主要是看產品性能吧，然后還要關注企業的信譽，是否有成功案例，在行業內的口碑。
現在的軟件企業大大小小不只有多少，但是要找到合適的，才能達成你上軟件的目的。首先，你要考慮好自己的需求，根據需求篩選，然后就是考慮企業的實力和信譽，之后有差不多的就可以約人員演示了。

軟件選型是很關鍵很重要的一個環節 直接影響以后項目的成敗。軟件選型首先要看軟件公司規模，能否可以長期合作，服務的當地口碑，服務快速響應能力這些都很關鍵。比如你公司在浙江，你找一個在北京的公司，那響應速度等肯定成問題。還有看軟件功能，軟件能否滿足你們現在需求及以后企業發展后的需要等等。
企業還需要有懂信息化方面的專業人，那樣可以少走彎路，把好關。如果樓主有這方面問題可以隨時聯系我，給我內部發消息。

你主要管理什么？如果只是管理商品進出庫，可以考慮用下進銷存（秘奧品牌）
選型要注意四點：
1.性價比
2.售后服務
3.價格
4.升級

購買項目管理軟件包時應考慮的一些因素：
1． 容量
考慮系統能否處理你預計進行的項目數量、預計需要的資源數以及預計同時管理的項目數量。
2． 文件編制和聯機幫助功能
主要考慮用戶手冊的可讀性、概念的邏輯表達、手冊和聯機幫助的詳細程度，舉例說明的數量、質量、對高級性能的說明水平。
3． 操作簡易性
4． 可利用的功能
考慮系統是否具備項目組織所需要的各種功能。
5． 與其他系統的兼容能力
6． 安裝要求
7． 報表功能
8． 安全性能
9． 經銷商的支持
國外品牌一般有：甲骨文、SAP、微軟等；國內品牌一般有：青銅器RDM、禪道、智邦國際等。

選一家適合自己的，可以試一下oKit項目管理軟件，或許能夠解決你的項目管理問題

看看你的項目類型適合哪家軟件，使用人員是什么類型水平的，軟件跟自己企業的信息系統對接如何，是否便于操作，有助項目參與者，是否邏輯嚴密，售后如何，軟件的市場反響如何。項目復雜程度高不高，高就貴點的好點的，不高的話一般的就夠了

如何？
首先明確自己的需求
是要管理哪方面項目 產品 還是房地產開發項目
如果是產品研發 推薦TIta

選擇項目管理軟件的技巧主要看軟件功能側重和項目管理需求的匹配度，匹配度高的軟件自然就是最好的，反之，再知名軟件與需求要求差距甚遠，也不適用。
以8Mange PPM為例子：
其采用基于B/S的標準J2EE技術架構，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享，適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。