人事外包是指人事管理的大部分工作(如建立勞動(dòng)關(guān)系、招聘和解雇程序、檔案管理、保險(xiǎn)和福利管理、工資分配等)。)通過(guò)協(xié)議移交給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)提供商。
企業(yè)選擇人事外包有什么好處：
企業(yè)人事部門(mén)的工作很多而且繁瑣，如員工勞動(dòng)合同的簽訂、員工招聘、招聘和離職管理、檔案管理、社保支付、工資計(jì)算和支付等這些工作都足以讓企業(yè)忙暈頭轉(zhuǎn)向
如果企業(yè)將人事工作外包出去，可以節(jié)省大量的時(shí)間和精力，從而使人力資源部能夠?qū)Ｗ⒂诤诵墓ぷ鳌?br />一個(gè)企業(yè)的人事部門(mén)有很多工作，一般企業(yè)都會(huì)設(shè)立個(gè)人事務(wù)專(zhuān)家。人事專(zhuān)業(yè)的人工成本和設(shè)備成本;還有行政費(fèi)用、通訊費(fèi)用、工資支付稅等。這些都是錢(qián)。如果企業(yè)選擇外包人員，不僅會(huì)為你節(jié)省一大筆錢(qián)，還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本。
勞動(dòng)糾紛是企業(yè)比較不想遇到的麻煩。一些新成立的新企業(yè)由于不熟悉許多企業(yè)的運(yùn)行管理規(guī)則，容易和勞動(dòng)者發(fā)生糾紛。選擇人事外包服務(wù)后，企業(yè)可以避免這些不必要因素所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議。避免人才大量投訴帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

一年前，新《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)、即將推行之際，不少人驚呼中國(guó)的人事外包服務(wù)業(yè)將陷入困境，大量勞務(wù)派遣公司將面臨經(jīng)營(yíng)困難的“窘境”。一年后的今天，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，企業(yè)招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，中國(guó)的人事代理和勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)卻逆勢(shì)而上，成為中國(guó)人力資源服務(wù)市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。前程無(wú)憂在其最近發(fā)布的2008年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，該公司第三季度在線招聘服務(wù)收入增長(zhǎng)6.4%，以人事外包為代表的其它人力資源服務(wù)收入飚升了53.1%.前程無(wú)憂副總裁郭雁冰表示，自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司服務(wù)客戶(hù)數(shù)和服務(wù)員工數(shù)都實(shí)現(xiàn)了翻番，同時(shí)服務(wù)的內(nèi)容也從傳統(tǒng)的人事代理和勞務(wù)派遣迅速擴(kuò)展到勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)，人員推薦和商業(yè)流程外包的新領(lǐng)域。 何謂“人事外包”？外包是在“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的大背景下風(fēng)行起來(lái)的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。其核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)有知識(shí)的企業(yè)。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)進(jìn)行管理，以提高效率，滿(mǎn)足主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人事工作的需要。此外，選擇好的外包服務(wù)商還能為企業(yè)優(yōu)化人事處理流程， 建立健全企業(yè)員工規(guī)章制度，避免無(wú)意識(shí)違法用工行為，實(shí)現(xiàn)總部掌控全國(guó)各地的統(tǒng)一人事管理。值得一提的是，企業(yè)不需要自己投入大量的人力、物力、財(cái)力，就可以通過(guò)外包服務(wù)商獲得先進(jìn)的人事管理系統(tǒng)，覆蓋全國(guó)的人事辦理網(wǎng)點(diǎn)，和現(xiàn)代人事服務(wù)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)外包業(yè)務(wù)越繁榮，外包的行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化趨向越是明顯。事實(shí)上，外包已經(jīng)成為卓越企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的一步重要棋子。 以快速擴(kuò)張的交通銀行太平洋信用卡中心為例。2008年由其業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，特別在武漢擴(kuò)充了營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的情況下，在很短的時(shí)間內(nèi)需招聘大量的員工，這讓企業(yè)人力資源部門(mén)一時(shí)難以滿(mǎn)足新員工涌入造成的大量人事工作。 前程無(wú)憂的外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為該中心短期內(nèi)的招聘提供了堅(jiān)實(shí)的支持，為新員工入職、簽訂勞動(dòng)合同、在職員工名冊(cè)管理、合同到期提醒、社保理賠、離職手續(xù)等做了大量的繁雜工作，為卡中心順利實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展，解除了相應(yīng)的后顧之憂。 中國(guó)的人事外包服務(wù)可以追溯到1979年11月FESCO成立，當(dāng)時(shí)外商在華辦事處由于其企業(yè)非法人的特殊性外經(jīng)貿(mào)委指定統(tǒng)一通過(guò)指定聘請(qǐng)人員，這些指定機(jī)構(gòu)對(duì)外派人員實(shí)行更多的是管理，而非服務(wù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始在全國(guó)各地拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)總部的HR部門(mén)無(wú)論是管理理念、工具和經(jīng)驗(yàn)都需要更專(zhuān)業(yè)的當(dāng)?shù)厝耸路?wù)隊(duì)伍跟上企業(yè)在全國(guó)的發(fā)展步伐。人事外包這一在西方國(guó)家已經(jīng)成為企業(yè)用工主要途徑的用工方式開(kāi)始受到各行業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位以及政府機(jī)關(guān)青睞。僅以上海人才派遣為例，2004年以來(lái)人才中介派遣業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%.而《勞動(dòng)合同法》的推行，無(wú)疑使用人單位對(duì)靈活用工的專(zhuān)業(yè)人事服務(wù)有了更大的需求和依賴(lài)。 目前國(guó)內(nèi)有著上萬(wàn)家規(guī)模、服務(wù)水準(zhǔn)和技術(shù)工具不同的人事外包服務(wù)公司。 經(jīng)郭雁冰介紹，第一梯隊(duì)以外服、中智和前程無(wú)憂為代表。其擁有優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)狀況，使用全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代服務(wù)平臺(tái)。 其服務(wù)人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)人以上，擁有穩(wěn)定的長(zhǎng)期客戶(hù)群。 第二梯隊(duì)服務(wù)人數(shù)不足十萬(wàn)，其客戶(hù)服務(wù)年限通常不超過(guò)兩年，不少客戶(hù)都在服務(wù)一兩年后就轉(zhuǎn)向第一梯隊(duì)的服務(wù)商。這類(lèi)服務(wù)商財(cái)務(wù)上現(xiàn)金流壓力較大，常常采用低價(jià)策略來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)金流動(dòng)的不足。雖然它們努力向第一梯隊(duì)看齊，但從資金和服務(wù)質(zhì)量上都只能采取松散的聯(lián)盟形式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)全國(guó)性服務(wù)的需要。此外，還有一些分布在各地的小規(guī)模人才服務(wù)和勞務(wù)派遣公司通常被列為第三梯隊(duì)，它們以服務(wù)地方性的中小企業(yè)，滿(mǎn)足短期用工為主。客戶(hù)只有有限的幾家，服務(wù)內(nèi)容單一，價(jià)格低廉，不具備應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛的能力。 那么一家企業(yè)在挑選外包服務(wù)商時(shí)應(yīng)該考慮那些因素呢？ 首先是外包服務(wù)商的現(xiàn)代服務(wù)理念。人事外包和其他行業(yè)外包有很大的不同，由于其業(yè)務(wù)本身涉及政策法規(guī)、政府關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系處理能諸多方面，所以企業(yè)對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的要求會(huì)更高。是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，了解各地的政策，積極幫助企業(yè)和員工調(diào)解爭(zhēng)議等等都是需要綜合考量的要點(diǎn)。 第二是外包服務(wù)商的財(cái)務(wù)能力，尤其是現(xiàn)金流狀況。這一點(diǎn)是企業(yè)用以判斷避免陷入低價(jià)陷阱的重要依據(jù)。對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下準(zhǔn)備過(guò)冬的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是成為其選擇可

問(wèn)題一：公司進(jìn)行人事外包,對(duì)員工有什么利與弊 對(duì)企業(yè)的好處：
1.降低成本，包括社保基數(shù)成本、用工成本和異地醫(yī)療、工傷等產(chǎn)生的潛在成本。
2.提高效率，HR的工作可以更加集中精細(xì)化，因?yàn)樯绫７矫娴氖挛锒棘嵥槎彪s，占用時(shí)間精力但是基本上是走流程。
3.提高員工滿(mǎn)意度，員工屬地化管理社保，可以在一定程度上提高員工滿(mǎn)意度。比如北京目前買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)需要有5年社保證明。
對(duì)企業(yè)的壞處：
1.可能需要多做員工思想工作，尤其是員工不懂社保外包的，會(huì)覺(jué)得企業(yè)拋棄了他。。。
2.要出服務(wù)費(fèi)，在不計(jì)算機(jī)會(huì)成本的情況下，會(huì)覺(jué)得多掏處了。
綜上：
有外地員工的，人事外包是趨勢(shì)啊！勞動(dòng)分工的精細(xì)化是生產(chǎn)力進(jìn)步的表現(xiàn)！~
求：最佳答案啊！~

問(wèn)題二：公司將人事外包對(duì)員工有何影響？ 人事外包以后你們就成為了派遣員工了，發(fā)生勞資糾紛等都要找外包公司了，這是你們公司規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的一種做法。簽訂合同是雙方協(xié)商一致的后果，不能強(qiáng)制性的。

問(wèn)題三：人才外包是個(gè)什么意思 人才外包即人力資源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。
人才的租賃，對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，從而產(chǎn)生利潤(rùn)。“根據(jù)客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間。”
人才外包實(shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問(wèn)題，由于沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同，另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個(gè)人利益，維護(hù)人才，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé)、權(quán)、利的確定和保障。
人才派出后的管理挑戰(zhàn) 。
當(dāng)然，并非簽定了嚴(yán)密的合同，三方就可以高枕無(wú)憂了。在整個(gè)外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問(wèn)題。
比如，大半的時(shí)間都是在外派公司工作，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動(dòng)關(guān)系，但他們很難真正對(duì)外包公司產(chǎn)生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開(kāi)他們，直接和對(duì)方簽約。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中，這種現(xiàn)象也幾乎無(wú)法避免，因?yàn)檫@個(gè)新興的行業(yè)里，不但法律上有空白，還有行業(yè)道德的缺失。這也給外包公司帶來(lái)了人才管理上的挑戰(zhàn)。
服務(wù)同樣也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，比如，客戶(hù)對(duì)包入人員的要求、標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)很高，這就需要外包公司建立一個(gè)很好的人才輸出渠道。在對(duì)方包入后，外派人員和目標(biāo)企業(yè)的工作方式、工作習(xí)慣的融合又可能產(chǎn)生新的問(wèn)題，而通常每個(gè)外派出去的人才都有試用期。當(dāng)目標(biāo)公司覺(jué)得派遣人員不是很合適，那么人才外包公司還必須向目標(biāo)公司重新調(diào)配一個(gè)更合適的人員。因此，如何避免這樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，更好的協(xié)調(diào)外派人員與客戶(hù)之間的融合，同樣也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。
招聘人才是公司都麻煩的一件事了，要耗費(fèi)很多的時(shí)間他精力才能招到人，所以人們想出了一個(gè)好點(diǎn)子，就是把專(zhuān)業(yè)的人才組織在一起可以直接租賃出去給需要的公司，而且人才都是技術(shù)含量高的。所以就是一個(gè)公司從一租賃公司把一部人才租過(guò)來(lái)，這就叫人才外包。

問(wèn)題四：人力資源外包好不好？ 人力資源外包主要有以下幾大優(yōu)勢(shì)：
1. 大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本；
2. 替中小型企業(yè)節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間，提高公司的效率和有效性；
3. 人力資源外包公司大多都比較專(zhuān)業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問(wèn)題。
4、規(guī)避一定的用工風(fēng)險(xiǎn)；
很多世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)都是選擇把人力資源外包的，比如阿里巴巴、微軟、佳能等等，當(dāng)然中小企業(yè)也有針對(duì)性的人力資源外包服務(wù)公司，比如金柚網(wǎng)；

問(wèn)題五：人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)？ 我總結(jié)了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)應(yīng)的規(guī)避措施：
一、企業(yè)自身能力約束的風(fēng)險(xiǎn)（核心人力資源業(yè)務(wù)盡量不要外包）
二、信息安全問(wèn)題（把握好私有信息保護(hù)）
三、供應(yīng)商的選擇風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)文化溝通的風(fēng)險(xiǎn) （盡量選擇本土的人力資源外包公司）
四、組織相對(duì)規(guī)模效率風(fēng)險(xiǎn)（大公司和小公司各有各自適合的人力資源外包公司，大公司可以選擇國(guó)企如外服、小公司可以選擇互聯(lián)網(wǎng)公司如金柚網(wǎng)）
五、企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)（安撫好你的HR）

問(wèn)題六：學(xué)校崗位的人事外包和編制的區(qū)別是什么 人事外包有什么壞處 其實(shí)這個(gè)就是同崗不同薪的區(qū)別了，干一樣的活，正式的錢(qián)比非正式的多，能否轉(zhuǎn)在編就看你個(gè)人能力及是否有關(guān)系了

問(wèn)題七：剛畢業(yè)做人事專(zhuān)員，問(wèn)下社保外包有什么好處壞處 您好，請(qǐng)問(wèn)您所在的公司在哪個(gè)城市？

問(wèn)題八：今天去面試java開(kāi)發(fā)過(guò)了但是是人才外包 應(yīng)該去嗎？?jī)?nèi)心有點(diǎn)不想去 順從你的內(nèi)心，不去

問(wèn)題九：人力資源外包的優(yōu)勢(shì)在哪里 請(qǐng)問(wèn)，為什么人力資源外包能夠如此迅速發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在什么方面？答：業(yè)務(wù)外包（outsourcing）是由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的投入品（有形商品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)等）轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購(gòu)買(mǎi)。外包戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位的結(jié)果。企業(yè)重新配置各種資源，將其集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，截取企業(yè)價(jià)值鏈中比較窄的部分，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，從而構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己獲得持續(xù)發(fā)展的能力。人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有部分環(huán)節(jié)適合進(jìn)行外包服務(wù)，如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)、國(guó)際人員外派、組織發(fā)展、遵守勞動(dòng)法規(guī)、人員配置、培訓(xùn)等方面。而員工關(guān)系管理、人事管理、人力資源規(guī)劃必須由企業(yè)自行管理。人力資源外包總體上分為兩類(lèi)：人事代理和人才外包（或人才租賃、勞務(wù)派遣等）。人事代理即員工仍與用人企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，但相關(guān)的檔案、薪酬、培訓(xùn)等事務(wù)由專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司代理。人才外包即員工與用人企業(yè)沒(méi)有任何人事關(guān)系，勞務(wù)合同及相關(guān)檔案、薪酬體系等只與專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司有關(guān)。您說(shuō)的“人力資源外包”應(yīng)該指后者，即人才外包。人才外包可以逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它秉著降低企業(yè)人力資源活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失的原則，表現(xiàn)出許多優(yōu)點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面：1.降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利益人才外包，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)降低企業(yè)各方面的成本，如管理成本、納稅成本，甚至還有改革成本。管理成本降低，主要體現(xiàn)在用人單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理，而是將這一任務(wù)全部交由第三方派遣機(jī)構(gòu)。另外一個(gè)比較明顯的節(jié)約是，根據(jù)《稅法》的規(guī)定，企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆很大的支出。采用人才外包的用工方式，可以在維持相同的工資水平下，將支付給員工的工資和福利通過(guò)第三方派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，從而改變企業(yè)納稅的稅種性質(zhì)，降低企業(yè)納稅成本。用人單位成本降低的同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)不但沒(méi)有降低，反而增加了。例如，人力外包公司合榮集團(tuán)的宗旨是進(jìn)行人員服務(wù)和銷(xiāo)售能力外包，它不僅將員工外派到用人單位，而且對(duì)其績(jī)效進(jìn)行全方位管理，保證為用人單位創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。2.人力資源戰(zhàn)略更加重視宏觀把握，弱化微觀層次精力支出人力資源管理是一種既重視宏觀發(fā)展方向，又需要處理很多復(fù)雜瑣事的事務(wù)，如果將人才外包，必然會(huì)省去一系列復(fù)雜的微觀程序，如人員招聘、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶(hù)口落實(shí)、建立員工檔案、員工工資、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，以及各類(lèi)社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等。由此，企業(yè)可以更加關(guān)注人力資源宏觀理念的制定及實(shí)施，使得企業(yè)人力資源能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，從而不再受企業(yè)人員編制的影響，也使得企業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的效果。3.人力資源更加專(zhuān)業(yè)化在一項(xiàng)對(duì)企業(yè)家的調(diào)查中顯示，有75%的企業(yè)家認(rèn)為，人才外包模式可以提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)。這從側(cè)面反映了第三方派遣機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、員工持證上崗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高等對(duì)企業(yè)人力資源效率提高的效果。據(jù)了解，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些第三方派遣機(jī)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行定制化的培訓(xùn)，保證為企業(yè)輸送更加專(zhuān)業(yè)化的人才。當(dāng)然，任何事情都有兩面性。人才外包也存在一定的劣勢(shì)。例如，將人才進(jìn)行外包后，企業(yè)有可能失去對(duì)人力資源一些日常活動(dòng)的控制，容易造成某種程度的失控，等等。這就需要第三方機(jī)構(gòu)能夠?qū)θ藛T進(jìn)行很好的管理。例如，合榮集團(tuán)采取了多種措施關(guān)懷員工，每月均巡查員工工作的營(yíng)業(yè)廳，時(shí)刻了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作上的困難；組織“回娘家”活動(dòng)，增加了員工之間的交流，增強(qiáng)了其歸屬感，很大程度上降低了員工的流失率。所以，當(dāng)企業(yè)決定采取人力外包模式時(shí)，應(yīng)該選取一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富......>>