什么樣的組織才是精簡(jiǎn)高效的組織？

答：組織是管理四要素之一（管理四要素：計(jì)劃、組織、控制、檢查），可以將組織要素理解為管理活動(dòng)中的“管道”或“經(jīng)絡(luò)”，良好恰當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)是確保達(dá)成管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。何為精簡(jiǎn)高效的組織？應(yīng)該從成本、工作質(zhì)量和交付能力的結(jié)果來定論。理論上，投入最少的成本、最高效快捷的產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)所依靠的人力資源架構(gòu)，應(yīng)該可以稱為精簡(jiǎn)高效吧！注意：“精簡(jiǎn)高效”是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的存在，因?yàn)橐话闱闆r下，正確投入的成本和產(chǎn)出是存在一定區(qū)間內(nèi)的正比關(guān)系的，過高的成本投入也會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)（企業(yè)利潤(rùn)）的達(dá)成，太低的成本投入會(huì)導(dǎo)致交付產(chǎn)品能力的下降，最終也會(huì)使管理目標(biāo)達(dá)成。

老王如何設(shè)計(jì)他的精簡(jiǎn)高效組織架構(gòu)？

答：通過第一個(gè)問題的闡述可明白，老王面臨的管理組織投入成本過低的問題，導(dǎo)致未能承載其日益擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)范圍。開始初期，經(jīng)營(yíng)范圍較小，老王身兼多職，使組織溝通成本最小化，溝通速度最大化。經(jīng)營(yíng)一個(gè)分銷處時(shí)，老王自己承擔(dān)起整個(gè)組織架構(gòu)的所有職能是最精簡(jiǎn)高效的組織；當(dāng)擴(kuò)張了第二個(gè)銷售點(diǎn)時(shí)，就必須建立初級(jí)的分工組織了，但相應(yīng)的成本會(huì)增長(zhǎng)。按照題目所述，老王有自己初期經(jīng)營(yíng)的分銷處，然后兼并擴(kuò)張了兩個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；此時(shí)，老王應(yīng)該根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)初級(jí)管控中心，采用財(cái)務(wù)目標(biāo)管控的方式，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)委派一名負(fù)責(zé)人，分配一部分任務(wù)指標(biāo)給到具體的負(fù)責(zé)人，要注意這名委派的負(fù)責(zé)人無(wú)法完全代替原來老王管理一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的所有工作，因此，必須為營(yíng)業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的下屬人員設(shè)定相應(yīng)的職權(quán)分工。具體的說，老王應(yīng)該主要負(fù)責(zé)每個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的財(cái)務(wù)支出和銷售收入，再制訂指派相關(guān)的業(yè)務(wù)政策，指定一級(jí)負(fù)責(zé)人，通過一級(jí)溝通下達(dá)指令，并聽取結(jié)果匯報(bào)的組織管理方式為當(dāng)前管理三個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本組織模式。