如何做好新員工的試用期管理
一、做好崗前培訓(xùn)工作。
新員工進(jìn)入公司后，要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環(huán)境。
新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報(bào)到時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。
三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里。考核標(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。
四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。
入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對人。“教會(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關(guān)懷工作。
試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。
總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應(yīng)從以上五個(gè)方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關(guān)愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人才。
嚴(yán)把招聘關(guān)：公司在招聘的時(shí)候都會(huì)對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察，優(yōu)選適合的人才，另外就是跟應(yīng)聘者說清楚公司的各種情況，也讓他自己去考慮是否能夠適應(yīng)。
入職面談：公司有一個(gè)入職的承諾書，將之前員工離職的原因列在上面，由人力資源部負(fù)責(zé)與入職者進(jìn)行面談，例如對電話銷售是否有興趣，家庭對你擇業(yè)的影響，并將面談?dòng)涗洿嫒朐搯T工的檔案中。
新員工交流大會(huì)：每個(gè)月組織當(dāng)月入職的新員工交流大會(huì)，由人資部組織，聽取新員工對公司的各項(xiàng)意見，并進(jìn)行解答，好的意見會(huì)在一個(gè)月之內(nèi)實(shí)施。讓新員工看到公司對他們的意見是重視的。
新員工面談：員工入職1-2個(gè)月左右，人資專員要與新員工進(jìn)行面談，詢問他工作的現(xiàn)狀，是否能夠進(jìn)入工作狀態(tài)，對部門和經(jīng)理是否有意見，生活上是否有困難，體現(xiàn)公司對員工個(gè)人的關(guān)心，這個(gè)利用中午11點(diǎn)-11點(diǎn)半就可以進(jìn)行，一個(gè)人大概15分鐘左右。
輔導(dǎo)員制度：每個(gè)部門會(huì)給新員工安排專門的輔導(dǎo)員，對輔導(dǎo)員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家有指導(dǎo)新員工的積極性。
離職面談：在員工離職時(shí)，人資部與部門經(jīng)理要與該員工進(jìn)行離職面談，詢問離職原因，對公司及部門的意見，未來的發(fā)展方向，是否需要公司提供幫助，是否需要寫推薦信。
離職原因分析：依據(jù)離職面談的結(jié)果每季度進(jìn)行離職原因分析，公司也會(huì)根據(jù)這些分析報(bào)告適當(dāng)調(diào)整人資策略。
試用期，在更多的時(shí)候被理解為考察期，主要用來檢驗(yàn)新員工的工作能力及個(gè)人素質(zhì)。在這個(gè)層面上企業(yè)或用人部門往往扮演的是“如來佛”，而新員工是“孫悟空”，一個(gè)攤開手掌看有多大能耐，另一個(gè)卻想實(shí)際感受企業(yè)，想在工作中盡量表現(xiàn)出自身的才干。但是企業(yè)與新員工之間卻往往有個(gè)誤區(qū)：員工不了解企業(yè)（部門領(lǐng)導(dǎo)）的對自身期望所在（不知道在工作中領(lǐng)導(dǎo)希望自己如何做）；員工所表現(xiàn)出來的不是企業(yè)（部門領(lǐng)導(dǎo)）所期望的。現(xiàn)實(shí)中，更多的做法是部門領(lǐng)導(dǎo)扮演的是站在傍邊觀察的角色，不上前指導(dǎo)，等出了問題又是痛批一頓，這樣持續(xù)下去不但會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的工作積極性，更限制了新員工工作創(chuàng)造性的發(fā)揮。
上述這兩種做法，從人才培養(yǎng)的角度來說，都是要不得的，這樣做的同公司的人才戰(zhàn)略是背道而馳的。從哲學(xué)角度講，任何新事物的發(fā)展都有其內(nèi)因（本性）主導(dǎo)的一面，但只有同外界力量的共同作用下才會(huì)朝著即體現(xiàn)自我又與自然（外界）相和諧的方向發(fā)展。公司在二次創(chuàng)業(yè)的階段，提出人才戰(zhàn)略，首先就必須營造出一種“育人”的大環(huán)境，這就要求我們每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都能成為“伯樂”，在新員工入職以后，要承擔(dān)起“育人”的責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)要從“考官”轉(zhuǎn)變成“教練”的角色，通過各種方式的溝通、指導(dǎo)、幫助新員工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，在雙方之間達(dá)成共識，使其有一個(gè)較為寬松的工作環(huán)境，消除新員工在工作上的顧慮，使其能放開手腳大膽工作，在部門內(nèi)部建立一種“溝通交流機(jī)制”，盡可能的縮短新員工的上崗磨合期，在“育”的過程中再次“大浪淘沙”，不斷的調(diào)整，使新員工的自身發(fā)展與公司的期望在調(diào)整中達(dá)到一致。只有形成這樣一種“育人”的環(huán)境，才能在一定程度促進(jìn)新員工的快速成長，避免因試用期內(nèi)的管理問題或因彼此之間的誤會(huì)而與優(yōu)秀人才擦肩而過。
如何開展新員工的試用期管理？
自新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，越來越多的企業(yè)開始將新員工的首份勞動(dòng)合同期約定為三年，以便充分利用為期六個(gè)月的試用期來更好地考察新員工的工作表現(xiàn)。但與此同時(shí)，筆者在實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職發(fā)生率最高的時(shí)段，其中有近八成的個(gè)案為員工主動(dòng)離職。如何解決員工試用期穩(wěn)定性差的問題，已經(jīng)成為企業(yè)HR必須重視的課題。 新員工初入職時(shí)，面臨著很多壓力，在與新工作、新團(tuán)隊(duì)的磨合中，容易造成員工流失的影響因素主要有以下三種：1）環(huán)境影響：陌生環(huán)境會(huì)給人帶來不安全感，這點(diǎn)在大型企業(yè)尤其明顯，在筆者服務(wù)的企業(yè)中就曾經(jīng)發(fā)生過新員工在龐大的廠區(qū)內(nèi)迷路的情形。2）工作影響：不同企業(yè)在工作內(nèi)容、操作流程、協(xié)作風(fēng)格上都存在很大的差異，工作本身的變動(dòng)會(huì)對新員工原有的工作習(xí)慣帶來很大的挑戰(zhàn)。3）人際影響：友好熱情的同事，對于新員工來講是快速融入團(tuán)隊(duì)的最好幫手。如果團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都會(huì)造成新員工加入后的孤立感，從而蒙生退意。 綜合上述的三方面因素，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)試用期員工的引導(dǎo)和保留：1）熟悉環(huán)境，減輕入職壓力 新員工入職后的前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)能夠充分利用好這個(gè)契機(jī)開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。通過入職培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的整體情況，傳輸企業(yè)文化、價(jià)值觀念、規(guī)章制度及遠(yuǎn)景規(guī)劃；組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設(shè)施、職能部門；有條件的企業(yè)，在面對大批量員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。2）工作引導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)入角色 新員工加入時(shí)，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對新工作的重新認(rèn)知和定位，HR部門在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上必須做好以下四個(gè)工作： b)告知企業(yè)薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法以及企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，從而更加明確工作的目標(biāo)和方向。 c)關(guān)注人崗適配度。在試用期，HR部門要及時(shí)與新員工本人及其直線主管保持溝通，進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，使之快速適應(yīng)崗位的要求。 d)介紹內(nèi)部晉升機(jī)制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，對于初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式，讓新員工更加清楚晉升路線和條件，從而更有目標(biāo)地進(jìn)行個(gè)人奮斗。3）加強(qiáng)溝通，融入團(tuán)隊(duì)合作 試用期新員工不可以避免會(huì)遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時(shí)的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會(huì)不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通，往往是與事無補(bǔ)。在實(shí)踐工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，采取321的溝通頻率可以產(chǎn)生非常好的效果。所謂321溝通，即指在員工入職的第一個(gè)月安排三次的面談交流，第二個(gè)月為兩次，余下四個(gè)月每月進(jìn)行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。 常言道：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。究竟誰更適合擔(dān)任新員工的師傅，是直線主管還是HR？眾所周知，企業(yè)招募的新員工，通常分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，他們的直線主管是與之接觸最為頻繁的對象，因此，直線主管是最佳的引路人。作為HR部門來講，在新員工的管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注試用期管理體系的構(gòu)建、直線主管引導(dǎo)新人的技能培訓(xùn)和發(fā)揮溝通間的橋梁作用。
如何做好新員工試用期跟蹤
一、做好崗前培訓(xùn)工作。
新員工進(jìn)入公司后，要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環(huán)境。
新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報(bào)到時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。
三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里。考核標(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。
四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。
入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對人。“教會(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關(guān)懷工作。
試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。
總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應(yīng)從以上五個(gè)方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關(guān)愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人才。
新員工如何度過試用期
一、做好崗前培訓(xùn)工作。
新員工進(jìn)入公司后，要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環(huán)境。
新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴感；帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開展工作；新員工到部門報(bào)到時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。
三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。
在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里。考核標(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。
四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。
入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對人。“教會(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關(guān)懷工作。
試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。
總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應(yīng)從以上五個(gè)方面加以重視，并制訂規(guī)范的流程，關(guān)愛新員工，培養(yǎng)新員工，為新員工營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)度過試用期，成為企業(yè)需要的人才。
新員工想要順利通過試用期，說簡單也簡單說容易也容易。你已經(jīng)通過過面試的篩選了，只要你沒有太大的毛病，公司基本不會(huì)不讓你通過試用期的。只要避開下面常見的幾個(gè)坑，一般都能順利簽到正式的就業(yè)合同。
1、不要錙銖必較
在試用期，要把自己的姿態(tài)放低一些。對于其他員工來說，你是一個(gè)被觀察的對象，任何人都可能去老板那里閑聊你幾句。介于你的工作能力、性格品質(zhì)都還沒有展現(xiàn)出來。在新單位，人們會(huì)更傾向于相信自己熟悉的人。
所以吃虧是福啊，不要錙銖必較，惹惱了職場中的勢利眼，隨時(shí)都會(huì)被挖坑的。再說了，你的目的是為了留在新單位，吃點(diǎn)虧又怕什么呢？
2、不要過多打探其他員工的薪資
很多人都反感別人問自己的薪資。新員工報(bào)道后，可定內(nèi)心對公司其他同級別的員工工資好奇，也很想知道逢年過節(jié)公司有哪些福利待遇。八卦這些其實(shí)會(huì)給你的職場初步印象減分。
你明明可以去問負(fù)責(zé)招聘的HR，可以通過正當(dāng)途徑獲取這些信息的。過多的和其他員工討論薪資待遇，不僅讓同事反感，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，也會(huì)讓他誤認(rèn)為，你可能對薪資不滿，那么他會(huì)考慮你留下工作的忠誠度，會(huì)不會(huì)干兩天就跑了呢？那樣對領(lǐng)導(dǎo)的損失更大。
以上是我的分享，希望對大家有所幫助，歡迎大家留言點(diǎn)贊，關(guān)注我的賬號。希望大家都能找到稱心如意的工作。
根據(jù)我單位目前操作的實(shí)際，新員工入職第一天、第一周、第一個(gè)月、第二個(gè)月和第三個(gè)月均有相應(yīng)的考察與考核項(xiàng)目進(jìn)行，因此，在三個(gè)月試用期（根據(jù)勞動(dòng)合同長短決定試用期長短）里，完全能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)新人是否適應(yīng)新單位。
第一天：人力資源部門會(huì)首先接觸新員工，讓他們提交各相關(guān)資料，在填寫資料的過程中也是被觀察的一個(gè)絕佳過程。審題精細(xì)，答得完美的一定會(huì)給人一個(gè)好印象，在與用人部門交接時(shí)也一定會(huì)被表述進(jìn)去。
第一周：新人對公司相關(guān)管理制度以及用人部門的專業(yè)性制度都進(jìn)行了學(xué)習(xí)與實(shí)踐，其工作模式也開始建立，大家對他的表現(xiàn)也能看出個(gè)一二。因此，如果新員工能夠在紀(jì)律（如出勤)、工作（讓自己處于學(xué)習(xí)、思考狀態(tài)，懂得經(jīng)常匯報(bào)工作情況）表現(xiàn)出色的話，不管是用人部門還是人力資源部門對他的印象分一定會(huì)大大提升。
第一個(gè)月：這一個(gè)月里新人除了第一周稍顯陌生外，許多工作流程以及公司管理制度基本都能摸清，且在合理合法的范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)際操作。中間可能會(huì)穿插一些突發(fā)事件，這就能體現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)你面對突發(fā)事件時(shí)能夠冷靜分析，根據(jù)相關(guān)工作流程處理好每一件事時(shí)，一定對你日后的職場進(jìn)階加分不少。
后續(xù)的兩個(gè)月里則是對第一個(gè)月的鞏固與提升。許多新人上手快，基本上到了第二月用人部門就會(huì)提出讓他們提前轉(zhuǎn)正。當(dāng)然也有極個(gè)別的新人無法融入新集體，適應(yīng)不了新集體的工作。
當(dāng)我們進(jìn)入一家公司的時(shí)候，除了能夠勝任本崗工作以外，總會(huì)面臨是否能夠快速融入這家公司的文化氛圍，團(tuán)隊(duì)的文化。而試用期就是檢驗(yàn)新入職員工是否真的能夠符合崗位要求，是否能夠適應(yīng)公司文化的試金石。
在這里，就針對新員工如何順利通過試用期給大家提供三個(gè)小建議。
第一，在入職當(dāng)天，快速熟悉工作周邊環(huán)境及公司情況。在入職當(dāng)天盡可能的抽，上下班的時(shí)間到公司周邊去熟悉一下公司的環(huán)境，熟悉環(huán)境后，有助于快速排除陌生感，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
在上班的第一天，盡快熟悉本團(tuán)隊(duì)的情況及公司內(nèi)和本團(tuán)隊(duì)經(jīng)常有工作交叉的團(tuán)隊(duì)情況 。給同事們發(fā)發(fā)零食，會(huì)是一個(gè)很好的，拉近同事距離的方式。
第二，與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，盡快明確試用期內(nèi)，要達(dá)成的目標(biāo)是什么？需要完成哪些工作。然后進(jìn)一步思考，完成這些工作需要哪些資源支持，這樣就可以一步一步循序漸進(jìn)的，完成自己的工作職責(zé)。
第三，定期與上級匯報(bào)，自己的工作進(jìn)展。這個(gè)匯報(bào)不是指只告訴上級領(lǐng)導(dǎo)都做了哪些事情，而是要將自己完成的工作，待完成的工作，所需要的資源及知識，明確的告訴上級領(lǐng)導(dǎo)。如果直接有哪些工作上的建議，也可以一并溝通。這樣做的好處是，保證自己一直在完成目標(biāo)的軌道上，不至于一味的埋頭苦干而跑偏。
要知道，通過試用期最重要的，要力證自己是能夠完成預(yù)期這個(gè)崗位達(dá)成的目標(biāo)的，同時(shí)，自己的一言一行，也是符合公司文化的，試用期就一定可以順利通過啦。
一、謙虛謹(jǐn)慎，從小事做起 新員工剛進(jìn)入公司，恨不得馬上就能做出成績，博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事的認(rèn)可。然而由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，或者理論與實(shí)際脫節(jié)，所做的工作往往事與愿違。這就要求新員工能夠正確認(rèn)識自己，虛心聽取別人的意見，不要以為自己的文憑比別人高、或者在其它的單位做過就自以為是。要放下架子主動(dòng)去干一些力所能及的小事，比如打開水、打掃衛(wèi)生等。在工作中要多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，爭取盡快融入公司這個(gè)大家庭。
二、善于活躍工作氣氛 工作環(huán)境是由全體工作人員共同營造出來的，在新員工到來之前，往往就有一個(gè)既定的氛圍，或者活躍，或者沉悶，或者二者兼有之。大體來說，在氣氛融洽而又活躍的環(huán)境中工作，人的心情較為愉悅，辦事效率也會(huì)高些。對于一個(gè)單位來說，進(jìn)來一個(gè)新人，會(huì)帶來一種新氣息，增添一份新樂趣。新員工要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如幽默詼諧的語言，來激活工作的氛圍，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下深刻美好的印象。
三、把握時(shí)機(jī)，展現(xiàn)才華表現(xiàn)你自己 在試用期中，特別是試用期快結(jié)束時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)給新員工布置一些任務(wù)，有些甚至是難度較大的任務(wù)，借此來考查新員工的能力，這正是展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。新員工要善于把握這些時(shí)機(jī)，利用平常所學(xué)的知識技能，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，腳踏實(shí)地，勤于動(dòng)腦，力爭把這些任務(wù)辦得圓圓滿滿萬無一失。同時(shí)，在批評、指責(zé)、困難、利益面前，在檢查、值班等重要場合，一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，比平時(shí)干得更加出色，這樣，才能讓人對你刮目相看。
四、愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做好本職工作 公司考察新員工最為看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)，是新員工進(jìn)入公司、適應(yīng)崗位需要的第一步，也是評價(jià)新員工綜合素質(zhì)的一個(gè)極為重要的方面。有少數(shù)新員工，喜歡這山望著那山高，對公司或者所在部門這也不滿意那也不滿意，不能一心撲在工作上。崗位固然有好有壞，但事在人為，關(guān)鍵是如何正確對待。一般來講，越是艱苦的環(huán)境越能夠磨煉一個(gè)人的意志，越能夠體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。 對于一個(gè)新員工來說，縱然對現(xiàn)實(shí)的工作不甚滿意，也不能一心二用，要立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。新員工一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，順利度過工作試用期。
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