1、管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種基本職能。
⑴、計(jì)劃職能是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對工作所進(jìn)行的籌劃活動。
⑵、組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。
⑶領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。
⑷控制職能是指管理者為保證實(shí)際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動。
2、所謂管理職能，是管理過程中各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括，是人們對管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。
3、各職能間的相互關(guān)系
管理的四項(xiàng)基本職能，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制之間是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。它們共同構(gòu)成一個有機(jī)的整體，其中任何一項(xiàng)職能出現(xiàn)問題，都會影響其他職能的發(fā)揮乃至組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確認(rèn)識四項(xiàng)職能之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)把握兩點(diǎn)：
第一，從理論上講，這些職能是按一定順序發(fā)生的。計(jì)劃職能是首要職能，因?yàn)楣芾砘顒邮紫葟挠?jì)劃開始，而且計(jì)劃職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執(zhí)行計(jì)劃職能即實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和保證計(jì)劃方案的實(shí)施，必須建立合理的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)力體系和信息溝通渠道，因此產(chǎn)生了組織職能；在組織保證的基礎(chǔ)上，管理者必須選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，有效地指揮、調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，解決組織內(nèi)外的沖突，最大限度地提升組織效率，于是產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)職能；為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者還必須根據(jù)預(yù)先制訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)對組織成員的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控，并糾正偏差，即實(shí)施控制職能。可見，管理過程是先有計(jì)劃職能，之后才依次產(chǎn)生了組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能，體現(xiàn)出管理過程的連續(xù)性。
第二，從管理實(shí)踐來考察，管理過程又是一個各種職能活動周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)過程。例如，在執(zhí)行控制職能的過程中，往往為了糾正偏差而需要重新編制計(jì)劃或?qū)υ杏?jì)劃進(jìn)行修改完善，從而啟動新一輪管理活動。

你的各職能部門是相互監(jiān)督和相互配合的，這樣才能提高效率。

1．計(jì)劃。有的人對計(jì)劃主體的認(rèn)識存在
誤區(qū)，認(rèn)為只有最高管理者才有計(jì)劃權(quán)，其
實(shí)不然。計(jì)劃編制過程分為八個步驟，分別
是：（1）確定目標(biāo)。（2）認(rèn)清現(xiàn)狀。（3）
研究過去。（4）預(yù)測并有效地確定計(jì)劃的重
要前提條件。（5）擬定和選定可行性行動方
案。（6）制定主要計(jì)劃。（7）制定預(yù)算。
（8）用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。③
2．組織。在現(xiàn)代企業(yè)，任何工作的完成
都需要整合多種資源，包括人力、物力、信
息等，而組織工作正是源于人類對合作的需
要。企業(yè)的組織職能需要完成以下兩大方面
的工作：（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作、整合；
（2）人力資源管理。
組織中最重要的發(fā)展因素是人，從管理
的定義， 我們也可以看出， 管理的中心是
人，當(dāng)今時代已經(jīng)是人力資源時代，如何招
牌人才、培養(yǎng)人才、留住人才已經(jīng)成為各組
織最重要的工作之一，一個組織只有依托優(yōu)
秀的人才加上合理的崗位、組織設(shè)計(jì)才可能
最大化利用資源。
3．領(lǐng)導(dǎo)。擁有優(yōu)秀的人才并不代表這些
人才能各盡其力，如何讓其各司其職，將其
能力最大化的發(fā)揮， 為組織創(chuàng)造更多的效
益，這需要管理者運(yùn)用一切可能的手段去與
其溝通，對其進(jìn)行有效激勵，只有這樣才能
合理配置、使用人力資源，使其優(yōu)點(diǎn)能為組
織所用，缺點(diǎn)又不至于影響組織運(yùn)作。
4．控制。組織外部環(huán)境并非永遠(yuǎn)不變，
而組織內(nèi)部對計(jì)劃的執(zhí)行情況，也具有較大
的彈性，如何才能更有效適應(yīng)環(huán)境并確保計(jì)
劃朝著既定的軌道順利進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目
標(biāo)，這就需要控制。
控制類型包括前期控制、同期控制以及
后期控制。由其我們可以看出，控制貫穿于
整個計(jì)劃始終， 不同時期控制發(fā)揮不同作
用， 只有將三者結(jié)合， 才能達(dá)到控制的目
的。控制過程包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績
效、糾正偏差三個方面， 三個環(huán)節(jié)依次進(jìn)
行。對于組織而言，糾正偏差尤其重要，否
則差錯會越積越多，越積越深，最終解決將
加大成本， 解決難度也將加大。正因?yàn)榭?br />制，管理才得以周而復(fù)始的進(jìn)行下去。
5．創(chuàng)新。由于知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)的快
速發(fā)展， 知識、技能更新、淘汰速度相當(dāng)
快，要想跟上外部環(huán)境的步伐，組織必須不
斷調(diào)整、變革、創(chuàng)新。而且組織不僅需要時
時創(chuàng)新、更需要人人創(chuàng)新，尤其是各層級的
管理者；另一方面，創(chuàng)新并沒有其特有的表
現(xiàn)形式， 這與另外四項(xiàng)基本職能不同， 但
是，創(chuàng)新是蘊(yùn)含于其他基本職能中表現(xiàn)出來
并展示其價值的。
（一）管理五個職能是相輔相成、相互
影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不
可。每一個職能都有其重要的作用及價值，
缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利
進(jìn)行、有序展開的。
（二）在管理過程中，前四個職能，即
計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是呈現(xiàn)出一個循環(huán)
的狀態(tài)，每一項(xiàng)管理活動都是從計(jì)劃開始，
經(jīng)組織貫徹，領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)展開，最后對偏
差及其成果進(jìn)行控制結(jié)束的。而上一輪控制
活動結(jié)束之后又引發(fā)新一輪的計(jì)劃、組
織⋯⋯如此反復(fù)循環(huán)，生生不息；而另一方
面，創(chuàng)新是作用于所有環(huán)節(jié)之中的，無時無
刻無人不需要創(chuàng)新，創(chuàng)新處于整個管理活動
的核心，因?yàn)橐粋€組織只有根據(jù)外部環(huán)境變
革、創(chuàng)新的組織，才可能保持生命力、競爭
力，組織才可能生存、發(fā)展下去，才談得上
管理活動的展開。因此，創(chuàng)新是推動管理活
動開展的源動力。
（ 三） 計(jì)劃是整個管理活動的第一環(huán)
節(jié)，因此也是管理的前提。整個組織所有活
動的開展都是以計(jì)劃為前提的，管理活動也
不例外。組織生存、發(fā)展必須適應(yīng)環(huán)境，要
想實(shí)現(xiàn)組織愿景，這就必須制定不同類型的
計(jì)劃，沒有計(jì)劃，或者說沒有合理的可行的
計(jì)劃，那么，管理的其他職能的存在也是沒
有意義的。
（四）組織是管理活動開展的基礎(chǔ)和保
障。任何活動開展都需要一個平臺予以支
持，組織正是這樣一個依托。管理以及各項(xiàng)
活動在組織中運(yùn)作，其功能發(fā)揮正常與否，
全賴組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源分配是否合理。因
此說，組織保障了管理活動的開展。
（五）領(lǐng)導(dǎo)是整個管理活動得以展開的
手段。前文也提到，當(dāng)今社會是人力資源競
爭的社會，管理的各項(xiàng)活動不僅需要人來制
定， 更需要廣大被管理者的執(zhí)行。如何執(zhí)
行；如何有效地、更好地執(zhí)行，都需要管理
者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，只有這樣才能發(fā)揮組織的
作用，才能將計(jì)劃貫徹，才有可能實(shí)現(xiàn)既定
的計(jì)劃和組織目標(biāo)。
（六）控制是管理的最后一環(huán)，在整個
管理活動中起著承上啟下的作用。如果控制
環(huán)節(jié)沒有做好，那么不僅影響到當(dāng)次的管理
過程，也會對下次活動的開展埋下隱患。
通過上文的論述以及分析，我們可以清
楚的發(fā)現(xiàn)管理的五大基本職能的重要作用及
其相互之間無法切割、互相交叉滲透的關(guān)
系。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五個要
素缺一不可，只有將五者科學(xué)協(xié)調(diào)、合理發(fā)
展，組織才可能有序運(yùn)行，才可能提高資源
使用效率，進(jìn)而提高組織競爭力，使其在當(dāng)
今社會處于不敗之地。

法約爾的五大職能的內(nèi)容
法約爾將管理活動分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并對每一個職能都進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。
[編輯本段]一、計(jì)劃（Prevoyance）
法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動計(jì)劃。
公司的計(jì)劃要以以下三方面為基礎(chǔ)：
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公共關(guān)系等。 2、目前正在進(jìn)行的工作的性質(zhì)。 3、公司所有的活動以及預(yù)料的未來的發(fā)展趨勢。
計(jì)劃的特點(diǎn)
好的計(jì)劃對企業(yè)的經(jīng)營管理非常有利，一個好的計(jì)劃有如下的特點(diǎn)： 1、統(tǒng)一性：每個活動不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃。 2、連續(xù)性：不僅有長期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃。

3、答題字?jǐn)?shù)不限，且無標(biāo)準(zhǔn)答案，個人的觀點(diǎn)與見解將得到認(rèn)可與鼓勵；
4、答題如有雷同，不視為巧合，視為抄習(xí)，均得“0”分；

你放棄吧 老師真變態(tài)

一般來講管理的職能分為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（人員）和控制四個方面。各種職能之間是相互聯(lián)系，相互支持管理功能實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃職能是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的職能，確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，是其他管理職能的前提。
組織職能是建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織工作。是促進(jìn)企業(yè)的骨架，組織其他功能實(shí)施的載體。
領(lǐng)導(dǎo)（人員）職能，通過組織、計(jì)劃、激勵和溝通對組織的人員進(jìn)行管理，保證組織功能的實(shí)現(xiàn)。
控制職能，對組織工作進(jìn)行檢查，以防止出現(xiàn)問題。這是組織功能實(shí)現(xiàn)的保證。

一、管理活動具有基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
計(jì)劃是制定目標(biāo)并確實(shí)為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動。根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個崗位的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)——這就是組織的職能組織目標(biāo)決定著組織的具體形式和特點(diǎn)指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動符合與計(jì)劃，計(jì)劃就是控制地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新職能與上述各種管理職能不同，他本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，他總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
二、它們之間的關(guān)系是：
每一項(xiàng)管理工作都是從計(jì)劃開始，經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的計(jì)劃，開始了新一輪的管理循環(huán)。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心的地位，成為推動管理循環(huán)的原動力。

基本職能:1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制5.創(chuàng)新
關(guān)系:每一項(xiàng)管理工作一般都是從計(jì)劃開始，經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的計(jì)劃，開始又一輪新的管理循環(huán)。如此循環(huán)不息，把工作不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新在這管理循環(huán)中處于軸心的地位，成為推動管理循環(huán)的原動力。

一般認(rèn)為管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
（1）計(jì)劃工作
（2）組織工作
組織工作是為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所確定的目標(biāo)而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過程。它是計(jì)劃工作的自然延伸，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的確立、人員的配置以及組織的變革等。
（3）領(lǐng)導(dǎo)工作
領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。當(dāng)管理者激勵他的下屬、指導(dǎo)下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領(lǐng)導(dǎo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)職能有兩個要點(diǎn)：
一是努力搞好組織的工作；
二是努力滿足組織成員的個人需要。
領(lǐng)導(dǎo)工作的核心和難點(diǎn)是調(diào)動組織成員的積極性，它需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的激勵理論和合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。
（4）控制工作
控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的，其中計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個方面，使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。
要正確理解各管理職能之間的關(guān)系.一方面,在管理實(shí)踐中,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制職能一般是順序履行的,即先要執(zhí)行計(jì)劃職能,然后是組織,領(lǐng)導(dǎo)職能,最后是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實(shí)際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執(zhí)行計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執(zhí)行這四大職能時的側(cè)重點(diǎn)與具體內(nèi)容又是個不相同的.

首先表述一下管理的概念：
管理是發(fā)生在社會組織中，以人為中心，為了完成預(yù)定的目標(biāo)，以協(xié)調(diào)溝通為主要手段的一種社會活動。
請大家注意：管理的幾大特點(diǎn)；
1、發(fā)生在社會組織中；
2、以人為中心；
3、為了完車預(yù)定的目標(biāo)；
4、以溝通協(xié)調(diào)為手段；
5、是一種社會活動。
這應(yīng)該是管理職能比較好的解答。
關(guān)于管理活動，我認(rèn)為應(yīng)該可以這么理解，是比較有針對公司管理中出現(xiàn)的某些問題或者需要完善，優(yōu)化某些職能，而組織開展的一些團(tuán)隊(duì)活動，比如針對性的中層管理培訓(xùn)，或者團(tuán)隊(duì)拓展等等。
就是把管理的概念進(jìn)行細(xì)化，完善某些管理職能，提升或則優(yōu)化組織機(jī)能。
謝謝

管理的職能主要有：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。這是較為經(jīng)典的分類方法。現(xiàn)在。也有的提出溝通職能等等。從各職能之間的關(guān)系來看，可以說是相互依存，缺一不可。但從一般的順序來說，決策、計(jì)劃職能在先，組織職能其次，智慧、協(xié)調(diào)、溝通再次，控制最后。但，控制又是下一個輪回的基礎(chǔ)，應(yīng)該在決策、計(jì)劃之前。

管理的好壞對效率有重大影響.可以說一個企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于管理活動的要求十分苛刻.

難糊涂答管理概念及其特點(diǎn)我想知道管理職能及其關(guān)系重點(diǎn)職能職能間關(guān)系補(bǔ)充:
具體點(diǎn)