《中華人民共和國社會保險法》
第三十九條
因工傷發(fā)生的下列費用，按照國家規(guī)定由用人單位支付：
（一）治療工傷期間的工資福利；
（二）五級、六級傷殘職工按月領取的傷殘津貼；
（三）終止或者解除勞動合同時，應當享受的一次性傷殘就業(yè)補助金。

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。

參與工傷理賠協(xié)商的成員在與工傷職工協(xié)商前，先進行內(nèi)部溝通及分工，確定每人的職責或權(quán)限區(qū)域，推測工傷職工可能的想法及應對之道;如此可以不變應萬變。在談判中始終掌握主動權(quán)和把握節(jié)奏。在氣勢上壓倒對手雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。

一、工商談判的技巧

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。參加協(xié)商的人多時，易造成觀點多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時需要關注的，要求HR應具有良好的控場能力。

2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。用人單位方人員由人力資源部門的勞動關系專員、部門負責人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成：勞動關系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達能力人力資源部門負責人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對一般問題有決策權(quán)生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員多層次的戰(zhàn)略縱深記得初中時學過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設立三道陣地，第一道是勞動關系專員，第二道人力資源部門負責人。