領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，應(yīng)該怎么辦呢？

1.設(shè)定底線。不要做任何超出底線的事情。如果你真的遇到一個(gè)會(huì)逼你辭職的公司，或者你遇到一個(gè)不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)。好吧，這種情況下，你可以給自己定個(gè)底線，超過底線就延遲操作。舉個(gè)例子，如果你認(rèn)為自己每周最多能完成2件，但公司和領(lǐng)導(dǎo)要求你每周完成5件，那么你就必須以“每周2件”為底線。就算公司真的要解雇你，也沒關(guān)系。你已經(jīng)盡力了，也盡了你的義務(wù)。如果公司要解雇你，你必須要求賠償。只要成品的數(shù)量和質(zhì)量符合市場(chǎng)要求，你可以在任何地方進(jìn)行投訴。

2.你應(yīng)該清楚自己是否真的需要這份工作。如果是，你應(yīng)該選擇堅(jiān)持下去。成功屬于堅(jiān)持不懈的人。根據(jù)勞動(dòng)法，公司不能隨意解除員工的勞動(dòng)合同，除非員工嚴(yán)重違反公司章程或法律。如果公司未經(jīng)你允許擅自解除勞動(dòng)合同，那么你可以追究責(zé)任，要求一定的賠償。公司通過換工作、罰款、降薪等手段迫使你主動(dòng)離職。員工不同意就單方面跳槽降薪。

3.先示弱，找出問題。如果領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，那肯定說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有很大的不滿，或者你在某個(gè)地方得罪了領(lǐng)導(dǎo)，而你一點(diǎn)反應(yīng)都沒有。所以這時(shí)候就要向領(lǐng)導(dǎo)示弱，找出原因，找出主要問題，然后向領(lǐng)導(dǎo)保證自己會(huì)盡快改正，這樣類似的情況就不會(huì)再發(fā)生了。只要你言語間有要求，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)給你改正的機(jī)會(huì)。

4.分析困難的原因。當(dāng)我們遇到這種領(lǐng)導(dǎo)故意刁難的情況時(shí)，不要太情緒化。一味的焦慮、慌張、憤怒是沒有用的，只會(huì)讓我們陷入困境。所以，當(dāng)下最重要的是讓自己走出這種情緒，冷靜理性的分析這件事，看看自己和領(lǐng)導(dǎo)之間有沒有矛盾，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在的局面。

5.給自己找條出路，如果以上方法都不管用，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的仇恨太嚴(yán)重，其實(shí)還是盡快離開這家公司比較好。即使你被調(diào)到其他部門或者受到高層領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恨意太重，很可能有一天會(huì)爆發(fā)，或者暗中使絆子。和這樣的人一起工作不是明智的選擇。所以不如騎驢找馬，盡快找到下一家自己滿意的公司。

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫你辭職，那么你的職業(yè)生涯已經(jīng)遇到了最大的危機(jī)。在這一點(diǎn)上，最重要的是，你不能沖動(dòng)地簡(jiǎn)單同意或拒絕。如果你沒有特別成熟的想法，可以暫時(shí)穩(wěn)住自己的位置，保持沉默，讓領(lǐng)導(dǎo)給自己一些時(shí)間考慮。最好是等待改變，從被動(dòng)變成主動(dòng)，最后化危機(jī)為機(jī)遇。如果領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，除了同意和拒絕，你還要抓住機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面。

首先，你要清楚地了解自己是否真的需要這份工作。如果是，你應(yīng)該選擇堅(jiān)持。堅(jiān)持就是勝利。根據(jù)勞動(dòng)法，公司不能隨意解除員工的勞動(dòng)合同，除非員工嚴(yán)重違反公司章程或法律。如果公司未經(jīng)你允許隨意解除勞動(dòng)合同，那么你可以追究責(zé)任，要求一定的賠償。公司通過轉(zhuǎn)崗、罰款、降薪等方式強(qiáng)制你自愿離職。員工意見不一致時(shí)單方面轉(zhuǎn)崗降薪。

很多職場(chǎng)人為了生計(jì)，不得不向公司低頭，接受公司的安排，轉(zhuǎn)崗或者降薪。但是在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，我們都有明確的崗位、工資和員工的待遇。企業(yè)未經(jīng)員工同意擅自調(diào)動(dòng)崗位、降薪，屬于違法行為，員工可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。公司通過轉(zhuǎn)崗、罰款、降薪等方式強(qiáng)制你自愿離職，聰明的員工會(huì)留下證據(jù)。職場(chǎng)也是一個(gè)游戲場(chǎng)，雇主對(duì)待員工的方式層出不窮，千奇百怪，套路生動(dòng)展現(xiàn)。

作為勞動(dòng)者，我們希望用人單位按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》對(duì)待員工，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，但事實(shí)往往適得其反。勞資糾紛是由我們的雇員和雇主引起的。總結(jié)一下，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的想讓你主動(dòng)辭職，他往往會(huì)從三個(gè)方面入手:邊緣化你的工作，給你的晉升設(shè)置障礙，直接給你不公平的待遇。當(dāng)然，職場(chǎng)人對(duì)此并不是完全被動(dòng)的。我們可以采取上述方法，讓自己順利解決這場(chǎng)危機(jī)。