內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。內(nèi)部招募可分為三種方式：
①推薦法
推薦法可用于內(nèi)部招聘，也可用于外部招聘。它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。
②布告法
布告法是在確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)中一切可利用的墻報(bào)、布告欄、內(nèi)部報(bào)刊上，盡可能使全體員工都能獲得信息，所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。
③檔案法
人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。

嚴(yán)格的來說分為內(nèi)部招聘和外部招聘
外部招聘：
網(wǎng)絡(luò)招聘
人才市場（現(xiàn)場招聘）
傳統(tǒng)媒介（報(bào)紙，書刊，雜志等）
中介機(jī)構(gòu)（獵頭公司、人才市場等的推薦）
校園招聘
內(nèi)部招聘，包括企業(yè)內(nèi)部員工的升遷，調(diào)職，兼職等

勞務(wù)派遣又稱人才派遣或人才租賃，是當(dāng)前社會形勢下的一種新的用工方式，其操作方法是由人力資源公司進(jìn)行人員招募、甄選和崗前培訓(xùn)等工作，然后以派遣的形式安置到具體用工單位工作。員工的檔案管理、工資發(fā)放、保險(xiǎn)代理、勞動合同等都由人力資源公司負(fù)責(zé)完成，用工單位只負(fù)責(zé)用人和工人的日常管理。通俗說人力資源公司管人不用人，用工企業(yè)用人不管人。目前，世界五百強(qiáng)企業(yè)其中有四百多家運(yùn)用人才派遣的模式；國內(nèi)大型企業(yè)和國家政府機(jī)關(guān)也除了把核心保留外，大部分崗位也運(yùn)用了人才派遣模式，知名企業(yè)先后運(yùn)用人才派遣員工形式。
勞務(wù)派遣的顯著特征就是把勞動者的雇用和使用分離。人才派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當(dāng)事人。
勞務(wù)派遣按具體用工模式的主要分類：
1、全程派遣：
由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測評體檢等，到合同簽訂、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會保險(xiǎn)的辦理、職稱評審等一系列的人事管理服務(wù)。
2、接轉(zhuǎn)派遣：
由用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由人才派遣機(jī)構(gòu)與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗，或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與派遣機(jī)構(gòu)簽訂《派遣員工合同書》，并由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā)、社會保險(xiǎn)的辦理、績效考核評價(jià)、職稱評審、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù)。其目的是減少企業(yè)固定員工，引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、試用派遣：
用人單位將在試用期內(nèi)的新員工轉(zhuǎn)至派遣機(jī)構(gòu)，然后以派遣的形式試用。其目的在于準(zhǔn)確選才、減少可能產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低人力資本。
按派遣時(shí)間長短分類：
1、長期派遣：適用于人員流動性不大、比較重要、穩(wěn)定的工作崗位，一般派遣期限在一年以上。
2、短期派遣：適用于人員流動性大、工作性質(zhì)和內(nèi)容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內(nèi)。
3、階段性派遣：適用于項(xiàng)目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據(jù)工作項(xiàng)目所需的時(shí)間長短而定。
勞務(wù)派遣的優(yōu)勢：
1、用人機(jī)制靈活：用人機(jī)制靈活，不受編制限制，員工的招錄、勞動合同的簽訂、終止、員工違紀(jì)、辭退等諸多進(jìn)出手續(xù)和勞動管理工作由專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)派遣公司承擔(dān)。
2、人事管理簡捷：用人單位不需要專門機(jī)構(gòu)及工作人員對派遣員工進(jìn)行管理，而只負(fù)責(zé)對其工作崗位、工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督考核，復(fù)雜的人事事務(wù)則由派遣機(jī)構(gòu)完成。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：降低新法環(huán)境下帶來的企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，派遣公司作為用人單位承擔(dān)了勞動用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，用工單位可以通過人才派遣的用工模式，轉(zhuǎn)移可控性弱的風(fēng)險(xiǎn)，降低法律糾紛發(fā)生的機(jī)率，減少糾紛處理的繁雜事務(wù)。
4、成本支出降低：用人單位通過考慮職位效益、市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，增加團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力。
5、進(jìn)入法制軌道：派遣機(jī)構(gòu)介入勞動關(guān)系，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權(quán)利與義務(wù)的實(shí)施和維護(hù)，使三方的合作有了更多的監(jiān)督與保障。
6、科學(xué)求才擇業(yè)：針對單位可以派遣期間“短中擇長”、發(fā)現(xiàn)人才、重點(diǎn)培養(yǎng)，真正留住英才；針對個(gè)人可獲得更多就業(yè)選擇和鍛煉自己、表現(xiàn)才能的機(jī)會，增強(qiáng)受聘機(jī)率。
享受專業(yè)化高效服務(wù)：專業(yè)化的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)對勞動人事政策以及其他相關(guān)法律、法規(guī)的熟識與掌握有著不可比擬的優(yōu)勢，有長期從事人力資源管理工作的專家，有強(qiáng)大的信息和業(yè)務(wù)支撐以及廣泛的人才資源網(wǎng)絡(luò)，令你得到專業(yè)的、高效的、便捷的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
7、減少人事（勞動）糾紛：由于用人單位和人才派遣機(jī)構(gòu)是一種勞務(wù)關(guān)系，它沒有與被派遣人員發(fā)生勞動關(guān)系，被派遣人員的勞動關(guān)系隸屬于人才派遣機(jī)構(gòu)。這樣，作為用人單位就避免了與被派遣人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。