簡介：深圳市恒捷供應(yīng)鏈有限公司成立于2006年，專注于電子信息行業(yè)，為客戶提供物流配送、倉儲(chǔ)管理、進(jìn)口報(bào)關(guān)、供應(yīng)鏈金融等一系列服務(wù)。公司自建有芯片和電子元器件B2B交易平臺(tái)，線上交易與線下供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，盈利情況良好。
法定代表人：劉端蓉
成立時(shí)間：2006-07-03
注冊(cè)資本：1870萬人民幣
工商注冊(cè)號(hào)：440301103846704
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股的法人獨(dú)資）
公司地址：深圳市福田區(qū)梅林街道北環(huán)路梅林多麗工業(yè)小區(qū)多麗科技樓1層102A房

研究和咨詢公司Gartner公布2018年全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)公司排名(The Gartner Supply Chain Top 25 for 2018)，聯(lián)合利華連續(xù)三年獲得第一名。長期的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者、去年名列第二位的麥當(dāng)勞，則加入了包括蘋果、寶潔和亞馬遜在內(nèi)的“大師級(jí)”(Masters)行列。
本排行榜是依據(jù)Gartner和同行的意見，公司最近三年的總資產(chǎn)報(bào)酬率，庫存周轉(zhuǎn)水平，收入增長水平，企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)等指標(biāo)，最后得出各企業(yè)的綜合得分，并排出順序。綜合得分=同行的意見×25%+Gartner研究意見×25%+總資產(chǎn)報(bào)酬率×20%+庫存周轉(zhuǎn)率×10%+收入增長×10%+CSR成分得分×10%。上榜公司的年?duì)I收要高于120億美元。
排名 公司 總部所在地 綜合得分
1、聯(lián)合利華(Unilever) 英國/荷蘭 　6.36

2、Inditex　西班牙 　4.85

3、思科(Cisco Systems)　美國 　4.41

4、高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)　美國 4.40

5、英特爾(Intel)　美國　 4.36

6、耐克(Nike)　美國　 4.25

7、雀巢(Nestle)　瑞士 4.21

8、百事公司(PepsiCo)　美國　 3.99

9、H&M　瑞典　3.96

10、星巴克(Starbucks)　美國　3.85

11、3M　美國　3.56

12、施耐德電氣(Schneider Electric)　法國　3.55

13、諾和諾德(Novo Nordisk)　丹麥　3.37

14、惠普(HP Inc.) 美國　3.30

15、歐萊雅(L’Oreal)　法國　3.26

16、帝亞吉?dú)W(Diageo)　英國　3.25

17、三星電子(Samsung Electronics) 韓國　3.22

18、強(qiáng)生(Johnson & Johnson)　美國 3.08

19、巴斯夫(BASF) 德國　3.02

20、沃爾瑪(Walmart)　美國 2.98

21、金佰利(Kimberly-Clark)　美國　2.96

22、可口可樂(The Coca Cola Co.)　美國　2.87

23、家得寶(Home Depot)　美國　2.81

24、阿迪達(dá)斯(Adidas)　德國　2.58

25、寶馬(BMW)　德國　2.4

倉儲(chǔ)能力就是在指定的場所儲(chǔ)存物品的能力。62616964757a686964616fe78988e69d8331333431353361倉儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。倉儲(chǔ)需求能力分析
一、庫存控制分析方法
（一）經(jīng)濟(jì)批量分析法
庫存管理費(fèi)用=訂貨費(fèi)用+存儲(chǔ)保管費(fèi)+缺貨損失費(fèi)
1、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量模型
假設(shè)下去需求是連續(xù)的，需求速度為R，每隔T時(shí)間補(bǔ)充一次存儲(chǔ)
訂貨量（D）=RT
訂貨費(fèi)C2(常數(shù)) 存儲(chǔ)保管費(fèi)C1（不變）貨物單價(jià)為K
則T時(shí)間內(nèi)平均存儲(chǔ)量為1/T∫RTDT (O,T)=RT/2
T時(shí)間內(nèi)所需平均保管費(fèi)RTC1/2
則T時(shí)間內(nèi)總的平均為C（T）
C（T）=C2/T+RTC1/2
那么EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）=(2C2R/C1)1/2 T=Q/R
2、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量模型
設(shè)單位時(shí)間單位物資保管費(fèi)為C1，每次定購費(fèi)為C3，單位時(shí)間單位物資缺貨費(fèi)為C2，需求速度為R，最初存儲(chǔ)量為S
則 Q=（2C3R/C1）1/2〔（C1+C2）/C2〕〕1/2
S=〔2RC3C2/C1*（C1+C2）/C2〕1/2
T=Q/R
二、ABC庫存分析法
ABC分析的一般步驟如下：
(1)收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。
本例擬對(duì)庫存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價(jià)等。
(2)處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。本例以平均庫存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。
(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：

3．確定重點(diǎn)管理要求。ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應(yīng)付驗(yàn)收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對(duì)了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應(yīng)力求避免的。
按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。