單位決策一切

你是否會(huì)被裁，重要需看你一直在哪一個(gè)單位。企業(yè)決策裁人后，每個(gè)部門分派到的裁人配額是徹底不一樣的。有的單位一個(gè)不裁，有的單位乃至要建制裁去。例如之前美團(tuán)裁員，外賣送餐單位一個(gè)不裁，仍在惹人；共享自行車單位基本上建制裁去。

大家企業(yè)2018年裁人，貨運(yùn)物流部的朋友還有工作能力再勤勞還要被裁去，為什么？由于大家提前準(zhǔn)備將貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)外包，之后企業(yè)里就沒貨運(yùn)物流這一單位了！而別的單位里，例如技術(shù)人員，仍在惹人呢，一個(gè)不裁！

領(lǐng)導(dǎo)干部決策一切

單位的裁人占比明確了，就逐漸往每個(gè)小精英團(tuán)隊(duì)攤派配額了。例如你一直在的小精英團(tuán)隊(duì)，分到1個(gè)配額。這一配額就在你領(lǐng)導(dǎo)干部手上，實(shí)際上他想給誰(shuí)就給誰(shuí)。是確實(shí)想給誰(shuí)就給誰(shuí)，由于無論給誰(shuí)都能找到原因的。

裁勤勞的，可以說你職位不重要；裁技術(shù)性高手，可以說你過35歲了；裁干練的年青人，可以說你太心浮氣躁；總而言之，領(lǐng)導(dǎo)干部想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)，制訂個(gè)規(guī)范，往你的身上上一卡，準(zhǔn)準(zhǔn)的卡死你！最后被裁去的全是領(lǐng)導(dǎo)干部不愛的人！

配額的爭(zhēng)霸戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)干部取得裁人配額，提前準(zhǔn)備分派時(shí)；一個(gè)有趣的狀況發(fā)生了。有一些精英團(tuán)隊(duì)的組員很多人都想被裁去，我說的是確實(shí)，很多人都想被裁去。由于裁人能取得一大筆賠償金，并且裁去后再找一份工作中，比如今薪水還高。這些人會(huì)為裁人配額爭(zhēng)的遍體鱗傷。

也是有的精英團(tuán)隊(duì)組員都不愿被裁人，因此便會(huì)費(fèi)盡心思想方設(shè)法證實(shí)自身對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的必要性，對(duì)裁人配額畏之如狼似虎。這個(gè)時(shí)候和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)聯(lián)，是第一關(guān)鍵的！

領(lǐng)導(dǎo)干部的如意算盤

一次難能可貴的用于調(diào)節(jié)精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)遇。因而在裁人時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生這類狀況，哭著鬧著要走的職工不許走；大家都感覺決不很有可能走的職工，被裁人了。我二十年初入職場(chǎng)經(jīng)歷了數(shù)次裁人，基本上每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是會(huì)把裁人做為一次難能可貴的機(jī)遇，用于禮送競(jìng)爭(zhēng)者！

禮送競(jìng)爭(zhēng)者，指的是這一精英團(tuán)隊(duì)里有和領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)歷非常、工作能力相若、或是能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部造成部位威協(xié)的職工。裁人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部全是最先把配額給這些人的。次之才算是把配額給這些老油條、對(duì)著干的職工，最終才算是這些老實(shí)人職工。

總而言之，你被裁人了，壓根不是你工作能力弱，也不是你勤快或不勤快；壓根的緣故取決于你一直在一個(gè)被分派許多配額的單位，或是你工作能力非常好被領(lǐng)導(dǎo)干部禮送了，最終才算是配額一切正常分派的緣故。一般來講，被裁的全是和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)聯(lián)不大好的，和工作能力不相干！

準(zhǔn)確地來說栽掉的是那些“可以被代替的老員工”。根據(jù)我十來年的工作經(jīng)驗(yàn)（其中有六年的管理經(jīng)驗(yàn)），觀察并總結(jié)了這些“可以被代替的老員工”被裁的命運(yùn)的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

第一：薪資比新員工高，如果同樣的事情新員工能做，那公司當(dāng)然選擇留下薪資更低的新員工。

第二：老員工在公司時(shí)間久了，早已沒了工作的激情，就算公司管理者花心思去鼓勵(lì)他們，也很難調(diào)動(dòng)工作積極性。而新員工對(duì)新工作充滿積極性，同時(shí)也珍惜這份工作，必然會(huì)盡力把工作完成得更好。這樣一對(duì)比，老員工又?jǐn)∫痪帧?/p>

第三：公司要發(fā)展，則需要保持適當(dāng)?shù)奈C(jī)感。要是每個(gè)人工作態(tài)度隨意，工作目標(biāo)也不當(dāng)回事，公司不采取措施的話，早晚也得倒閉。那通過考核淘汰一些不那么重要的、并且不聽話的老員工，這樣能給其他員工起到很好的警示作用。所以有些老員工就成為公司換血的犧牲品了。

很多需要經(jīng)驗(yàn)、智慧的行業(yè)和崗位，更適合用中年人，甚至老年人。例如，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)疑難問題，派十個(gè)毛頭小伙也解決不了，而一個(gè)老者一句話，就給你點(diǎn)出了要害，問題就能解決。再如，管理決策，對(duì)外談判等工作，更需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

所以，企業(yè)在用人上，要根據(jù)自己的實(shí)際需要來選人。單純根據(jù)年齡選人用人，是用人上的不成熟。

所以如果你是一個(gè)公司的老員工，身處在這么一個(gè)多事之秋，你一定要時(shí)刻保持警惕，不能放棄自我提升，爭(zhēng)取負(fù)責(zé)公司核心的事項(xiàng)，成為公司不可替代的一員！送你幾句我非常喜歡的詩(shī)句，咱們一起共勉。[“好”，別忘了危機(jī)與奮斗。“難”，別忘了夢(mèng)想與堅(jiān)持。“忙”，別忘了讀書與鍛煉。人生，就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑。]