創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里面的風(fēng)險(xiǎn)不是指產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，指的是目前的你作為創(chuàng)業(yè)者自身不足的方面，也就是你的缺點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里面你的商品是不能有風(fēng)險(xiǎn)的，如果說(shuō)商品有風(fēng)險(xiǎn)那就說(shuō)明你的東西質(zhì)量不合格。比如說(shuō)你的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)驗(yàn)少，資金少，人手不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些之類的。
經(jīng)驗(yàn)少的應(yīng)對(duì)方法就是加緊學(xué)習(xí)，資金少就是通過(guò)銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過(guò)招聘解決，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈那就通過(guò)開(kāi)拓思路開(kāi)發(fā)新?tīng)I(yíng)銷渠道解決。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
拓展資料：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
一、事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
二、產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三、市場(chǎng)。
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
四、地點(diǎn)。
一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
五、競(jìng)爭(zhēng)。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
六、管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。
七、人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九、風(fēng)險(xiǎn)。
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
十、成長(zhǎng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

住宅投資下降的原因有很多，我列舉幾個(gè)可能的原因：新冠疫情影響：
1、由于新冠疫情的出現(xiàn)，很多人不敢外出，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)受到了極大的沖擊，投資意愿下降。
2、政策調(diào)控：近年來(lái)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了多次調(diào)控，例如限購(gòu)、限貸、調(diào)整土地供應(yīng)等措施，這些政策的出臺(tái)也對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響。
3、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，很多人的收入和資產(chǎn)狀況出現(xiàn)了下滑，也導(dǎo)致他們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信心下降，投資意愿減弱。
以上只是部分可能的原因，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化還受到很多其他因素的影響，需要綜合分析。

你提出的問(wèn)題很好，很高興回答這個(gè)問(wèn)題！

當(dāng)前，我國(guó)新冠肺炎疫情相比國(guó)外來(lái)說(shuō)，基本趨于穩(wěn)定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)建設(shè)的要求，企業(yè)已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在逐步地恢復(fù)正常軌道。

很顯然，這一次疫情來(lái)勢(shì)洶洶，幾乎給各個(gè)行業(yè)、企業(yè)都帶來(lái)了重創(chuàng)，甚至對(duì)有些行業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次打擊是致命性的。大多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍然面臨諸多困難，突出表現(xiàn)在生產(chǎn)秩序未完全恢復(fù)，雖已復(fù)工但未完全復(fù)產(chǎn)；市場(chǎng)受到嚴(yán)重影響，訂單大幅下滑；還有些企業(yè)就像你說(shuō)的，現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態(tài)，還有的瀕臨破產(chǎn)倒閉。

資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒(méi)有達(dá)到預(yù)期水平，入不敷出。通常容易產(chǎn)生于企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，比如幾個(gè)新項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行消耗了周轉(zhuǎn)資金。日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程的資金鏈斷裂主要表現(xiàn)在存貨滯銷或產(chǎn)品的毛利率過(guò)低不夠支撐固定支出和投資水平，沒(méi)有平衡好采購(gòu)付款和貨款回收的時(shí)間差、出現(xiàn)回款困難等等。這次疫情導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來(lái)說(shuō)就是停工停產(chǎn)停銷導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足，加之企業(yè)儲(chǔ)備不足，不能滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。

當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂的措施建議如下：

一是如果資金鏈?zhǔn)莿傞_(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，那就采取開(kāi)源節(jié)流的常規(guī)方法，縮減成本，降低各種費(fèi)用，比如縮減行政人員的差旅費(fèi)用、節(jié)省管理性支出、減緩員工收入增長(zhǎng)、更加嚴(yán)格的控制貨款收款等。

二是如果資金鏈問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展，這時(shí)就要檢視和評(píng)估一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售狀況，裁撤一些利潤(rùn)率低的產(chǎn)品線、或者變賣部分固定資產(chǎn)和廠房，甚至是裁員等。

三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴(yán)重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來(lái)或關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應(yīng)付短期內(nèi)資金鏈斷裂的方式。

四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現(xiàn)了長(zhǎng)期的或者大額的資金短缺，應(yīng)該考慮權(quán)益性資金的介入，進(jìn)行資產(chǎn)重組，收購(gòu)、并購(gòu)、破產(chǎn)、拍賣則是其具體的實(shí)現(xiàn)方式。

五是應(yīng)充分用足用好當(dāng)前各地各級(jí)為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出臺(tái)的政策。這些政策很有針對(duì)性，操作性也很強(qiáng)，可解一些企業(yè)的燃眉之急。其中就包括出現(xiàn)資金問(wèn)題的一些臨時(shí)性的應(yīng)急政策，比如協(xié)調(diào)金融部門搞好融資服務(wù)，各級(jí)財(cái)政設(shè)立的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，以及其他的一些減稅降費(fèi)等政策。

六是企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，練好基本功，加強(qiáng)資金管理。提前做好資金規(guī)劃、量入為出，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，盡可能考慮風(fēng)險(xiǎn)因素影響，同時(shí)對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定可行的預(yù)案；控制現(xiàn)金流的占用，做好采購(gòu)規(guī)劃，以銷定產(chǎn)，壓縮流動(dòng)資產(chǎn)庫(kù)存，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升資金周轉(zhuǎn)率；積極擴(kuò)大銷售，提高利潤(rùn)率；注意防范投資風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。

希望以上回答能幫到你。謝謝！

我的看法是，目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何？如果感覺(jué)還不錯(cuò)，還想繼續(xù)，那就申請(qǐng)貸款、親戚朋友無(wú)論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是最后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)正常都可用，假如之前經(jīng)營(yíng)狀況不理想，得要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)、改行、停業(yè)……等，這一切都要根據(jù)市場(chǎng)行情和自己的想法做決定。謝謝！

我想，如果企業(yè)資金斷裂的話，可以向銀行貸款。

我們國(guó)家在疫情期間，對(duì)小微企業(yè)有很好的政策支持和幫扶，所以我覺(jué)得企業(yè)可以去向銀行求助。

疫情是一個(gè)特殊情況，相信我們企業(yè)以及企業(yè)的員工，只要風(fēng)雨同舟共同面對(duì)，都會(huì)好起來(lái)的。

潮水退去，自然知道誰(shuí)在裸泳，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價(jià)資產(chǎn)和空間給有價(jià)值的公司，，估計(jì)政府會(huì)繼續(xù)拉基建，把那些撐不住破產(chǎn)的公司的員工吸引就業(yè)就可以了。

至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了

現(xiàn)在依靠國(guó)家的調(diào)控來(lái)緩解企業(yè)當(dāng)前的壓力，如免征稅收，調(diào)控貸款稅率，可延緩企業(yè)還款日期，推遲到一年以后，在企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值內(nèi)免利息借給流動(dòng)資金，力爭(zhēng)企業(yè)能保存主體實(shí)力，先存活下來(lái)，肯定有很多企業(yè)本身就存在一些問(wèn)題，即使接受國(guó)家補(bǔ)貼也難以存活，索性遵循行業(yè)選擇，優(yōu)勝劣汰。存活下來(lái)的企業(yè)，在疫情過(guò)后，漸漸恢復(fù)后，肯定會(huì)有大的爆發(fā)力，此時(shí)，還款還息都不是問(wèn)題，這樣也避免了銀行過(guò)多的壞賬。

這個(gè)疫情是讓很多人難受，特別是中小企業(yè)業(yè)主，資金有限，又不能半途而廢，面對(duì)這種情況，最好從節(jié)省成本和打開(kāi)銷路兩方面著手考慮。否則今年難

看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經(jīng)歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說(shuō)明準(zhǔn)備的還不夠好，沒(méi)有經(jīng)受住上天的考驗(yàn)。或許可以重新考慮一下還要不要接著干下去。