VOLVO被吉利收購(gòu)之后,VOLVO的核心技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)在哪?在瑞典還是中國(guó)?
沃爾沃被收購(gòu)后只是換了東家而已,運(yùn)營(yíng)還是按照之前的模式!
應(yīng)該是瑞典
吉利收購(gòu)了沃爾沃是不是意味著吉利擁有了沃爾沃的技術(shù)?
其實(shí)我覺(jué)得是抄個(gè)文字游襲戲
據(jù)我所知 沃爾沃重工 從沃爾沃被福特收購(gòu)開(kāi)始 就是瑞典的國(guó)家所有了
所以吉利可能跟我們玩?zhèn)€文字游戲
其實(shí)是 吉利收購(gòu)了 沃爾沃“轎車(chē)部”的100%股份.
形式類(lèi)似于 當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM. 宣傳上說(shuō) 聯(lián)想將IBM收購(gòu)旗下 其實(shí)只是筆記本部門(mén) IBM的臺(tái)式電腦依然是美國(guó)的.
如果沃爾沃重卡 吉利也能收購(gòu)就好了 但是不太現(xiàn)實(shí) 奔馳想搶沃爾沃重工 不是5年10年的事了.
也有可能是 類(lèi)似于南汽和上汽 一起生產(chǎn)榮威750和GM7一樣 可能吉利只收購(gòu)了生產(chǎn)線(xiàn)和廠房 或者是固定財(cái)產(chǎn).又或者吉利只從福特手中收購(gòu)了100%股份
現(xiàn)在只是消息 正確的結(jié)論還得等官方出來(lái)說(shuō)話(huà).
但是我的觀點(diǎn)是吉利收購(gòu)轎車(chē)部可能性最大
就像三菱汽車(chē)不代表三菱重工 大宇汽車(chē)不代表大宇重工一樣
沃爾沃是瑞典經(jīng)濟(jì)的根基 是瑞典最大的重工不太可能整個(gè)企業(yè)都賣(mài)了
確實(shí)是,吉利收購(gòu)了沃爾沃百分百股權(quán),代表?yè)碛辛宋譅栁值募夹g(shù),但不排除外國(guó)政府或者福特從中做手腳的可能,使吉利很難拿到核心技術(shù)
首先說(shuō)下,中國(guó)人不是傻子
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18億美元去收購(gòu),而且政府介入,對(duì)于收購(gòu)的最核心內(nèi)容版:技術(shù)(其權(quán)他的其實(shí)都是無(wú)關(guān)緊要的,1、設(shè)備,只要有錢(qián)哪里都能買(mǎi),2、管理團(tuán)隊(duì),吉利自己就很棒,3、管理方法,你要真管理好,干嘛被人收購(gòu),4、營(yíng)銷(xiāo)渠道,這個(gè)更扯,這個(gè)是沃爾沃的營(yíng)銷(xiāo)渠道,吉利車(chē)不會(huì)用它的渠道來(lái)賣(mài),再說(shuō)品牌定位完全不是一個(gè)概念,而且賣(mài)的也不怎么樣嘛),是不用說(shuō)的,要的不光是研發(fā)技術(shù),還有生產(chǎn)技術(shù),一定要到手,否則這次收購(gòu)就無(wú)從談起,所以技術(shù)一定是到手了,但是能否消化吸收,是否符合吉利的實(shí)際需要這個(gè)還有待篩選,不可能所有的技術(shù)都適合吉利使用。
這個(gè)東西是不一定的,收購(gòu)代表的并不是全部擁有
吉利汽車(chē)有采取沃爾沃技術(shù)嗎?
技術(shù)您好;
收購(gòu)沃爾沃的是吉利集團(tuán),吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)是吉利集團(tuán)旗下的兩個(gè)造車(chē)公司。
收購(gòu)之初,吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃。兩個(gè)品牌是獨(dú)立運(yùn)行的,而且沃爾沃有些技術(shù)是來(lái)自老東家福特(沃爾沃福特共同研發(fā)),來(lái)自福特的技術(shù)只能沃爾沃獨(dú)自使用。沃爾沃汽車(chē)與吉利集團(tuán)只用使用權(quán),而沒(méi)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓權(quán)利。
沃爾沃起碼是二線(xiàn)豪車(chē),而吉利汽車(chē)則屬于平民車(chē)企。因此收購(gòu)初期沃爾沃技術(shù)不宜直接用在吉利汽車(chē)上,以免拉低沃爾沃品牌形象。而采用沃爾沃技術(shù),也要等到吉利品牌形象提升后才可以公開(kāi)。最早采用沃爾沃技術(shù)的吉利汽車(chē)就是吉利博瑞。
博瑞是一臺(tái)可以和合資B級(jí)車(chē)叫板的國(guó)產(chǎn)車(chē),上市后好評(píng)一片!并冠名以最美中級(jí)車(chē)。其實(shí)博瑞采用的KC平臺(tái),就是來(lái)自沃爾沃的GMC平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是不能公然交給吉利使用的,因此采用了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式送給了吉利。吉利再次基礎(chǔ)上打造了博瑞,但是博瑞的外觀是沃爾沃前副總裁設(shè)計(jì)的,而底盤(pán)調(diào)校也是由沃爾沃的底盤(pán)調(diào)校商來(lái)完成的。因此博瑞看著漂亮、開(kāi)著扎實(shí),就是油耗稍高。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程都是沃爾沃手把手教會(huì)的。吉利從中吸取很多技術(shù)。
再后來(lái)的事情大家都知道了,吉利與沃爾沃共同研發(fā)新技術(shù),說(shuō)白了就是吉利出錢(qián)、沃爾沃出技術(shù),最終吉利冠名?;旧霞信c安全有關(guān)的技術(shù)都來(lái)自沃爾沃,可以說(shuō)是學(xué)習(xí)借鑒而來(lái)。隨后推出的領(lǐng)克系列,就是一個(gè)例子。無(wú)論是發(fā)動(dòng)機(jī)還是變速箱,都是吉利不可能獨(dú)自完成的,領(lǐng)克可以視為沃爾沃的低端產(chǎn)品。
吉利在逐步提升品牌形象,并且在自己的高端品牌上也開(kāi)始逐步采用沃爾沃技術(shù)的三缸發(fā)動(dòng)機(jī)、七速濕式雙離合變速箱,安全技術(shù)等??吹囊?jiàn)的技術(shù)就是三大件、安全系統(tǒng)等,看不見(jiàn)的是技術(shù)是成長(zhǎng)、成熟。好比一個(gè)野路子出身,雖然能造,但只是模仿,不知道為什么這樣設(shè)計(jì),只好機(jī)械的照搬。這注定是一條難走的路,越走越累。沒(méi)有核心技術(shù)沒(méi)有能力研發(fā),慢慢的就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而有了老師以后,手把手教你研發(fā)技術(shù),摸清了整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,理論聯(lián)系實(shí)踐,以前搞不懂想不通的東西,現(xiàn)在都搞懂了!知其然知其所以然。即使自己獨(dú)立研發(fā),還有老師在一邊指導(dǎo),換句話(huà)說(shuō)就是收購(gòu)了沃爾沃以后吉利學(xué)會(huì)了怎么造車(chē)!
希望對(duì)你有所幫助。
吉利控股集團(tuán)與公司在2010年3月28日那天,正式簽署協(xié)議收購(gòu)了福特汽車(chē)旗下的沃爾沃轎車(chē)公司。可以看出來(lái)沃爾沃轎車(chē)(乘用車(chē))在之前就已經(jīng)賣(mài)給了福特(1999年賣(mài)的),福特2010年玩不轉(zhuǎn)后又賣(mài)給了吉利。因此福特也經(jīng)營(yíng)過(guò)沃爾沃,經(jīng)營(yíng)期間也福特與沃爾沃聯(lián)手研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)等專(zhuān)利,吉利是不能使用的,只能在沃爾沃車(chē)型上繼續(xù)使用。
收購(gòu)沃爾沃的是吉利控股集團(tuán),而不是吉利汽車(chē)。吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)是吉利控股集團(tuán)下的兩個(gè)汽車(chē)公司,因此吉利控股集團(tuán)擁有了10963項(xiàng)專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán),但是這些技術(shù)專(zhuān)利與技術(shù)產(chǎn)權(quán)是不能直接用在吉利汽車(chē)上的,只能用在沃爾沃上。如果技術(shù)買(mǎi)來(lái)不能使用,只能看,那不是傻子嗎?所以適當(dāng)變通一下吉利是可以使用沃爾沃技術(shù)的。例如通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式獲取,例如2013年沃爾沃把GMC中級(jí)車(chē)平臺(tái)轉(zhuǎn)讓給吉利,也就是后來(lái)吉利的KC平臺(tái),博瑞就出自這個(gè)平臺(tái)。
可以看出來(lái)吉利想要獲取沃爾沃技術(shù)還是很容易的,除了技術(shù)轉(zhuǎn)讓之外,最高明的辦法就是吉利與沃爾沃共同開(kāi)發(fā)新平臺(tái)。說(shuō)白了就是吉利拿錢(qián)冠名新平臺(tái)新技術(shù),沃爾沃出技術(shù),吉利在一邊學(xué)習(xí),實(shí)習(xí),隨后獲得成品。2013年在瑞典成立一個(gè)研發(fā)中心就是這個(gè)套路,新專(zhuān)利都?xì)w吉利,例如研發(fā)的cma平臺(tái)。基于CMA架構(gòu)打造出領(lǐng)克系列車(chē)型,而沃爾沃XC40也是出自此平臺(tái),領(lǐng)克的評(píng)價(jià)很高,可以稱(chēng)得上換標(biāo)沃爾沃。明眼人都看出來(lái)了,領(lǐng)克就是沃爾沃技術(shù),吉利只是東家而已。吉利只能通過(guò)與沃爾沃合資的方式公開(kāi)采用沃爾沃技術(shù),而吉利汽車(chē)自己的車(chē)型還不能公開(kāi)采用沃爾沃大部分技術(shù)。
吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃后,并不能一口吃個(gè)胖子 ,沒(méi)有自己的技術(shù)是不行的。短時(shí)間技術(shù)填鴨是不健康的,沒(méi)有后勁。因此吉利首先要從沃爾沃那里學(xué)會(huì)造車(chē),吉利之前造車(chē)水平并不高,基本都是入門(mén)級(jí)轎車(chē)。屬于自成一派,小門(mén)派。沒(méi)有技術(shù)積淀,造車(chē)?yán)砟钜脖容^落后,與沃爾沃這種自成一派的大門(mén)派比起來(lái)差很多。吉利造出的汽車(chē)就是能用而已,舒適性、操控、動(dòng)力、油耗都不占優(yōu)勢(shì)。例如帝豪,是吉利收購(gòu)沃爾沃之前做的最好的一款車(chē),但是除了性?xún)r(jià)比高之外并沒(méi)有其他可炫耀的,與沃爾沃汽車(chē)是天壤之別,這就是會(huì)造車(chē)與不會(huì)造車(chē)的區(qū)別。
收購(gòu)后沃爾沃第一份作業(yè)就是最美中級(jí)車(chē),博瑞。博瑞開(kāi)發(fā)的過(guò)程得到了沃爾沃很多幫助。而共同開(kāi)發(fā)CMA平臺(tái)后,吉利學(xué)的有模有樣,自己又開(kāi)發(fā)了BMA平臺(tái)。
BMA模塊化架構(gòu)可擴(kuò)展性非常高,A0至A+級(jí)全面覆蓋!包括SUV、轎車(chē)、旅行車(chē)、MPV等多種車(chē)型,軸距拓展范圍也非常廣,可以在2550—2700mm之間隨意設(shè)定,車(chē)身尺寸也可以根據(jù)造型需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,可以看出來(lái)吉利已經(jīng)會(huì)造車(chē)了,而且造的很不錯(cuò),例如繽越就是基于BMA平臺(tái)打造的。
因此可以看出來(lái),吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃后意在學(xué)習(xí)怎么造車(chē),學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),并不是一口吃個(gè)胖子直接使用沃爾沃技術(shù),即使使用也要經(jīng)過(guò)一番轉(zhuǎn)化,這就是站在巨人肩膀上的好處,巨人手把手教會(huì)你造車(chē),哪里不懂點(diǎn)哪里,順帶給你解決技術(shù)問(wèn)題,帶著你一塊成長(zhǎng),這樣下去還能造不好汽車(chē)嗎?最會(huì)借力的人就是李書(shū)福先生,當(dāng)年采用豐田發(fā)動(dòng)機(jī)后就大肆宣傳“豐田動(dòng)力”,因此被豐田起訴過(guò)。這次繽越采用沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)的宣傳是不是很熟悉?
吉利剛剛收購(gòu)沃爾沃消息出來(lái)的時(shí)候,大家都覺(jué)得是天方夜譚。那時(shí)候吉利在國(guó)產(chǎn)車(chē)?yán)锩嬉膊凰闶浅鲱?lèi)拔萃,但是看看現(xiàn)在,大家都明白了技術(shù)的重要性。
吉利和沃爾沃通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合研發(fā)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享,讓吉利、沃爾沃、領(lǐng)克三箭齊飛!
01
沃爾沃技術(shù)屬于“吉利集團(tuán)”
吉利集團(tuán)收購(gòu)了沃爾沃,但是不能直接使用
首先要申明的是吉利集團(tuán)和吉利汽車(chē)的概念,收購(gòu)沃爾沃的是吉利集團(tuán)。
其次通過(guò)收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司的100%股權(quán),同時(shí)擁有了10963項(xiàng)專(zhuān)利和專(zhuān)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
擁有使用權(quán)的是“與沃爾沃相關(guān)”的關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),但是一萬(wàn)多的專(zhuān)利不能直接拿過(guò)來(lái)就用的。
福特與沃爾沃的技術(shù),吉利無(wú)法使用
沃爾沃的前身是福特旗下的品牌,很多技術(shù)都是和福特共同研發(fā)共享的,比如說(shuō)曾經(jīng)的“沃德十佳發(fā)動(dòng)機(jī)”的SI6的6缸發(fā)動(dòng)機(jī),如果沃爾沃需要使用是可以繼續(xù)用的,但是吉利就是不能使用。
通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?chē)獲得一些技術(shù)
吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃的最終目的,就是為了提升自己的實(shí)力,提高品牌形象,而不僅僅為了救活一個(gè)品牌而已。
那么吉利怎么能名正言順的用上沃爾沃的技術(shù)呢?就是通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
我們可以看到現(xiàn)在很多的吉利汽車(chē)上裝配的安全駕駛輔助技術(shù)和車(chē)內(nèi)空氣質(zhì)量控制系統(tǒng),都是從沃爾沃那里技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)來(lái)的。這些可都是沃爾沃的招牌亮點(diǎn)!
不止是一些配置,博瑞的外觀是沃爾沃集團(tuán)前副總裁彼得·霍布里操刀設(shè)計(jì)的。底盤(pán)系統(tǒng),沃爾沃御用的底盤(pán)調(diào)校供應(yīng)商Lean Nova進(jìn)行優(yōu)化。
通過(guò)一定的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)拇_獲得了一定的技術(shù),迅速提高了吉利造車(chē)的水平!但是想要繼續(xù)提高沒(méi)救需要其他的方法了。
02
除了技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)€得另辟蹊徑
建立聯(lián)合研發(fā)中心
吉利第一個(gè)想到的辦法就是和沃爾沃聯(lián)合建立研發(fā)中心,一起實(shí)現(xiàn)“共同開(kāi)發(fā),共同進(jìn)步”。
2013年9月,吉利和沃爾沃在瑞典建立了一個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心(CEVT),兩邊的技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)CMA基礎(chǔ)架構(gòu)模塊。而且,CMA體系所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),都是屬于吉利控股集團(tuán)的,這點(diǎn)很重要。這就好比所有的技術(shù),吉利都是可以拿過(guò)來(lái)使用的。
這樣一來(lái),吉利就不會(huì)被知識(shí)產(chǎn)權(quán)所限制了,就算是福特的技術(shù),只要是沃爾沃個(gè)工程師了解,就可以被我們所啟發(fā),所借鑒。
就等于我們?cè)谂赃呌^摩一個(gè)大廚在燒菜,怎么燒?放多少調(diào)料?怎么炒?我們都可以觀察總結(jié)下來(lái),這總是可以的吧?
派遣員工學(xué)習(xí)核心技術(shù)
吉利通過(guò)派遣自己的員工到歐洲研發(fā)中心去觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)修, 不斷的學(xué)習(xí)很多核心技術(shù),還能提升自己的實(shí)力。
繽瑞和繽越就是最新推出的基于BMA平臺(tái)的車(chē)型,也是吉利展現(xiàn)最新技術(shù)的平臺(tái)。
成立合資公司,擴(kuò)大技術(shù)合作
有了CMA架構(gòu)的合作基礎(chǔ),吉利和沃爾沃開(kāi)始進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)合作,成立了一個(gè)帶引號(hào)的“合資公司”。
2017年,領(lǐng)克面世了。沃爾沃以技術(shù)如果的方式,獲得了30%的股份,CMA架構(gòu)也算有了用武之地。
領(lǐng)克01就配置了沃爾沃的大量技術(shù),發(fā)動(dòng)機(jī)、安全系統(tǒng)等配置讓我們看到了沃爾沃的身影。
同一天成立的還有一家公司大家可能比較陌生——寧波時(shí)空方程技術(shù)有限公司,聽(tīng)起來(lái)很奇怪,吉利和沃爾沃各占一半股份,而且共同運(yùn)營(yíng)。
這家公司最主要的任務(wù)使命,就是通過(guò)技術(shù)授權(quán)的方式,讓吉利集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不管吉利、沃爾沃、領(lǐng)克、任何品牌任何技術(shù)都是可以互相使用。
吉利最終還是達(dá)到了他想要的目的,吸收技術(shù)的同時(shí),品牌形象也越來(lái)越好,這樣的變化,我們國(guó)人都會(huì)為之驕傲的。
領(lǐng)克好像聽(tīng)說(shuō)是沃爾沃技術(shù),還有現(xiàn)在出現(xiàn)的繽越好像也是這樣說(shuō),但是具體的不是很清楚。
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