一、提高財務管理水平的重要性
在企業(yè)管理中，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，科學的財務管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，財務管理涉及的層面越來越多，管理的內(nèi)容越來越多，而企業(yè)的財務管理也得到了一定程度的加強。市場經(jīng)濟體制下，每天都演繹著企業(yè)的興衰，這充分表現(xiàn)出了財務管理的重要性。誠然，在企業(yè)管理中，財務管理影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，直接反映出了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，直接影響著企業(yè)的興衰和持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中加強財務管理可以促進企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，這是加強財務管理的重要環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的內(nèi)部管理就出現(xiàn)了問題，進而會使企業(yè)出現(xiàn)嚴重危機，甚至說面臨倒閉的危險。所以說，企業(yè)管理層要重視財務管理，要將財務管理作為企業(yè)管理的核心。將財務管理的理念融入到每一項日常工作中，不斷開拓創(chuàng)新，提高財務管理水平。
二、企業(yè)財務管理中存在的問題
1.許多企業(yè)領導者沒有認識到財務管理的重要性，對財務管理的認識不徹底，沒有認識到財務管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，沒有認識到要將財務管理與企業(yè)各個部門緊密聯(lián)絡起來。事實上，財務成果充分展現(xiàn)出了企業(yè)各個部門的管理成效。
2.沒有健全的內(nèi)控體系。有的企業(yè)有財務管理制度，但是企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，領導者集權現(xiàn)象嚴重。在財務管理上，沒有明確的職責區(qū)分，財務執(zhí)行具有隨意性。很多中小企業(yè)的管理組織形式使得財務機構中的崗位設定出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，財務人員的職責不清，財務職能沒有充分發(fā)揮出來，這不利于提高財務管理水平。
3.財務管理人員的素質偏低。許多企業(yè)財務人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德素養(yǎng)、風險意識、服務意識還比較低，企業(yè)管理人員也注重財務人員的培s訓再教育。
三、加強財務管理的原因
企業(yè)管理層要加強理財意識，要認識到財務管理的重要性。企業(yè)管理層要不斷學習新知識，不斷參加理財知識培訓，正確認識財務管理的地位，認識到企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須提高財務管理水平，以財務管理提高企業(yè)管理水平。
提高財務人員的素質。財務人員要正確認識自身，并積極尋求提升自我的途徑，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德素養(yǎng)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務人員會遇到許多新情況和新問題，只有不斷充實自我才能更好的處理問題，才能提高企業(yè)的財務管理水平。第一，財務人員要有扎實的基礎知識。財務人員要精通專業(yè)知識，并不斷在工作中運用新方法，運用新手段，提高工作效率。第二，財務人員要學習計算機知識，掌握必備的計算機技術。越來越多的企業(yè)構建了財務資訊系統(tǒng)，那么，財務人員就必須不斷提高計算機知識，要能熟練操作計算機。
企業(yè)財務管理的要做到部門協(xié)作制度化，財務管理精細化，基礎工作規(guī)范化。
一些大企業(yè)的部門多，工作流程復雜，財務管理工作與各個部門的工作緊密相連，這就需要各個部門的配合。財務管理工作量大、責任重，財務工作要將資金管理和投資控制作為工作核心，樹立創(chuàng)新理念，細化工作內(nèi)容，逐步構建起科學、規(guī)范的財務管理機制，充分發(fā)揮財務管理職能。嚴格落實財務監(jiān)督和控制，使各項財務工作在一定的規(guī)范和標準下順利開展。
四、企業(yè)提高財務管理水平的措施
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，財務管理環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種新理念和新方法不斷出現(xiàn)在人們的視野中，企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須不斷更新財務管理觀念。
1.從財務制度上提高
（1）建立健全的內(nèi)部審計制度
我國市場上出現(xiàn)了一大批大型企業(yè)，越來越多的大型集團企業(yè)，企業(yè)業(yè)務的增加，規(guī)模的擴大，使得各種風險進一步增大，企業(yè)集團面臨著嚴重的財務風險。而建立內(nèi)部審計部門則是企業(yè)有效防范財務風險的重要方法，它是企業(yè)進行自我約束控制的重要機構。而內(nèi)部審計部門的運作需要有一定的內(nèi)部審計制度，通過審計制度，將事前、事中和事后審計有機結合起來，降低風險。同時，審計制度中需要明確規(guī)定違規(guī)違紀情況的處罰。不斷加強企業(yè)內(nèi)部的的管理和控制、以減小企業(yè)的財務風險，是一個公司必須考慮的問題。
（2）實現(xiàn)財務管理制度化
學術界和企業(yè)界對于企業(yè)財務風險的認識是一個不斷深化、不斷發(fā)展的過程。首先，企業(yè)財務部門要根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，并采取相應的措施確保財務管理制度的落實到位。其次，企業(yè)財務部門要不斷提高工作效率，提高工作質量，保證財務資訊的真實性和可比性，及時提出財務建議，為企業(yè)決策提供重要資料。再次，為了完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，應在財務部門崗位設定、財務人員職權、憑證資料的簽署、財務記錄、財務報告的編寫等方面做出詳細規(guī)定。同時，建立財務風險預警體系，使財務風險在萌芽狀態(tài)被及時發(fā)現(xiàn)給予規(guī)避。
（3）企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的健全
隨著業(yè)務規(guī)模的擴大、資金規(guī)模的增長，要提高分公司財務資訊的透明度和可靠性，實現(xiàn)財務資訊對稱共享、業(yè)績評價真實客觀。不斷完善內(nèi)部會計控制制度，深入分析企業(yè)財務部門的具體情況，發(fā)現(xiàn)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的措施來加強和改善。內(nèi)部會計控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的管理方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以說，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一套嚴謹?shù)膬?nèi)部會計控制制度，并不斷完善。企業(yè)應組織專業(yè)人員對國家有關政策法規(guī)進行深入解讀，分析企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度，制定出適合本企業(yè)經(jīng)營特色的內(nèi)控會計控制制度，并將其落實到位。 2.財務管理需要創(chuàng)新
（1）財務管理的觀念需要創(chuàng)新
企業(yè)要正確認識財務風險，增強風險意識，并財務一定的財務風險防范措施，降低企業(yè)的財務風險。引發(fā)集團公司財務風險的因素很多，比如經(jīng)營多樣化、政策變化、管理能力、經(jīng)營環(huán)境變化等都是導致集團財務風險的因素。隨著計算機技術和網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，企業(yè)應更好的運用計算機技術和通訊技術來提高企業(yè)財務的抗風險能力，做好財務資訊系統(tǒng)的安全工作。企業(yè)要正確認識到知識是第一生產(chǎn)力，努力提高員工的素質，提高工作效率，并創(chuàng)新財務管理新風象。
（2）創(chuàng)新財務管理手段
伴隨著科學技術的發(fā)展，財務管理手段也在不斷更新?lián)Q代，企業(yè)要學會運用新技術和新方法，學會運用網(wǎng)際網(wǎng)路來提高財務管理的水平，利用網(wǎng)路技術來提高企業(yè)財務管理的效率，延伸財務管理的內(nèi)容，并不斷提高財務管理水平。聯(lián)邦快遞公司原有的五個財務中心，無法適應業(yè)務發(fā)展的需要，后來通過在建立財務共享財務中心收到了良好的效果，降低了運營成本，還提高了財務核算質量，加強了財務資訊的準確性與及時性，使企業(yè)的決策更加科學。
（3）創(chuàng)新財務制度，提高企業(yè)財務管理水平
財務管理創(chuàng)新在于財務制度的創(chuàng)新，在于財務制度能否掃清一切阻礙。企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立起財務管理秩序。因此，企業(yè)的工作重心就應是如何創(chuàng)新財務制度。首先，企業(yè)要在合法、適應市場、符合實際、責權利相結合的條件下創(chuàng)新財務管理制度。其次，調(diào)整和優(yōu)化人員結構，注重財務人員業(yè)務素質的提高，根據(jù)崗位特點對每一個財務人員提出素質要求，使其不斷提高素質，提高工作效率，最終從整體上提高企業(yè)財務人員的人才競爭力，提高企業(yè)財務管理水平。
3.利用資訊科技提高企業(yè)的財務管理水平
（1）利用資訊科技和管理工具幫助企業(yè)建立資訊一致、可比的會計核算系統(tǒng)。利用財務管理軟體系統(tǒng)集中設定系統(tǒng)引數(shù)落實集團會計制度和核算辦法，幫助企業(yè)構建集中的會計核算系統(tǒng)，規(guī)范資訊。有效地貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算政策，比如使用統(tǒng)一的會計科目。要實現(xiàn)業(yè)務處理流程與財務核算流程相掛鉤，分公司的每筆業(yè)務情況都在系統(tǒng)中呈現(xiàn)，與之前的分公司提供的大量匯總性賬單資料相比，更加清晰和真實，避免了各分公司處于自身利益的考慮而選擇有利的會計政策、估計方法等行為，避免了人為控制報表資料導致的財務風險。同時提高會計資訊的可比性、一致性和及時性，由于整個集團的財務資訊集中在一個財務系統(tǒng)中，總部還可以實時監(jiān)控整個公司的財務狀況和經(jīng)營情況。
（2）通過財務管理軟體中的協(xié)同功能解決成員企業(yè)間對賬難的問題。利用資訊科技，通過財務軟體的業(yè)務協(xié)同處理。可以實現(xiàn)集團公司內(nèi)部跨單位的協(xié)同作業(yè)。通過集團總部對下屬成員單位財務人員的許可權設定。往來賬核算人員還可以進入對方賬套對往來賬的掛賬及核銷情況進行查詢。及時掌握雙方往來賬的處理情況。及時分析差異產(chǎn)生的原因。這樣財務共享打破分公司間的資訊孤島，業(yè)務系統(tǒng)資料與財務系統(tǒng)資料是同步執(zhí)行，在業(yè)務系統(tǒng)中引入財務KPI的概念，將原本分散的業(yè)務資料通過財務邏輯整合，總公司管理層可隨時通過業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，獲取有價值的資訊，經(jīng)營管理能夠做到有的放矢，決策的及時性、準確性將得到極大改善。
（3）利用資訊科技平臺，使財務實時反應和監(jiān)督業(yè)務。及時準確地對業(yè)務進行會計描述。通過ERP系統(tǒng)和財務管理軟體中的動態(tài)會計平臺技術。可以使業(yè)務產(chǎn)生的相關單據(jù)通過動態(tài)會計平臺自動生成會計憑證。及時反映在財務賬上。不但提高工作效率，還減少人工干預。確保收入及時、足額入賬。提高了會計資訊的質量。因此，改變公司財務管理模式成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，需要經(jīng)過科學調(diào)研、認真分析、理性決策后決定在公司范圍內(nèi)有步驟、有計劃地推行財務共享服務模式。
（4）利用財務軟體，實時掌控全企業(yè)的資產(chǎn)增減變動情況，提高資產(chǎn)的利用效果。如果企業(yè)下屬單位較多。經(jīng)營地點也比較分散。同定資產(chǎn)存在數(shù)量大、種類多、分布地域廣、資產(chǎn)使用狀況不易掌握、資產(chǎn)使用效率不高等特點。通過財務管理軟體可以統(tǒng)一整個一、企業(yè)的固定資產(chǎn)核算制度。財務共享服務從全方位提升了公司的財務管理水平、降低了企業(yè)所固有的財務風險，并有力的促進了公司戰(zhàn)略實施。希望能對企業(yè)集團的財務管理有所幫助。
基于以上考慮，筆者選擇從防范企業(yè)集團財務風險角度，通過強化對財務資訊的監(jiān)控為財務決策提供完整、準確的財務資料，從而在一定程度上降低企業(yè)資訊不對稱、不透明等財務風險，期望能使企業(yè)加強對提高財務共享服務模式的認識、提升企業(yè)財務管理水平有益。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密相連。必須構建出系統(tǒng)的財務管理體系，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強。
1.有必要的財務知識，了解財政部門的會計規(guī)則變化
2.對公司所屬行業(yè)及公司要有實質性的了解，了解同類公司的表現(xiàn)做對比
3.提醒你，對公司的了解，僅看財務狀況是不全面的，最好是對公司經(jīng)營能力，管理情況做全面了解
道高一尺，魔高一丈。做假和打假就像一對武林高手，一個是正道，一個是魔道。正道中有高手，能打敗一般的魔道中人；同樣魔道中的高手也可以干掉正道中的武功差的人。 如果公司刻意做假帳，通常是很難看出的，除非你對該行業(yè)十分熟悉，并且作過現(xiàn)場調(diào)差，并且通曉財務，否則光看年報很難分辨。 幸好還有一些公司是靠得住的。畢竟對一些大盤股來說，具有良好的信譽，還不致于在年報中做假。 分析公司財務需要一段時間專門的學習，一般看公司年報可以注意重點把握資產(chǎn)負債表和利潤表。需要搞清楚公司是做什么業(yè)務的，也就是靠什么賺錢，然后看利潤表中公司的主營業(yè)務收入，主營業(yè)務利潤，營業(yè)利潤，凈利潤分別是多少，由此把握公司的收入的大體狀況；然后看資產(chǎn)負債表，看公司的流動資產(chǎn)，短期投資，長期投資，固定資產(chǎn)，及負債狀況，由此把握公司的現(xiàn)金流及是否存在大的財務風險，及是否擁有其他公司的股票或增值前景非常明顯的土地資產(chǎn)。 至于是否存在做假帳，需要看一些指標比如應收帳款周轉率，存貨周轉率，思考公司的收入與這些指標是否對得上，并需要比較同行業(yè)的上市公司，必要的話還需要做現(xiàn)場調(diào)查。 詳細還要看專門的書籍。 希望對你有所幫助。
財務報表如何反應一個公司財務狀況？財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表是反映一個企業(yè)某一時點的財務狀況，資產(chǎn)多少，其中對外負債多少，對內(nèi)負債多少，股東權益多少。 利潤表反映一個企業(yè)某段時間的經(jīng)營成果情況。 現(xiàn)金流量表反映的是一個企業(yè)的現(xiàn)金流是怎么樣的，是什么樣的業(yè)務產(chǎn)生正流入，什么樣的業(yè)務產(chǎn)生了負流入，兩者的差額多少
徐州中亞電力公司財務狀況如何想要把產(chǎn)品賣到中亞五國，必須選擇好的渠道，中亞五國有其獨特的風土人情和政治經(jīng)濟環(huán)境，需要充分了解當?shù)厍闆r才能更好的進軍中亞，去萬商匯的中亞采購中心，這個可以幫助你解決問題。希望你的產(chǎn)品能夠在中亞獲得更好的市場。
如何運用財務比率分析評價公司財務狀況
一、財務比率可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業(yè)的不同企業(yè)。財務比率分析可以消除規(guī)模的影響，用來比較不同企業(yè)的收益與風險，從而幫助投資者和債權人作出理智的決策。
二、財務報表比率分析框架
1．清償能力比率。是衡量公司償還短期債務能力的比率。清償能力比率是對短期債務與可得到的用于償還這些債務的短期流動資金來源進行的比較。
（1）流動比率。顯示公司用其流動資產(chǎn)償還流動負債的能力，是最常用的清償能力比率。其計算公式為：流動比率＝流動資產(chǎn)÷流動負債。一般情況下，流動比率越高，反映公司短期償債能力越強，債權人的權益越有保證。一般認為2∶1的比例比較適宜。但是流動比率也不能過高，過高則表明公司流動資產(chǎn)占用較多，會影響資金的使用效率和公司的獲利能力。
（2）酸性測試比率，也稱速動比率。表示公司用變現(xiàn)能力最強的資產(chǎn)償還流動負債的能力。其計算公式為：酸性測試比率＝（流動資產(chǎn)－存貨）÷流動負債。
2．財務杠桿比率。反映公司通過債務籌資的比率。
（1）產(chǎn)權比率。反映由債權人提供的負債資金與所有者提供的權益資金的相對關系，以及公司基本財務結構是否穩(wěn)定。其計算公式為：產(chǎn)權比率＝負債總額÷股東權益。產(chǎn)權比率表示，股東每提供一元錢債權人愿意提供的借款額。在通貨膨脹加劇時期，公司多借債可以把損失和風險轉嫁給債權人；在經(jīng)濟繁榮時期，公司多借債可以獲得額外利潤。
（2）資產(chǎn)負債率。反映債務融資對于公司的重要性。其計算公式為：資產(chǎn)負債率＝負債總額÷資產(chǎn)總額。資產(chǎn)負債率與財務風險有直接關系：資產(chǎn)負債率越高，財務風險越高；反之，資產(chǎn)負債率越低，財務風險越低。
（3）長期負債對長期資本比率。反映長期負債對于資本結構（長期融資）的相對重要性。其計算公式為：長期負債對長期資本比率＝長期負債÷長期資本。長期資本是所有長期負債與股東權益之和。
3．保障比率。是將公司財務費用和支付及保障它的能力相聯(lián)絡的比率。利息保障比率表示公司支付利息費用的能力。其計算公式為：利息保障比率＝息稅前利潤（EBIT）÷利息費用，或＝息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）÷利息費用。折舊和攤銷是按照權責發(fā)生制對以前發(fā)生的支出的調(diào)整，實際上仍然屬于本年的現(xiàn)金流量，也可以用來支付利息費用。因此，筆者認為，采用EBITDA比采用EBIT更為精確。
4．周轉率。是衡量公司利用其資產(chǎn)的有效程度的比率。
（1）應收賬款周轉率。反映公司應收賬款的質量和公司收賬的業(yè)績，說明應收賬款年度內(nèi)變現(xiàn)的次數(shù)。其計算公式為：應收賬款周轉率＝年銷售凈額÷應收賬款。
（2）應收賬款周轉天數(shù)，又稱平均收現(xiàn)期。其計算公式為：應收賬款周轉天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應收賬款周轉率，或＝（應收賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒銷金額。應收賬款周轉率和應收賬款周轉天數(shù)這兩個比率與公司的信用政策環(huán)境有密切聯(lián)絡。應收賬款周轉越快，銷售實現(xiàn)距離實際收到現(xiàn)金的時間就越短，但過快的應收賬款周轉速度與過短的平均收現(xiàn)期可能意味著過于嚴厲的信用政策。賬面上應收賬款余額很低，卻可能使銷售額和相應的利潤大幅度減少。
（3）應付賬款周轉率。其計算公式為：應付賬款周轉率＝年賒購金額÷應付賬款。
（4）應付賬款周轉天數(shù)，又稱平均付現(xiàn)期。其計算公式為：應付賬款周轉天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應付賬款周轉率，或＝（應付賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒購金額。
（5）存貨周轉率。其計算公式為：存貨周轉率＝銷售成本÷存貨。
（6）存貨周轉天數(shù)。其計算公式為：存貨周轉天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷存貨周轉率，或＝（存貨×一年中的天數(shù)）÷銷售成本。存貨周轉越快，表明存貨越具有流動性。但過快的周轉速度可能是存貨占用水平過低或存貨頻繁發(fā)生缺貨的訊號。
（7）營業(yè)周期。是從外購承擔付款義務到收回因銷售商品或提供勞務而產(chǎn)生的應收賬款的這段時間。其計算公式為：營業(yè)周期＝存貨周轉天數(shù)＋應收賬款周轉天數(shù)。營業(yè)周期的長短是決定公司流動資產(chǎn)需要量的重要因素。較短的營業(yè)周期表明對應收賬款和存貨的有效管理。
（8）現(xiàn)金周期。其計算公式為：現(xiàn)金周期＝營業(yè)周期－應付賬款周轉天數(shù)。分析現(xiàn)金周期必須注意，該指標既影響公司經(jīng)營決策又影響公司財務決策，并且人們可能忽略對這兩種決策的錯誤管理。例如不及時付款，損失了公司信用，卻能直接縮短現(xiàn)金周期。
（9）總資產(chǎn)周轉率。表示公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率。其計算公式為：總資產(chǎn)周轉率＝銷售凈額÷總資產(chǎn)。
5．盈利能力比率。
（1）毛利率。是公司的銷售毛利與銷售凈額的比率。銷售毛利是指銷售凈額減去銷售成本的余額。銷售凈額為銷售收入扣除銷售退回、銷售折扣及折讓的差額。其計算公式為：毛利率＝銷售毛利÷銷售凈額＝（銷售凈額－銷售成本）÷銷售凈額。毛利率是商品流通企業(yè)和制造業(yè)反映商品或產(chǎn)品銷售獲利能力的重要財務指標。商品流通企業(yè)商品的銷售成本為商品的進價成本，而在制造業(yè)則為產(chǎn)品的生產(chǎn)或制造成本。當毛利扣除經(jīng)營期間費用后即為經(jīng)營利潤。可見，毛利率反映了公司產(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力，保持一定的毛利率對公司利潤實現(xiàn)是相當重要的。
（2）銷售利潤率。是利潤額占銷售收入凈額的百分比。該指標表示，公司每銷售一元錢產(chǎn)品所獲取利潤的能力。其計算公式為：銷售利潤率＝利潤額÷銷售收入凈額。運用該比率進行分析時，利潤額習慣上使用利潤總額，但由于利潤總額不僅包括銷售利潤，而且包括投資收益及營業(yè)外收支等，造成分子和分母計算口徑的差異。所以筆者建議，采用狹義的銷售利潤，這樣得到的實際上是主營業(yè)務利潤率，它是衡量一個公司能否持續(xù)獲得利潤能力的重要指標，對管理層決策更有價值。
（3）投資回報率。是衡量公司綜合效率的指標。其計算公式為：投資回報率＝稅后凈利÷資產(chǎn)總額＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉率。
（4）權益報酬率。反映股東賬面投資額的盈利能力。權益報酬率＝稅后凈利÷股東權益＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數(shù)＝投資回報率×權益乘數(shù)。
1、銷售收入及利潤變化分析
用圖表的形式，反映出年度變化，分析其行業(yè)競爭結構及行業(yè)利潤情況
2、盈利能力分析
資產(chǎn)收益率、銷售利潤率
對比歷年比率變化原因并預計出未來一段時間的盈利狀態(tài)
3、運營能力分析
應收賬款周轉率及流動資產(chǎn)周轉率等分析企業(yè)面臨的運營風險
4、成長性分析
銷售增長率與利潤增長率
5、償債能力分析
資產(chǎn)負債率及流動資產(chǎn)比率
6、成本費用分析
銷售成本率、管理費用比率等
7、經(jīng)營狀況綜合分析
環(huán)形圖表分析各比率的變化
以上各項分析都用圖表形式(柱形、曲線等)列示，下面加以文字分析效果會比較好。
資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表
分析公司財務狀況順序或步驟？？三、結合資產(chǎn)負債表、損益表對現(xiàn)金流量表進行全面、綜合地分析和運用 現(xiàn)金流量表反映的只是企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和流出的情況，它既不能反映企業(yè)的盈利狀況，
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