企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：
（一）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念
企業(yè)在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須居安思危，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；
在企業(yè)融資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從觀念上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的重視，除了要將風(fēng)險(xiǎn)作為融資過(guò)程的必然現(xiàn)象之外，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際融資過(guò)程中加深對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的理解，從多個(gè)方面入手，正確理解融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及造成危害，保證企業(yè)融資取得積極效果，滿足企業(yè)融資需要。因此，企業(yè)融資只有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能達(dá)到正確面對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)，并降低融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）把握財(cái)務(wù)管理環(huán)境
認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。鑒于企業(yè)融資的重要性，以及企業(yè)融資與實(shí)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境的關(guān)聯(lián)，只有認(rèn)真分析分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力，才能滿足企業(yè)融資需要，有效降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)融資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)融資能夠抵御基本的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高融資實(shí)效性。
（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。最大的籌資風(fēng)險(xiǎn)可以用負(fù)債比例來(lái)表示。
從企業(yè)融資過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)融資產(chǎn)生了重要影響，資本結(jié)構(gòu)的合理性關(guān)系到企業(yè)融資能否取得積極效果。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)只有積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并提高資本結(jié)構(gòu)的合理性，才能有效降低融資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)融資能夠在風(fēng)險(xiǎn)防控中取得積極效果，滿足融資需要。因此，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，是提高企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要措施。
（四）保持和提高資產(chǎn)流動(dòng)性
企業(yè)的償債能力直接取決于其債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資產(chǎn)流動(dòng)性，才能具有較強(qiáng)的資金償還能力，進(jìn)而降低融資中的債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前企業(yè)融資過(guò)程來(lái)看，保持和提高資產(chǎn)流動(dòng)性，是提高企業(yè)融資效果的重要手段，對(duì)企業(yè)融資具有重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)融資提供有力支持，達(dá)到降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（五）合理安排籌資期限的組合方式
做好還款計(jì)劃和準(zhǔn)備。企業(yè)在安排籌資比例時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。按資金運(yùn)用期限的長(zhǎng)短來(lái)安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金。
在企業(yè)融資過(guò)程中，籌資期限的合理安排是關(guān)系到融資效果的重要因素。由于企業(yè)融資方式多樣，在籌資期限的組合上就有較大的學(xué)問(wèn)。基于企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)，只有合理安排籌資期限的組合方式，并確保企業(yè)籌資期限在可控范圍之內(nèi)，才能降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的償還能力，提高企業(yè)的履約能力和整體信譽(yù)。
（六）實(shí)行先內(nèi)后外的融資策略
企業(yè)融資時(shí)，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇先內(nèi)后外、先債后股的順序融資來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在融資過(guò)程中，為了最大程度的降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，應(yīng)首先考慮企業(yè)內(nèi)部的資金情況，做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，降低對(duì)外界資金的需求，形成企業(yè)內(nèi)部資金的有效循環(huán)。在充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資金的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)制定明確的對(duì)外融資策略，保證對(duì)外融資額和融資成本都在合理范圍之內(nèi)，降低融資的成本風(fēng)險(xiǎn)。
（七）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定量測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)。
考慮到企業(yè)融資的專(zhuān)業(yè)性，以及融資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響，只有根據(jù)融資的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，并對(duì)融資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并制定應(yīng)急預(yù)案，才能保證企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控，提高企業(yè)融資的整體效果，滿足企業(yè)融資需要。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段。

法律依據(jù):
《中華人民共和國(guó)刑法》 第一百九十二條 以非法占有為目的，使用詐騙方法非法集資，數(shù)額較大的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金;數(shù)額巨大或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處七年以上有期徒刑或者無(wú)期徒刑，并處罰金或者沒(méi)收財(cái)產(chǎn)。
單位犯前款罪的，對(duì)單位判處罰金，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依照前款的規(guī)定處罰。

問(wèn)題一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有哪些？ .完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。 首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。 3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過(guò)分分散又要避免過(guò)分集中。同時(shí)通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程耿。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來(lái)確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5.合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來(lái)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)......>>

問(wèn)題二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 第一要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時(shí)做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。 第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了 第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

問(wèn)題三：如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況 具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是必須了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，才能做 到有的放矢，使自身處于不敗之地。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因， 也有企業(yè)自身的原因。總體來(lái)看，主要有以下四個(gè)方面的原因。
1.1 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì) 及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等 等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之 外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利 率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng) 險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部 環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施 不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。
1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó)，企業(yè)與內(nèi) 部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、 管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到 保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款 項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資， 形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。
1.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充 分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)， 建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控 系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí) 行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì) 律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
1.4 企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái) 富。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制 ，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè) 判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作 重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作。
2.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)警企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講 ，企業(yè)財(cái)務(wù)......>>

問(wèn)題四：如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以定義為影響中小企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素作用而使財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面偏離的可能性。它具有以下特點(diǎn)：第一、客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。第二、全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三、不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。第四、共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存并成正比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。第五、激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

問(wèn)題五：如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)開(kāi)支管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作。
（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法。
1.
用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國(guó)愛(ài)德華。阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來(lái)的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立起了一個(gè)類(lèi)似回歸方程的Z計(jì)分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2＝留存收益/資產(chǎn)總額；X3＝息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額；X4＝普通股和優(yōu)先股的市場(chǎng)價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；X5＝銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)。
該模型實(shí)際上是通過(guò)五個(gè)變量（五種財(cái)務(wù)比率），將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。阿爾曼認(rèn)為：若Z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；若Z值在1.81-2.99灰 *** 域，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不明朗；若Z值大于3，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等于1.81是判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值。
2.
利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。通常，按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有：（1）現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。（2）流動(dòng)比率。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以上，但最低不低于1.影響流動(dòng)比率的主要因素有營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。它是把企業(yè)一定期間的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時(shí)，資產(chǎn)凈利率又是一個(gè)綜合指標(biāo)。企業(yè)的資產(chǎn)是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理水平有密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品的價(jià)格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷(xiāo)售的數(shù)量和資金占用量的大小等。（4）資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來(lái)衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）資產(chǎn)安全率。它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差，其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計(jì)資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價(jià)值之比。它主要用來(lái)衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小；否則反之。
企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來(lái)考察其自身歷年以來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。
3.
編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足......>>

問(wèn)題六：如何有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：
1、通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,具體方法主要有:(1)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。(2)在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。(3)建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤(pán)活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù).(4)注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。
4、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
6、建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)......>>

問(wèn)題七：論如何防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)在你的信箱里，網(wǎng)上聯(lián)系，，如有疑問(wèn)

問(wèn)題八：如何控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面，所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時(shí)期都能及時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，要專(zhuān)業(yè)人員在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控管理，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析，積極利用會(huì)計(jì)、律師、資產(chǎn)評(píng)估等專(zhuān)業(yè)的事務(wù)所來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
3、 提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策是否準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要充分考慮到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析法建立模型，在決策過(guò)程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時(shí)，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過(guò)程中，要依據(jù)建立的模型準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴(yán)格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究目的就是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識(shí)到危機(jī)的存在，糾正錯(cuò)誤，防患于未然，使企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因。
5、確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過(guò)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)所形成的資金來(lái)源和留用未分配利潤(rùn)提供的資金。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的資金能力和信譽(yù)水平，自有資金越充足，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。
6、建立健全企業(yè)......>>

面對(duì)危機(jī)企業(yè)該如何處理

　　信息爆炸的時(shí)代，孕育了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，也暗藏了潛伏的危機(jī)。病毒式的傳播能夠成就一個(gè)企業(yè)，也能毀掉一個(gè)企業(yè)。觀察一下近期發(fā)生的企業(yè)危機(jī)事件，我們可以發(fā)現(xiàn)差不多類(lèi)似的危機(jī)，處理方式不同，效果截然不同。為什么有些企業(yè)處理的會(huì)如此失敗，我覺(jué)得有技術(shù)層面的原因，也有觀念層面的原因。下面是我為大家?guī)?lái)的關(guān)于面對(duì)危機(jī)企業(yè)該如何處理，歡迎閱讀！

　　1、事實(shí)層面

　　企業(yè)對(duì)危機(jī)信息的真實(shí)性必須首先在事實(shí)層面上作出聲明。這里需要說(shuō)明的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到試圖否認(rèn)、隱瞞客觀存在的事實(shí)在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代幾乎是妄想，因此企業(yè)不應(yīng)當(dāng)抱有任何的投機(jī)思想，直面負(fù)面消息。其次，當(dāng)企業(yè)尚沒(méi)有十分的把握判斷信息的真假，不應(yīng)當(dāng)輕率的表態(tài)，以免事后反口，喪失了公眾的信任。

　　海底撈、味千拉面在危機(jī)時(shí)間爆發(fā)后都選擇承認(rèn)了事實(shí)，這對(duì)于縮小公眾質(zhì)疑面，縮短危機(jī)持續(xù)時(shí)間是有幫助的。而達(dá)芬奇在事件爆發(fā)后卻選擇了否認(rèn)，但事實(shí)并非完全不存在，這就給公眾提供了廣闊的質(zhì)疑、討論的空間，這對(duì)于迅速處理危機(jī)是及其不利的。

　　如果企業(yè)有非常確實(shí)充分的證據(jù)證明事實(shí)的話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)等形式將證據(jù)公諸于眾，但切忌不要和媒體或輿論做過(guò)多的對(duì)抗，口舌之爭(zhēng)的輸贏和危機(jī)處理的最終結(jié)果并沒(méi)有直接的聯(lián)系。危機(jī)處理的目標(biāo)是縮小影響、減少損失，任何一個(gè)企業(yè)都不能長(zhǎng)期陷入爭(zhēng)議的漩渦之中，這樣的環(huán)境是無(wú)法讓企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。記住：社會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏熱點(diǎn)，每一天都會(huì)有新的焦點(diǎn)。

　　2、價(jià)值層面

　　在承認(rèn)了事實(shí)后，企業(yè)必須對(duì)該事實(shí)表明自己的價(jià)值判斷并拿出切實(shí)可行的補(bǔ)救方案。危機(jī)信息都是負(fù)面的，但并不都是違法的，比如說(shuō)食品企業(yè)在其生產(chǎn)的食品中加入了添加劑，如果該添加劑是國(guó)家早已明令禁止的，那么這一行為即是違法的，但如果該添加劑國(guó)家之前并未有禁止，而是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展之后才被發(fā)現(xiàn)對(duì)人體的毒副作用，那這種添加行為就不能稱(chēng)作違法(當(dāng)然企業(yè)必須公示和備案)。對(duì)于并不違法的危機(jī)事件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在補(bǔ)救方案上，明確的告訴消費(fèi)者用來(lái)改良產(chǎn)品的措施，努力樹(shù)立企業(yè)對(duì)公眾負(fù)責(zé)的形象，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)危為機(jī)。而如果是違法事件，由于其行為本身具有法律和道德方面的可譴責(zé)性，因此企業(yè)必須對(duì)自己的違法行為向公眾表示誠(chéng)摯道歉、積極的配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查核實(shí)，同時(shí)在補(bǔ)救方案中，應(yīng)當(dāng)積極的給予消費(fèi)者應(yīng)有的賠償，讓公眾感受到企業(yè)能夠知錯(cuò)能改，爭(zhēng)取挽回消費(fèi)者的信任。

　　海底撈在承認(rèn)事實(shí)后，積極的向公眾作出解釋?zhuān)暶髌渌性系陌踩煽啃裕⒛贸隽丝尚械慕鉀Q方案。同樣的危機(jī)，味千拉面采用了危機(jī)事件中常用的尋求權(quán)威第三方證明的方式試圖化解危機(jī)，但遺憾的是其提供的證明并沒(méi)有得到出具方本身的認(rèn)可，給人以蒙混過(guò)關(guān)的印象，促使了危機(jī)進(jìn)一步加深。而達(dá)芬奇家居更是不可思議的為其違法行為尋找公眾都無(wú)法認(rèn)可的理由，聲稱(chēng)其一日游的行為是為了讓消費(fèi)者受益，這種強(qiáng)詞奪理的表態(tài)使得公眾對(duì)其更加反感，同時(shí)也使其越陷越深。

　　有些企業(yè)認(rèn)為，只要我的經(jīng)營(yíng)行為不違法，我就可以非常強(qiáng)硬的態(tài)度面對(duì)公眾，這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)，危機(jī)事件由于其具有廣泛的社會(huì)關(guān)注性而不同于一般的法律案件，或許企業(yè)能夠在危機(jī)事件中不用承擔(dān)或逃脫法律責(zé)任，但企業(yè)如果沒(méi)有選擇好正確面對(duì)公眾的方式，一旦公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了懷疑或者反感，那造成的后果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其案件本身所帶來(lái)的損失。

　　企業(yè)無(wú)可避免的會(huì)遇到危機(jī)，越是大的企業(yè)越是容易引起公眾的關(guān)注，這種關(guān)注如果是對(duì)企業(yè)負(fù)面信息的關(guān)注，那么企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。危機(jī)信息爆發(fā)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速的作出反應(yīng)，在應(yīng)對(duì)公眾質(zhì)疑時(shí)，企業(yè)必須直面兩個(gè)層面的問(wèn)題：

　　1、事實(shí)層面;

　　2、價(jià)值層面。

　　面對(duì)工程債權(quán)危機(jī)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

　　應(yīng)收賬款的四種類(lèi)型

　　拖欠墊資款。發(fā)包人沒(méi)錢(qián)，要墊資才讓干，承包人接是還不接?如果不接，失去了市場(chǎng)。如果接，如何預(yù)防和控制墊資風(fēng)險(xiǎn)呢?承包人為了接到工程、狼吞虎咽無(wú)條件接受60%-40%的墊資款、占合同總價(jià)約1/3的履約保證金等條款，根本沒(méi)有系了安全帶，就徹底壞菜了。承包人接受無(wú)條件墊資，以為還可以像過(guò)去十年黃金時(shí)代一樣，只要是項(xiàng)目就能掙錢(qián)，所以不用擔(dān)心。殊不知，在目前的白銀時(shí)代，必然有一批開(kāi)發(fā)商會(huì)倒掉，空麻袋背米開(kāi)發(fā)商即可能在首批名單之中。如果都破產(chǎn)了，官司就不用打了，承包人只能參加債權(quán)人會(huì)議，拿回一份無(wú)財(cái)產(chǎn)可以分配的決議而已。

　　拖欠進(jìn)度款。發(fā)包人斷斷續(xù)續(xù)付工程款，有前一筆就沒(méi)有后一筆，甚至根本就沒(méi)錢(qián)了，承包人是強(qiáng)行忍著繼續(xù)干呢，還是才采取點(diǎn)什么措施呢?如果要采取，可以采取什么樣的措施?這種項(xiàng)目就太普遍了，比如，我正在提供債權(quán)危機(jī)救濟(jì)服務(wù)的東北某項(xiàng)目。比如，大名鼎鼎的曾被稱(chēng)為“中國(guó)頭號(hào)爛尾樓”的廣州中誠(chéng)廣場(chǎng)。中誠(chéng)廣場(chǎng)承包商在開(kāi)發(fā)商資金不足情形下，竟然忍饑挨餓施工了9年未停工，最終等了約20年只收回了工程款本金，但考慮資金成本，實(shí)際收回率不足三成，這還是在黃金時(shí)代房?jī)r(jià)上漲情況下做到的，如果換到現(xiàn)場(chǎng)白銀時(shí)代，恐怕一分錢(qián)的本金都收不回來(lái)。

　　拖欠停工結(jié)算款。發(fā)包人沒(méi)錢(qián)了，工程停工了，承包人該怎么辦;發(fā)包人又引進(jìn)新的承包人，怎么辦?我近期就接了不少停工工程的咨詢，比如某綜合體工程,承包人承接工程時(shí)，對(duì)于已有拖欠先例的發(fā)包人，對(duì)拖欠墊資款及工程款沒(méi)有采取預(yù)防措施。在拖欠工程款時(shí)，沒(méi)有采取有效和必要的控制措施。在工程停工后，為何沒(méi)有采取任何措施，直到被新的施工隊(duì)伍強(qiáng)行接管呢。在停工工程被接管后，連異議函也沒(méi)發(fā)。

　　拖欠竣工結(jié)算款。工程竣工交付了，竣工結(jié)算開(kāi)始了，可發(fā)包人總是拖而不審，審而不決，承包人該怎么辦?這種案例實(shí)在是太多，比如我首席代理的被媒體稱(chēng)為“中國(guó)工程索賠第一案”，承包人結(jié)算被拖了兩年才提起訴訟。

　　對(duì)于上述四種應(yīng)收賬款危機(jī)，承包人的工程系好了安全帶嗎?如果承包人沒(méi)有系好了安全帶，原因只能歸結(jié)為：承包人根本沒(méi)有應(yīng)收賬款控制的思路、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)。

　　融資施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　開(kāi)發(fā)商資金鏈斷了、應(yīng)收賬款危機(jī)來(lái)了。承包商怎么辦?繼續(xù)干還是不干了?如果繼續(xù)干，是墊資干還是不墊資干?如果不墊資干，又該怎么辦?下面，結(jié)合東北某綜合項(xiàng)目債權(quán)危機(jī)救濟(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，為承包人分享123施工融資模式。

　　去年底，B開(kāi)發(fā)商在東北W市開(kāi)發(fā)一20萬(wàn)平米的綜合項(xiàng)目，C承包商已完成工程量1.68億元，B開(kāi)發(fā)商應(yīng)支付1.26億。然而，B開(kāi)發(fā)商卻分文未付。繼續(xù)干還是不再干?C承包商經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，認(rèn)為：不再干，已墊資的1.68億元不知猴年馬月能收回來(lái);繼續(xù)干，等B開(kāi)發(fā)商把房子賣(mài)了，也許就可以把全部工程款收回來(lái)了。所以決定繼續(xù)干。

　　我認(rèn)為：不能做墊資的承包商，要做融資的投資商。我提出了123施工融資模式，具體做法如下。

　　“1”就是一個(gè)核心，也就以C承包商作為投資商負(fù)責(zé)融資并獲得回報(bào)為核心。承包商不是金融機(jī)構(gòu)，怎么可以借款給開(kāi)發(fā)商呢，那不會(huì)違法嗎?當(dāng)然不會(huì)。我將其轉(zhuǎn)化為完全合法的.方式——延期付款。C承包商附條件同意B開(kāi)發(fā)商延期支付已經(jīng)拖延的1.26億以及將要拖延支付的工程款。

　　“2”就是兩個(gè)目標(biāo)，也就是C承包商作為投資商施工融資應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)目標(biāo)：第一目標(biāo)是要確保融資回收安全。怎么確保融資回收安全呢，就是下面的“3”。第二目標(biāo)是要獲得足夠的融資回報(bào)。首先，我為C承包商設(shè)定的基礎(chǔ)回報(bào)是每天萬(wàn)分之六。也就是說(shuō)C承包商可以獲得的年21.6%的融資回報(bào)，扣除從金融機(jī)構(gòu)獲得的8%的融資成本，C承包商可以凈賺13.6%。其次，我為C承包商增加施工合同的利潤(rùn)，主要體現(xiàn)在擴(kuò)大承包范圍，將土建之外的裝飾等納入其中，并要求修改合同計(jì)價(jià)及調(diào)價(jià)條款。最后，我還為C承包商爭(zhēng)取了成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)目建成物業(yè)的權(quán)利。

　　“3”就是三個(gè)階段，也就是確保融資回收安全的預(yù)售前、預(yù)售中及預(yù)售后的三個(gè)階段。具體如下。

　　預(yù)售前階段確保融資回收安全。具體通過(guò)質(zhì)押B開(kāi)發(fā)商股權(quán)、或受讓該股權(quán)加回購(gòu)解決。如果B開(kāi)發(fā)商到期不能支付融資款，C承包商選擇受讓股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以選擇行使工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)拍賣(mài)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。而且，預(yù)計(jì)預(yù)售前階段時(shí)間也就6個(gè)月左右，C承包商額外增加的風(fēng)險(xiǎn)不大。

　　預(yù)售中階段確保融資回收安全。辦法是監(jiān)控預(yù)收款、B開(kāi)發(fā)商賬戶及印章。具體通過(guò)一系列協(xié)議和措施來(lái)落實(shí)。比如，B開(kāi)發(fā)商收款沒(méi)問(wèn)題，但對(duì)外付款要經(jīng)過(guò)C承包商審批。B開(kāi)發(fā)商可對(duì)外簽訂合同，但前提是經(jīng)過(guò)C承包商審批。此外，為防止意外，還可以通過(guò)將部分樓棟的土地及在建工程抵押給C承包商。預(yù)售款當(dāng)然優(yōu)先用來(lái)還融資款及工程款。

　　預(yù)售后階段確保融資回收安全。如果預(yù)售款回收速度不足以還融資款及工程款，則B開(kāi)發(fā)商以約定的成本價(jià)將房屋出售給C承包商或者C承包商指定的單位，雙方通過(guò)互開(kāi)發(fā)票來(lái)對(duì)沖債務(wù)。

　　今年春節(jié)前，1+2+3施工融資方案被C承包商完全接受了。1+2+3施工融資方案落實(shí)到合同上，就成了以框架協(xié)議為中心，由八份合同組成的合同體系，數(shù)百頁(yè)的篇幅。春節(jié)后，項(xiàng)目正常進(jìn)行。B開(kāi)發(fā)商主動(dòng)提出，將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給C承包商。信托融資機(jī)構(gòu)也向C承包商拋出橄欖枝，要么股權(quán)轉(zhuǎn)讓給信托融資機(jī)構(gòu)，信托融資機(jī)構(gòu)來(lái)足額付款，要么雙方全力合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　可見(jiàn)，采用123施工融資模式后與不采用相比，承包商地位與形勢(shì)發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，既保證了工程款及融資的安全，又額外獲得了良好的回報(bào)。

　　解約結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　開(kāi)發(fā)商資金鏈紛紛斷裂、應(yīng)收賬款危機(jī)來(lái)了。作為承包人，承包人應(yīng)該怎么辦?該如何救濟(jì)呢，救濟(jì)方案該如何策劃呢?如果承包人是總承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目債權(quán)救濟(jì)方案，承包人會(huì)怎樣做呢?我來(lái)協(xié)助承包人策劃應(yīng)收賬款危機(jī)救濟(jì)方案吧。

　　應(yīng)收賬款救濟(jì)方案的前提是環(huán)境調(diào)查。在完成環(huán)境調(diào)查后，我們可以進(jìn)行救濟(jì)方案規(guī)劃了，我們有多少種方案可供選擇呢?從最熟悉到最陌生的方案：方案1：催開(kāi)發(fā)商付款但繼續(xù)施工。方案2：催開(kāi)發(fā)商付款但暫停施工。方案3：主動(dòng)通知解除合同。方案4：被開(kāi)發(fā)商通知解除合同。方案5：和開(kāi)發(fā)商協(xié)商工程融資。

　　找到危機(jī)救濟(jì)可能出現(xiàn)了多種方案，有些眼花繚亂了。我們可不能干撿了芝麻、丟了西瓜的事。我們要仔細(xì)評(píng)估，選擇最合適的方案。

　　應(yīng)收賬款救濟(jì)方案執(zhí)行重在落實(shí)和監(jiān)督。完美的方案，也有賴于腳踏實(shí)地的落實(shí)，畢竟理論的預(yù)測(cè)和實(shí)際是有差距，差距的大小就決絕落實(shí)的力度。完美的方案，也有賴于隨時(shí)隨地的監(jiān)督，畢竟環(huán)境在變化之中，調(diào)查也在不斷深入，一旦制定方案的依據(jù)變化，方案就要隨之調(diào)整。

　　拖欠官司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　10多年前廣州中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款，在工程停工13年之后，承包人可以最終收回工程款本金，但是工程款利息根本無(wú)法收回了。因?yàn)榈诙⑷⑺捻樜粋鶛?quán)金額達(dá)4.3億元，而可執(zhí)行金額8.5億減去第一順位債權(quán)5.55億元只剩下不足3億元。第四順位尚且不足支付，第六順位工程款利息更不能支付了。如果避免并減少拖欠工程款官司的風(fēng)險(xiǎn)呢?

　　如事前資信調(diào)查可以避免中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款損失。如何避免中誠(chéng)廣場(chǎng)之類(lèi)的爛尾應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)呢?核心在于在承接工程之時(shí)做好預(yù)防措施，通過(guò)資信調(diào)查等，盡量避開(kāi)空麻袋背米的建設(shè)單位。據(jù)報(bào)道，中誠(chéng)廣場(chǎng)建設(shè)初期,開(kāi)發(fā)商投入資金竟然只有2000萬(wàn)元,銀行貸款總額只有1億元左右,完全靠賣(mài)樓花維持。即使綜合權(quán)衡準(zhǔn)備承接中誠(chéng)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目，承包人也必須留足利潤(rùn)空間，以沖抵損失。比如進(jìn)度款足以覆蓋工程成本，剩余約15%竣工結(jié)算款及質(zhì)保金全部是利潤(rùn)。

　　如事中主動(dòng)控制可以大大降低中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款損失。從1992年開(kāi)始，直到2001年，差不多10年時(shí)間，土建承包商竟然基本做完的土建工程。在這個(gè)工程中，工程出現(xiàn)諸多爛尾的信號(hào)，包括：1996年，海南高院查封了中誠(chéng)廣場(chǎng)工程，此后債權(quán)人陸續(xù)查封工程;在斷斷續(xù)續(xù)建設(shè)中，開(kāi)發(fā)商顯然經(jīng)常不能按約支付工程款;工程工期嚴(yán)重拖延，完工遙遙無(wú)期。對(duì)此，承包商并未采取停工、要求提供支付擔(dān)保、協(xié)商提高付款比例、解除合同等主動(dòng)措施。如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金額大大減少，或者使得工程款支付無(wú)憂。

　　如事后及時(shí)抵房可以較大降低中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款損失。如前分析，承包人在中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款損失了約71%。債權(quán)人廣東海龍王實(shí)業(yè)投資有限公司，原購(gòu)房?jī)r(jià)為每平方1萬(wàn)元，在分房時(shí)每平方評(píng)估價(jià)已達(dá)到25550元。承包人如能利用極有利地位與開(kāi)發(fā)商協(xié)商，將應(yīng)付工程款折抵為按較低價(jià)格計(jì)算的房產(chǎn)，沒(méi)有太大困難。如這樣，顯然也可以較好的降低中誠(chéng)廣場(chǎng)應(yīng)收賬款損失。

　　綜上，如何面對(duì)即將到來(lái)的應(yīng)收賬款危機(jī)呢?我們要格外注意應(yīng)收賬款的事前預(yù)防和事中控制，通過(guò)扎實(shí)的應(yīng)收賬款管理，盡量避免和有效減少債權(quán)損失。

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